핵심 정리 논리모형은 투입, 활동, 산출, 성과, 영향이 어떤 인과관계로 이어지는지 한눈에 보여 주는 도구입니다. 그래서 사업의 목표와 전략, 기대되는 결과 사이의 논리적 연결을 분명히 하려는 것이 주된 목적입니다.
1. 원리와 배경 보건사업은 자원을 넣어 활동을 하고, 그 활동이 산출을 만들고, 산출이 대상자의 변화(성과)를 거쳐 장기적 영향으로 이어진다는 가정 위에 서 있습니다. 논리모형은 이 가정을 그림이나 표로 드러내 기획자가 "이 활동이 정말 그 목표로 이어지는가"를 점검하게 합니다. 사업이 실패했을 때도 어느 연결 고리가 약했는지 거슬러 찾을 수 있어 기획과 평가 양쪽에 쓰입니다. 인과 연결을 확인하는 틀이므로 인력 배치나 예산 항목 같은 개별 실무 계획과는 층위가 다릅니다.
2. 정답 ⑤ 사업의 목표와 전략, 기대되는 결과 간의 논리적 연결을 명확히 하기 위함이다. 논리모형을 그리는 과정에서 목표와 전략, 기대 결과가 서로 이어지는지 검토하게 되고, 이것이 모형을 쓰는 가장 본질적인 이유입니다. 같은 도식이 이후 평가 지표를 정하는 기준이 되기도 합니다.
3. 선지별 분석 ① 인력의 역할 분담은 활동을 실제로 수행할 때 업무 분장표로 정하는 일입니다. 투입 요소와 관련은 있지만 모형을 쓰는 주된 목적은 아닙니다. ② 세부 예산 편성은 재정 계획서에서 다룹니다. 예산은 투입의 일부로 표시될 뿐 논리모형이 세부 편성을 위한 도구는 아닙니다. ③ 건강행위 변화 동기는 성과 지표로 측정할 수 있는 내용입니다. 하지만 모형의 목적은 특정 동기를 평가하는 것이 아니라 사업 전체의 인과 구조를 정리하는 것입니다. ④ 물리적 환경 개선은 사업의 한 가지 내용일 뿐입니다. 논리모형은 교육, 환경, 정책 등 어떤 내용의 사업에도 적용하는 틀이어서 환경 개선 전략 수립을 목적으로 하지 않습니다.
4. 기억 포인트 투-활-산-성-영 순서로 이어지며, 앞이 원인이고 뒤가 결과입니다.
5. 실무·국시 포인트 • 산출은 한 일의 양(교육 횟수, 참여 인원), 성과는 대상자에게 일어난 변화(지식·행동의 변화)로 구별해 출제됩니다. • 보건사업 계획서를 쓸 때 활동마다 어떤 산출과 성과로 이어지는지 한 줄씩 짝지어 보면 논리 비약을 찾기 쉽습니다.
환자보건소 간호사, 방문건강관리 사업 기획
상황 만성질환 관리 사업을 새로 설계하면서 상급자가 "이 활동이 왜 목표 달성으로 이어지는지"를 설명해 달라고 요청했습니다.
• 투입: 간호 인력, 교육 자료, 사업 예산• 활동: 대상자 교육과 정기 상담• 산출: 교육 횟수와 상담 건수• 성과와 영향: 자가관리 행동의 개선, 장기적으로 지역 만성질환 부담 감소
간호 순서• 사정: 사업의 최종 목표와 현재 계획한 활동 목록을 나란히 놓고 빠진 연결이 없는지 살핀다.• 수행: 투입에서 영향까지 화살표로 이어 논리모형 표를 작성한다.• 평가: 활동마다 대응하는 산출과 성과 지표가 있는지, 목표와 전략이 서로 어긋나지 않는지 확인한다.
핵심 포인트: 논리모형의 목적은 목표, 전략, 기대 결과의 논리적 연결을 확인하는 것이다.
논리모형 (Logic model) — 투입에서 영향까지 사업의 인과관계를 도식으로 나타내 설계와 평가의 근거로 삼는 도구입니다.
산출 (Output) — 활동의 직접 결과로 교육 횟수나 참여자 수처럼 수행한 일의 양을 말합니다.
성과 (Outcome) — 산출을 통해 대상자에게 나타난 지식, 태도, 행동의 변화입니다.