금연사업을 평가할 때 과정평가에 해당하는 항목으로 옳은 것은?

과정평가는 사업이 계획대로 수행되고 있는지를 보는 것으로 활동 수행 정도, 자원 투입, 대상자 참여도가 지표가 된다. 금연 성공률과 흡연율 변화는 결과평가, 성공 1건당 비용은 효율성 평가, 사업 전 흡연율은 기획 단계의 기초자료에 해당한다.

보건사업 평가는 무엇을 보는가에 따라 구조평가, 과정평가, 결과평가로 나눕니다. 구조평가는 사업에 투입되는 조건을 봅니다. 인력의 수와 자격, 예산, 시설과 장비, 정보체계가 갖추어져 있는지가 지표입니다. 과정평가는 사업이 계획대로 굴러가고 있는지를 봅니다. 계획한 활동을 실제로 얼마나 했는지, 대상자가 얼마나 참여했는지, 자원이 계획대로 쓰이고 있는지, 진행을 방해하는 문제가 무엇인지가 지표입니다. 결과평가는 사업이 무엇을 바꾸었는지를 봅니다. 지식과 태도의 변화 같은 단기 결과, 흡연이나 운동 같은 행태의 변화, 그리고 유병률과 사망률 같은 건강수준의 변화가 지표입니다.
문항의 선지를 이 틀에 넣어 보면 답이 나옵니다. 계획한 교육 횟수와 실제 시행한 교육 횟수를 견주는 3번은 사업이 계획대로 수행되고 있는지를 보는 것이므로 과정평가입니다. 참여자의 6개월 금연 성공률과 지역 전체 흡연율의 변화량은 사업이 만들어 낸 변화이므로 결과평가이고, 금연 성공 1건당 비용은 투입 대비 산출을 따지는 효율성 평가입니다. 사업 시작 전의 흡연율과 흡연 관련 사망률은 평가라기보다 기획 단계에서 문제의 크기를 파악하고 목표를 정하기 위해 모으는 기초자료입니다.
과정평가의 값어치는 사업이 진행되는 도중에 고칠 기회를 준다는 데 있습니다. 결과평가는 사업이 끝난 뒤에야 나오므로 그때는 이미 손을 쓸 수 없지만, 과정평가에서 참여율이 낮은 것이 확인되면 홍보 방법이나 운영 시간을 바꿔 남은 기간의 성과를 끌어올릴 수 있습니다. 그래서 과정평가는 사업 중간에 반복해서 시행합니다.
지역사회간호에서 흔히 쓰는 다른 평가 범주도 함께 알아 두십시오. 사업의 진행 정도, 목표 달성 정도, 투입된 노력, 사업의 효율, 사업의 적합성이라는 다섯 가지 관점입니다. 여기서 투입된 노력은 인력과 시간, 예산이 얼마나 들어갔는지를 보는 것이고, 사업의 적합성은 투입한 노력에 견주어 그 지역의 요구를 충분히 다루었는지를 보는 것입니다.
평가에서 놓치기 쉬운 점은 지표를 사업 시작 전에 정해 두어야 한다는 사실입니다. 목표를 세울 때 누가, 언제까지, 무엇을, 얼마나 달성할 것인지를 측정 가능한 형태로 적어 두어야 나중에 평가가 가능합니다. 사업이 끝난 뒤에 지표를 만들면 손에 있는 자료에 맞춰 성과를 그리게 되어 평가의 뜻이 사라집니다.
평가 결과를 어디에 쓰는지도 생각해 두어야 합니다. 평가는 사업의 성패를 판정하는 데서 끝나는 것이 아니라 다음 사업의 기획으로 되돌아가야 합니다. 목표에 이르지 못했다면 목표가 지나치게 높았는지, 전략이 맞지 않았는지, 수행이 부족했는지를 구분해 원인을 찾고 그 결과를 다음 계획에 반영하는 순환이 이루어질 때 평가가 제 몫을 합니다.