간호부가 새 교육과정을 계획하면서 이 활동이 간호부 목표 달성에 이바지하는지 먼저 따졌다면 지킨 원칙은?

목적부합성의 원칙은 모든 기획이 조직의 목적과 목표 달성에 이바지하도록 세워야 한다는 것으로, 수단인 활동 자체가 목적이 되는 것을 막는다. 신축성의 원칙은 상황 변화에 맞춰 고칠 수 있게 하라는 것이고, 포괄성의 원칙은 필요한 자원을 빠짐없이 담으라는 것이다. 원칙마다 겨냥하는 문제가 다르다.

기획의 원칙은 계획을 세울 때 지켜야 할 조건들을 정리해 둔 것으로, 원칙마다 겨냥하는 문제가 다릅니다. 새 교육과정을 계획하면서 이 활동이 간호부의 목표 달성에 이바지하는지부터 따졌다면 이는 목적부합성의 원칙을 지킨 것이므로 정답은 5번입니다. 수단인 활동 자체가 목적이 되어 버리는 일을 막는 것이 이 원칙의 존재 이유입니다.
주요 원칙을 갈라 두겠습니다. 목적부합성의 원칙은 모든 기획이 조직의 목적과 목표 달성에 이바지해야 한다는 것입니다. 간결성의 원칙은 계획을 누구나 이해할 수 있게 명료하게 쓰라는 것이고, 신축성의 원칙은 상황이 바뀌면 고칠 수 있도록 여지를 두라는 것입니다. 안정성의 원칙은 계획이 자주 흔들리지 않고 일관되게 유지되어야 한다는 것이며, 포괄성의 원칙은 계획을 실행하는 데 필요한 인력과 예산, 물자와 시설을 빠짐없이 담으라는 것입니다. 이 밖에 필요성의 원칙, 계층화의 원칙, 장래 예측의 원칙, 경제성의 원칙이 함께 꼽힙니다.
헷갈리기 쉬운 짝은 신축성과 안정성입니다. 언뜻 반대로 보이지만 둘은 다른 층위를 말합니다. 안정성은 계획의 기본 틀이 자주 바뀌면 구성원이 따라갈 수 없다는 뜻이고, 신축성은 그 틀 안에서 상황 변화에 대응할 여지를 남기라는 뜻입니다. 목적부합성과 필요성도 갈라 두십시오. 필요성은 그 계획이 정말 필요한 요구에서 나왔는지를 묻고, 목적부합성은 그 계획이 조직의 목표로 이어지는지를 묻습니다.
문항을 푸는 요령은 발문에서 무엇을 먼저 따졌는지를 찾는 것입니다. 목표 기여를 따졌으면 목적부합성, 바꿀 수 있게 해 두었으면 신축성, 필요한 자원을 모두 담았으면 포괄성, 누구나 알아보게 썼으면 간결성입니다. 원칙의 이름만 외우면 비슷한 선지 앞에서 흔들리므로 각 원칙이 막으려는 문제를 함께 기억해 두십시오.
실무에서 놓치기 쉬운 점은 교육이나 행사처럼 해마다 되풀이되는 활동일수록 목적부합성 점검이 생략된다는 것입니다. 지난해에 했으니 올해도 한다는 이유로 이어지는 계획은 자원만 쓰고 목표에는 닿지 않습니다. 계획서를 쓸 때 이 활동이 어느 목표의 어느 지표를 움직이는지 한 줄로 적어 보면, 목적과 연결되지 않은 계획이 스스로 드러납니다.