간호부 사업계획에 필요한 인력과 물자, 예산을 빠짐없이 담도록 요구하는 기획의 원칙은?

포괄성의 원칙은 계획을 수행하는 데 드는 인력과 물자, 예산 같은 요소를 빠뜨리지 않고 검토하도록 요구한다. 경제성은 적은 자원으로 큰 효과를 내라는 것, 간결성은 이해하기 쉽게 표현하라는 것이다. 목적부합은 계획이 조직 목표에 맞아야 한다는 원칙이므로 갈라 보아야 한다.

기획의 원칙은 계획을 세울 때 지켜야 할 기준들입니다. 이름이 비슷해 보이지만 각각 겨냥하는 지점이 달라, 상황에서 무엇이 문제인지를 보고 골라야 합니다.
포괄성의 원칙(principle of comprehensiveness)은 계획을 실행하는 데 필요한 인력, 물자, 시설, 예산 같은 자원이 빠짐없이 검토되었는지를 요구합니다. 계획을 다 세워 놓고 막상 시행하려 할 때 필요한 장비가 없거나 담당할 사람이 정해져 있지 않아 멈추는 일을 막으려는 원칙입니다.
경제성의 원칙은 같은 목표라면 가장 적은 자원으로 이루도록 하라는 것으로, 자원의 '양'이 아니라 '효율'을 봅니다. 포괄성이 빠진 것이 없는지를 묻는다면 경제성은 낭비가 없는지를 묻는다고 갈라 두시면 됩니다.
간결성의 원칙은 계획을 읽는 사람이 쉽게 이해할 수 있도록 명료하게 표현하라는 것이고, 안정성의 원칙은 계획이 자주 바뀌지 않아 구성원이 믿고 따를 수 있어야 한다는 것입니다. 안정성은 상황 변화에 맞추어 고칠 수 있어야 한다는 신축성의 원칙과 짝을 이루며, 둘 사이의 균형을 잡는 것이 관리자의 판단입니다.
목적부합의 원칙은 모든 계획이 조직의 목적과 목표에 부합해야 한다는 가장 앞선 원칙입니다. 계층화의 원칙은 상위 계획에서 하위 계획으로 목적과 수단이 단계적으로 연결되어야 한다는 것으로, 목적부합이 방향을 본다면 계층화는 연결 구조를 봅니다.
임상에서 병동 사업계획서를 검토할 때는 '누가, 무엇으로, 얼마로' 세 가지가 적혀 있는지를 먼저 확인하시기 바랍니다. 이 셋 가운데 하나라도 비어 있으면 시행 단계에서 반드시 지연이 생기며, 이것이 포괄성의 원칙이 실무에서 갖는 의미입니다.
시험에서는 상황이 드러내는 결핍으로 원칙을 고릅니다. 예산은 잡혔는데 담당자가 정해지지 않았다면 포괄성, 같은 목표에 자원이 지나치게 들었다면 경제성, 계획서를 읽고도 무엇을 하라는 것인지 알기 어렵다면 간결성, 계획이 자꾸 바뀌어 구성원이 따르지 않는다면 안정성이 문제입니다. 반대로 상황이 급변해 계획을 고쳐야 하는데 그대로 밀고 나간다면 신축성의 결핍입니다. 상황 문장에서 무엇이 빠졌는지를 찾는 습관을 들이시면 원칙 문항은 대부분 풀립니다.