중기기획은 장기기획이 정한 포괄적 목표를 몇 년 단위의 구체적 사업으로 나누어 단기 실행계획과 연결하는 다리 역할을 한다. 사명과 비전을 정하는 것은 장기기획, 다음 주 근무표나 당일 문제 해결은 단기·운영 수준의 활동이다. 장기 목표 없이 단기 실적만 모으면 계획 사이의 연결이 끊긴다.
핵심 정리 장기기획과 단기기획 사이에서 중기기획이 어떤 역할을 하는지 묻고 있다. 중기기획은 장기기획의 포괄적인 목표를 몇 년 단위의 구체적인 사업으로 나누어 단기 실행 계획과 이어 준다. 정답은 ③ 장기 목표를 몇 년 단위 사업으로 구체화한다는 역할이다.
1. 기간별 기획의 연결 구조 기획을 기간으로 나누면 장기기획, 중기기획, 단기기획이 된다. 장기기획은 조직이 나아갈 방향과 포괄적인 목표를 정하고, 단기기획은 가까운 기간에 실행할 활동을 구체적으로 정한다. 두 단계 사이에는 간격이 커서 장기 목표를 곧바로 병동의 일상 업무로 옮기기 어렵다. 이 간격을 메우는 것이 중기기획이다.
중기기획은 장기 목표를 앞으로 몇 년에 걸쳐 추진할 사업과 과제로 나누고, 사업별 목표와 필요한 자원을 정한다. 그러면 각 병동은 해마다 그 사업을 실행할 단기 계획을 세울 수 있다.
2. 정답 ③ 장기 목표를 몇 년 단위 사업으로 구체화한다 중기기획은 장기 목표와 단기 실행 계획을 잇는 다리 역할을 한다. 예를 들어 간호부가 환자 중심의 안전한 간호 환경이라는 장기 목표를 세웠다면, 중기기획에서는 이를 낙상 예방 체계 구축이나 신규간호사 교육 과정 개편 같은 사업으로 나눈다. 중기기획이 없으면 장기 목표는 선언에 그치고 단기 계획은 서로 연결되지 않은 활동의 모음이 되기 쉽다.
3. 선지별 분석 ① 당일 발생한 업무 문제를 즉시 해결하는 것은 앞을 내다보는 기획이라기보다 일상 운영 활동에 가깝다. 중기기획의 역할로 보기 어렵다.
② 장기 목표 없이 단기 실적만 모아 정리하면 계획 사이의 연결이 끊긴다. 중기기획은 장기 목표를 기준으로 단기와 이어 주므로 오히려 반대이다.
④ 조직의 사명과 비전을 새로 정하는 것은 조직 전체의 방향을 정하는 장기기획의 일이다.
⑤ 병동의 다음 주 근무표를 작성하는 것은 일선 관리자가 수행하는 대표적인 단기 계획이다.
4. 기억 포인트 장기는 방향, 중기는 사업, 단기는 실행. 중기기획은 방향을 사업으로 바꾸고, 단기기획은 그 사업을 이번 기간의 활동으로 바꾼다고 정리한다.
5. 실무·국시 포인트 • 장기기획은 주로 최고관리자의 전략적 기획, 중기기획은 주로 중간관리자의 전술적 기획, 단기기획은 주로 일선 관리자의 운영적 기획과 대응한다. 다만 기간 기준과 관리 계층 기준은 서로 다른 분류이다.
• 실무에서는 간호부의 중기 사업 계획이 예산 편성과 인력 계획의 근거가 된다. 관리자는 중기 사업의 목표가 병동별 연간 계획에 반영되었는지 해마다 확인한다.
• 변형으로 사명과 비전은 장기, 근무표는 단기처럼 활동 사례를 기간별로 분류하게 하는 형태가 나온다.
상황간호부 중기 사업 연결
간호부는 장기 목표로 환자 중심의 안전한 간호 환경을 세워 두었고, 각 병동은 해마다 실행 계획을 세워야 한다.
• 사정: 장기 목표가 포괄적이어서 병동이 곧바로 실행 계획으로 옮기기 어렵다는 점을 확인한다.
• 수행: 장기 목표를 낙상 예방 체계 구축, 신규간호사 교육 과정 개편 같은 몇 년 단위 사업으로 나누고 사업별 목표와 필요한 자원을 정한다. 병동은 이 사업을 실행하는 단기 계획을 해마다 세운다.
• 평가: 중기 사업의 목표가 병동별 연간 계획에 반영되었는지 해마다 점검한다.
핵심 포인트: 중기기획은 장기 목표를 사업으로 구체화해 단기 실행 계획과 이어 준다.
중기기획 (Medium-range planning) — 장기 목표를 몇 년 단위의 사업과 과제로 나누어 단기 계획과 연결하는 기획이다.
장기기획 (Long-range planning) — 조직의 사명과 방향, 포괄적인 목표를 정하는 기획으로 최고관리자가 주로 맡는다.
단기기획 (Short-range planning) — 가까운 기간의 일정과 활동을 구체적으로 정하는 기획으로 근무표 작성이 대표적이다.
전술적 기획 (Tactical planning) — 중간관리자가 전략을 부서 단위의 사업으로 옮기는 기획으로 중기기획과 주로 대응한다.