정기 감사에서 병동의 손위생 수행률이 목표에 크게 못 미친다는 결과가 나왔다. 관리자가 할 일은 숫자를 확인하는 데서 멈추는 것이 아니라 다음 단계로 넘어가는 것이다.
통제 과정은 표준 설정, 성과 측정, 표준과의 비교, 교정활동의 순서로 돈다. 미달이 확인된 지금은 비교가 끝난 지점이므로 곧바로 원인 분석과 개선활동에 들어가야 한다.
원인을 볼 때는 손소독제 위치, 인력 대비 업무량, 관찰자 편중처럼 시스템 요인을 함께 살핀다. 그 뒤 교육과 환경 개선을 묶어 시행하고 다음 측정으로 효과를 확인한다.
달성이 어렵다고 표준을 낮추거나 특정 간호사에게 경위서를 받는 것으로 마무리하면 원인은 그대로 남는다. 측정만 반복하는 것도 교정활동이 아니다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.