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학습 자료 둘러보기 →감염병 유행에 대응하려고 감염관리실과 간호부, 진료부, 원무팀에서 인력을 차출해 대응팀을 꾸렸다. 유행이 잦아들면 각자 원래 부서로 돌아가기로 정했다.
특정 과제를 해결하려고 여러 부서 인력을 한시적으로 모으고 목적이 이루어지면 해산하는 형태가 프로젝트 조직이다. 과제 중심이라 결정이 빠르고 부서 경계를 넘는 협업이 쉽다.
닮은 구조와 구분한다. 매트릭스 조직은 원 소속과 과제 책임자 양쪽에 상시로 보고하는 이중 구조이고, 위원회 조직과 막료 조직은 상설로 두는 기구이며 직능 조직은 기본 골격이다.
한시성만 보고 위원회와 헷갈리기 쉽다. 존속 기간과 해산 여부, 인력을 전담으로 빼내는지를 함께 보면 구분된다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.