핵심 정리 수행 단계에 들어가기 전에 갖춰야 하는 것은 정답 ⑤ 활동 내용·방법·담당자·일정이 담긴 구체적인 실행 계획이다. 계획이 구체적이어야 수행이 계획대로 진행된다.
1. 원리와 배경 수행은 새로운 일을 즉흥적으로 시작하는 단계가 아니라 미리 세운 계획을 실현하는 단계다. 무엇을 할지, 어떻게 할지, 누가 맡을지, 언제 할지가 정해져 있어야 인력이 움직일 수 있고 진행 상황도 점검할 수 있다. 이런 정보가 없으면 업무가 겹치거나 빠지고, 일정이 늦어져도 알아차리기 어렵다. 그래서 실행 계획은 수행의 출발 조건이고, 평가 때 계획과 실제를 비교하는 기준이 된다.
실행 계획이 구체적일수록 수행 중 점검과 평가가 쉬워진다. 계획에 활동 내용과 방법이 있으면 무엇을 해야 하는지가, 담당자가 있으면 누가 책임지는지가, 일정이 있으면 언제까지 해야 하는지가 정해져 진행 상황을 계획과 비교할 수 있다. 여기에 필요한 자원과 예산 항목이 연결되면 사업 중 부족한 부분을 바로 찾아 조정할 수 있다. 반대로 계획이 모호하면 책임이 불분명해지고 일정 지연이 누적되며, 평가 때도 계획과 비교할 기준이 없어진다.
2. 정답 설명 정답 ⑤는 실행 계획에 활동, 방법, 담당자, 일정이 모두 들어 있어 수행의 전제 조건에 해당한다.
3. 선지별 분석 ① 지역사회 자원의 재사정은 필요하면 수행 중이나 계획 수립 과정에서 보완할 수 있지만, 수행 전에 반드시 끝내야 하는 작업은 아니다. ② 홍보 자료의 제작과 배포는 수행 단계의 활동에 속한다. 수행 전에 완료해야 하는 선행 조건이 아니다. ③ 평가 도구는 계획 단계에서 평가 계획과 함께 마련해 두는 것이 바람직하지만, 수행을 시작하는 데 반드시 갖춰야 하는 조건은 활동·방법·담당자·일정이 정해진 실행 계획이다. ④ 최종 보고서는 사업이 끝난 뒤 평가 결과를 정리하는 문서이므로 수행보다 뒤에 작성한다.
4. 기억 포인트 수행 전에는 누가·무엇을·어떻게·언제가 적힌 실행 계획이 있어야 한다. 보고서는 맨 끝, 홍보는 수행 중 활동이다.
5. 실무·국시 포인트 • 수행 단계의 선행 조건을 묻고 평가나 보고서 같은 후행 활동을 오답으로 섞는 문제가 나온다. 시간 순서로 판단한다. • 실행 계획에는 담당자와 일정이 포함되어야 한다는 점을 기억한다. • 현장에서는 실행 계획표를 팀원 모두가 공유해 역할이 겹치거나 빠지는 일을 막는다.
상황금연 클리닉 사업 시작 전
보건소가 금연 클리닉 사업을 시작하려 한다. 목표는 정해졌지만 누가 어떤 일을 언제 맡을지는 아직 정리되지 않았다. 팀원들은 회의에서 각자 맡을 일과 시작 시기를 확인했고, 그 내용이 문서로 정리되었다.
간호 순서• 사정: 정해진 목표와 가용 인력, 일정 여건을 확인한다.• 수행: 활동 내용, 방법, 담당자, 일정을 정리한 실행 계획을 세우고 팀과 공유한 뒤 사업을 시작한다.• 평가: 실행 계획에 따라 사업이 진행되는지 계획과 실제를 비교해 점검한다.
핵심 포인트: 수행 전에는 활동·방법·담당자·일정이 담긴 구체적 실행 계획이 필요하다.
실행 계획 (Implementation Plan) — 수행할 활동의 내용, 방법, 담당자, 일정을 구체적으로 정리한 계획.
수행 (Implementation) — 계획된 사업 활동을 실제로 실행하는 단계.
재사정 (Reassessment) — 사업 진행 중 상황 변화를 반영하여 자료를 다시 확인하는 일.
평가 도구 (Evaluation Tool) — 목표 달성 여부를 측정하기 위해 준비하는 지표와 조사 도구.