다음 자료로 산출한 이 병동의 30일간 소모품비 예산액은?

소모품비 예산은 사용량에 단가를 곱한 뒤 편성 기간을 곱해 구한다. 하루 120개에 개당 800원이면 하루 96,000원이고 여기에 30일을 곱하면 2,880,000원이 된다. 하루 금액에서 멈추면 실제의 30분의 1에 그친 값이 나오므로 기간을 곱했는지 확인해야 한다.

간호단위의 예산은 크게 인건비, 소모품비, 자본예산으로 나눌 수 있습니다. 이 가운데 소모품비는 병동에서 매일 쓰는 주사기, 거즈, 장갑처럼 한 번 쓰고 버리는 물품에 드는 비용으로, 사용량을 바탕으로 비교적 정확하게 추정할 수 있는 항목입니다.
왜 이 답인지 설명드리겠습니다. 소모품비 예산은 사용량에 단가를 곱하고 다시 편성 기간을 곱해 구합니다. 자료에서 하루 사용량이 120개, 개당 단가가 800원이므로 하루 소모품비는 96,000원입니다. 편성 기간이 30일이므로 96,000원에 30을 곱하면 2,880,000원이 됩니다. 계산 자체는 곱셈뿐이지만, 하루 금액을 구한 뒤 기간을 곱하는 것을 빠뜨리면 960,000원처럼 실제의 3분의 1이나 30분의 1에 해당하는 값이 나옵니다.
핵심 개념을 정리하겠습니다. 예산 편성에서 자주 쓰는 셈은 단위당 금액에 수량을 곱하고 기간을 곱하는 구조입니다. 인건비라면 1인당 인건비에 인원과 개월 수를 곱하고, 소모품비라면 단가에 사용량과 일수를 곱합니다. 어떤 항목이든 단위, 수량, 기간이라는 세 요소가 모두 들어갔는지 확인하는 습관을 들이시면 실수가 줄어듭니다.
대비되는 개념을 갈라 두겠습니다. 소모품비처럼 해마다 되풀이해 쓰는 비용은 운영예산에 넣고, 인공호흡기나 침상처럼 오래 쓰는 고가 장비를 사는 비용은 자본예산으로 따로 편성합니다. 같은 물품이라도 한 번 쓰고 버리는지 여러 해 쓰는지에 따라 들어가는 자리가 달라집니다.
실무에서 주의할 점입니다. 첫째, 사용량은 지난해 실제 사용 기록을 근거로 잡아야 하며 근거 없이 늘리면 예산이 남거나 모자라게 됩니다. 둘째, 환자 수가 늘거나 새 처치가 들어오면 사용량이 함께 늘어나므로 예산을 세울 때 병상가동률의 변화를 함께 살펴야 합니다. 셋째, 편성한 예산은 집행하면서 실제 사용액과 견주어 보아야 합니다. 차이가 크게 벌어지면 사용량 추정이 잘못되었는지, 단가가 올랐는지, 환자 수가 예상과 달랐는지를 나누어 확인하고 다음 편성에 반영합니다. 이 확인 없이 전년도 금액을 그대로 올려 쓰면 낭비가 굳어집니다.