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基本護理學(包括護理原理、護理技術)與護理行政
題目
護理長在年度預算中編列電動床維修費用,屬於下列何種預算?
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1
績效預算
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2
日落預算
-
3
固定預算
✓ 正確答案
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4
零基預算
解析
「固定預算」是編列組織「維持基本運作」所需的常規性開支,如設備維修、水電費等。
相同主題的下一題依據疾病自然史發展,在疾病的易感染期欲將危險因子去除或減至最低,可提供何種預防方法?
深入解析
國考解析
考點分析 (Exam Focus):此題考的是護理管理學中的預算編列類型。正確答案是「固定預算」,因為電動床維修費用屬於維持單位日常運作所必需的、可預測的常規性支出,這正是固定預算的核心定義。
護理學理整合 (Nursing Theory Integration):在護理管理中,預算是資源規劃與控制的重要工具。固定預算 (Fixed Budget) 又稱常規預算,是為組織或單位「維持基本運作」而編列的預算,其金額通常較為固定且可預測,例如:設備折舊與維修費、水電費、基本耗材費、人事薪資等。這類預算通常基於過去的支出經驗或固定的費率來編列,審查時主要看實際支出是否與預算相符,而非評估其效益。
選項比較 (Options Comparison):
1. 績效預算 (Performance Budget):強調「投入」與「產出」的關係,將預算與特定工作目標或計畫的績效成果連結。例如,為提升病人跌倒預防成效而編列的防跌設備與教育訓練費用,會評估其是否能降低跌倒發生率。電動床維修是維持現狀,而非追求特定績效目標。
2. 日落預算 (Sunset Budget):又稱落日預算,指預算或計畫執行一段時間後(如3-5年),必須重新檢討其存續必要性,否則預算將自動終止。常用於專案計畫或試辦計畫,與常規性的設備維修性質不同。
3. 固定預算 (Fixed Budget):正確答案。如前所述,是編列維持基本運作的常規性、必要性開支。電動床是病房基本設備,其維修費用以確保設備正常運作,屬於此類。
4. 零基預算 (Zero-Based Budget, ZBB):指每年編列預算時,不參考過去的預算基數,所有計畫都從「零」開始重新審視其必要性與效益,並進行優先順序排序。這是一種較嚴謹且耗時的預算方法,通常用於成本控制或新計畫評估。常規維修費用在零基預算中仍需證明其必要性,但題幹情境強調「年度預算中編列」,較符合固定預算的常規編列思維。
高頻考點整理:預算類型比較(固定、彈性、零基、方案/績效、日落預算) / 護理管理成本分類(直接/間接成本、固定/變動成本) / 護理單位常見的固定預算項目(人事費、設備維修、水電、常規耗材)。
記憶口訣:「固定維修固定花,維持運作需要它;績效要看成果佳,零基從零開始查。」
延伸學習:建議複習護理管理學中「成本控制」與「資源管理」章節,並了解台灣醫院護理單位預算編列的實務流程。
臨床情境
臨床護理情境
在台灣的醫院護理單位,護理長於每年年底參與次年度預算編列會議。針對「電動床維修費用」這類項目:
- 護理評估 (Assessment):護理長需盤點單位內電動床總數、使用年限、過去一年的故障率與維修金額,以預估明年可能產生的維修成本。
- 護理計畫 (Nursing Care Plan):目標是確保病床設備安全可用,避免因設備故障影響病人照護或導致安全事件(如:床欄故障導致跌倒)。措施包括編列足額維修預算、定期保養檢查。
- 跨專業合作 (Interdisciplinary Collaboration):需與醫工室 (Biomedical Engineering Department)保持聯繫,了解維修合約與零件成本。若維修費用異常飆高,需與醫工室及採購單位討論是否應汰舊換新。
- 病人安全與衛教 (Patient Safety & Education):確保電動床功能正常是病人安全的一環。需教導病人及家屬正確使用床欄及升降功能,並告知若發現設備異常應立即通知護理人員。
護理安全提醒:設備管理是病人安全的重要基礎。電動床故障可能直接導致病人跌倒、搬運傷害或延遲照護。護理師在日常交班及設備檢查時,應將病床功能列為檢查項目之一。
國考陷阱提醒:注意!國考常將「固定預算」與「零基預算」做對比。看到「年度預算中編列」常規性、必要性開支(如維修、水電),優先考慮固定預算。若題幹強調「不考慮過去基數,重新評估所有計畫的必要性」,才是零基預算。
重要概念
- 固定預算 (Fixed Budget) — 又稱常規預算,是為維持組織或單位基本運作而編列的常規性、必要性開支預算,金額通常較固定且可預測,如設備維修費、水電費、人事薪資等。
- 績效預算 (Performance Budget) — 一種將預算資源與特定工作計畫、活動或目標的預期績效成果相連結的預算編列方式,強調成本與效益的評估。
- 日落預算 (Sunset Budget) — 又稱落日預算,指預算或計畫在執行一段特定時間後,必須經過重新評估與核准才能繼續獲得經費,否則預算將自動終止。
- 零基預算 (Zero-Based Budget, ZBB) — 一種預算編列方法,要求每個預算週期都從「零」開始,所有支出項目都必須重新證明其必要性與合理性,並進行優先順序排序,不自動承襲過去的預算基數。
- 成本控制 (Cost Control) — 管理過程中的一環,旨在確保實際發生的成本能符合預先設定的預算目標,並透過監測、分析與修正行動來管理資源的使用。
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