육아 때문에 사직을 고민하는 경력 간호사를 붙잡기 위해 마련할 근무 방식은?

육아로 인한 사직은 일과 돌봄 시간이 겹쳐 생기므로, 고용을 유지한 채 하루 근무시간을 줄이는 단시간 근무가 맞다. 휴직은 잠시 떼어 놓을 뿐이고 부서 이동은 시간 문제를 풀지 못한다. 근무표를 본인에게 맡기면 동료와의 형평 문제가 생겨 오래 유지되기 어렵다.

경력 간호사가 육아를 이유로 사직하면 조직은 숙련 인력을 잃고, 새로 뽑아 같은 수준으로 키우는 데 긴 시간과 비용이 듭니다. 그래서 인력 유지 대책은 '떠난 뒤 다시 뽑기'보다 '떠나지 않게 근무 방식을 바꾸기' 쪽에 무게를 둡니다. 여기에 쓰이는 것이 유연근무입니다.
유연근무에는 여러 형태가 있습니다. 단시간 근무는 하루 또는 주 근무시간을 줄여 일하는 방식으로, 고용 관계와 경력을 유지한 채 돌봄 시간을 확보할 수 있습니다. 시차 출퇴근은 총 근무시간은 그대로 두고 시작과 끝 시각을 옮기는 방식입니다. 직무공유는 한 자리를 둘 이상이 나누어 맡는 방식입니다. 집중근무는 하루 근무시간을 늘리는 대신 근무 일수를 줄이는 방식입니다. 간호 현장에서는 교대근무 구조 때문에 단시간 근무와 시차 출퇴근이 주로 쓰입니다.
단시간 근무를 도입할 때 함께 정해야 할 것이 있습니다. 첫째, 근무시간을 줄인 만큼 임금과 연차를 어떻게 계산할 것인지입니다. 둘째, 담당 환자 수와 업무 범위를 어떻게 조정할 것인지입니다. 셋째, 줄어든 시간만큼 생기는 빈자리를 어떻게 메울 것인지입니다. 이 세 번째를 정하지 않으면 동료의 부담으로 넘어가 제도가 오래가지 못합니다. 지원 인력을 두거나 같은 제도를 쓰는 인원을 묶어 한 자리를 채우는 방식으로 설계합니다.
다른 대안과 갈라 보겠습니다. 휴직은 돌봄이 집중되는 시기를 넘기는 데는 쓸모가 있으나 일에서 떨어져 있는 기간이 생기고 복귀 뒤 같은 문제가 되풀이됩니다. 부서 이동은 업무 강도를 낮출 수는 있어도 하루에 병원에 머무는 시간 자체는 줄지 않습니다. 근무표를 본인에게 맡기는 방식은 형평 문제와 편성의 어려움 때문에 병동 단위로 유지되기 어렵습니다.
실무에서 주의할 점을 짚겠습니다. 첫째, 제도를 쓰는 사람이 불이익을 받는다는 인식이 생기면 아무도 신청하지 않습니다. 평가와 승진에서 불리하지 않도록 기준을 미리 정해 알려야 합니다. 둘째, 기간을 정하고 끝나는 시점에 원래 근무로 돌아가는 경로를 함께 정해 두어야 본인과 병동 모두 계획을 세울 수 있습니다.