핵심 정리 연간 예산을 편성하고 분기마다 실제 지출을 예산과 비교하는 활동은 재정 자원을 관리하는 재무 통제에 해당합니다.
1. 원리와 배경 재무 통제는 조직의 재정 자원이 계획한 대로 쓰이는지 점검하는 통제입니다. 예산이라는 기준을 먼저 세우고, 일정 기간 동안 실제 수입과 지출을 측정해, 예산과 비교하여 차이가 크면 원인을 분석하고 조정하는 순서로 진행됩니다. 이것은 통제 과정의 기준 설정, 성과 측정, 비교, 시정 조치가 재정에 적용된 모습입니다. 간호단위 관리자는 인건비, 물품비, 소모품비 같은 항목의 사용 현황을 정기적으로 확인하며 자원이 효율적으로 쓰이도록 합니다. 예산 대비 지출 분석은 재무 통제의 가장 전형적인 활동입니다. 비교 결과 지출이 예산을 크게 넘으면 원인을 따져 불필요한 사용을 줄이거나 필요한 경우 예산 조정을 요청하고, 지출이 지나치게 적으면 필요한 자원이 부족하지 않은지도 살핍니다. 이렇게 재정 자료를 정기적으로 점검하는 일은 자원의 효율적 사용과 간호 서비스 질 유지에 모두 영향을 줍니다.
2. 정답 풀이 정답 ④ 재무 통제는 예산과 실제 지출을 비교해 재정 자원의 사용을 관리하는 통제이므로 연간 예산 편성과 분기별 지출 비교가 이에 해당합니다.
3. 선지별 분석 ① 구조 통제. 조직 구조나 시설, 인력 구성 같은 구성 요소를 대상으로 하는 통제로, 예산과 지출의 비교와는 대상이 다릅니다. ② 업무 통제. 업무 수행 과정과 결과의 기준 준수를 대상으로 하며, 재정 자원의 사용을 점검하는 활동과는 다릅니다. ③ 전략적 통제. 조직의 전략과 방향이 환경에 맞는지 점검하는 큰 틀의 통제로, 분기별 지출 비교와는 범위가 다릅니다. ⑤ 인사 통제. 인력의 채용, 배치, 평가와 관련된 통제로, 지출 비교와는 대상이 다릅니다.
4. 기억 포인트 예산과 지출을 비교하면 재무 통제. 대상이 돈이면 재무.
5. 실무·국시 포인트 • 통제를 대상으로 나누는 문제에서는 활동이 다루는 자원(재정, 인력, 업무, 시설)이 무엇인지 확인하면 유형이 가려집니다. • 병동 물품비 사용 현황 점검, 초과근무 수당 지출 분석 등도 재무 통제에 해당합니다. • 지출 분석 결과는 다음 예산 편성의 근거가 되어 통제가 계획과 다시 이어집니다.
환자병동 간호단위 관리자의 분기별 예산 점검
상황 연초에 편성한 병동 연간 예산이 있고, 분기가 끝나 인건비와 물품비 같은 항목별 실제 지출 내역이 집계되었습니다. 관리자는 이를 바탕으로 다음 분기 운영을 준비하려 합니다.
간호 순서• 사정: 항목별 예산액과 해당 분기의 실제 지출액을 확인하고, 예산을 넘었거나 크게 남은 항목이 무엇인지 살핀다.• 수행: 예산과 실제 지출을 항목별로 비교해 차이가 큰 항목의 원인을 분석하고 사용 계획을 조정한다.• 평가: 다음 분기 지출이 예산 범위에 가까워졌는지 다시 비교해 조정이 효과가 있었는지 확인한다.
핵심 포인트: 예산을 기준으로 실제 지출을 비교하고 조정하는 활동이 재무 통제이다.
재무 통제 (Financial Control) — 예산과 실제 수입·지출을 비교해 재정 자원의 사용을 관리하는 통제.
예산 (Budget) — 일정 기간의 수입과 지출 계획을 금액으로 나타낸 것으로 재무 통제의 기준.
편차 분석 (Variance Analysis) — 예산과 실제 지출의 차이를 확인하고 원인을 찾는 활동.
인사 통제 (Personnel Control) — 인력의 채용, 배치, 평가 등과 관련된 통제.