중환자 간호 경험이 많은 간호사를 새로 문을 여는 중환자실에 배치했다면 따른 배치 원칙은?

적재적소주의는 구성원의 능력과 적성에 맞는 자리에 배치해 능력이 그대로 발휘되게 하는 원칙이다. 실력주의는 발휘한 실력에 따라 대우하는 원칙, 인재육성주의는 성장을 염두에 두고 배치하는 원칙, 균형주의는 조직 전체의 균형을 고려하는 원칙이어서 강조점이 다르다.

배치는 확보한 인력을 어느 자리에 놓을지 정하는 일입니다. 같은 사람이라도 어디에 두느냐에 따라 성과와 만족도가 달라지기 때문에, 인적자원관리에서 배치는 채용만큼 중요한 결정으로 다룹니다. 배치의 원칙은 대개 네 가지로 정리합니다.
왜 이 답인지 설명드리겠습니다. 적재적소주의는 구성원이 가진 능력과 적성에 가장 잘 맞는 자리에 배치해 그 능력이 그대로 발휘되게 하는 원칙입니다. 중환자 간호 경험이 많은 간호사를 새로 문을 여는 중환자실에 배치하는 것은, 그 사람이 가진 역량이 가장 필요한 자리와 정확히 맞물리도록 놓은 결정이므로 적재적소주의를 따른 것입니다.
핵심 개념을 정리하겠습니다. 실력주의는 발휘한 실력에 걸맞은 대우와 보상을 주고 다시 실력을 발휘할 기회를 준다는 원칙입니다. 인재육성주의는 당장의 능력보다 앞으로의 성장 가능성을 보고 배치해 사람을 키운다는 원칙으로, 경험이 적은 간호사를 교육 지원이 갖추어진 부서에 두는 결정이 여기에 해당합니다. 균형주의는 개인 한 사람이 아니라 조직 전체의 인력 구성이 고르게 되도록 살피는 원칙으로, 한 병동에 숙련자가 몰리지 않게 조정하는 결정이 이에 듭니다.
대비되는 개념을 갈라 두겠습니다. 적재적소주의와 인재육성주의는 자주 헷갈립니다. 가르는 지점은 시점입니다. 지금 잘할 수 있는 자리에 두면 적재적소주의, 지금은 서툴러도 그 자리에서 성장하도록 두면 인재육성주의입니다. 발문에 경험이 많다거나 숙련되었다는 단서가 있으면 적재적소주의 쪽입니다.
실무에서 주의할 점입니다. 적재적소만 앞세우면 숙련 간호사가 특정 부서에 계속 묶여 성장 기회를 잃을 수 있습니다. 그래서 실제 배치는 네 원칙을 함께 저울질하며 이루어지고, 본인의 희망과 경력 계획을 면담으로 확인하는 절차가 함께 놓입니다. 또 배치는 한 번으로 끝나지 않습니다. 부서에 적응하지 못하거나 건강 문제가 생긴 경우에는 재배치를 검토해야 하며, 이때도 본인의 의사를 확인하는 절차가 먼저입니다. 통보만으로 자리를 옮기면 배치의 원칙을 아무리 잘 지켜도 구성원은 그 결정을 납득하지 못합니다.