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학습 자료 둘러보기 →보건소 기획팀은 한정된 예산으로 어떤 건강문제부터 다룰지 정하기 위해 BPRS를 이용하기로 했다. 각 사업 담당 간호사는 자기가 맡은 문제의 점수를 항목별로 입력해 회의 전에 제출했다.
점수는 문제가 얼마나 많은 사람에게 나타나는지를 보는 문제의 크기, 문제가 얼마나 위중한지를 보는 심각도, 사업으로 얼마나 해결될지를 보는 사업의 추정효과의 세 항목으로 매겼다. 팀장은 5개 문제의 점수를 하나의 표에 모아 우선순위를 정할 때 항목별 가중치를 지켜야 한다고 강조했다.
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