체험은 만족하셨나요?
방금 푼 그 흐름,
합격까지 이어보세요
지식 자료를 소장하고 멋진 의료인으로 성장하세요
학습 자료 둘러보기 →•조직의 구조와 과정이 개별 단위 사업으로 편성되어 있음
•노인재활과 관련한 직원 교육 필요
•노인장기요양사업 및 장애인 사업 확대
•정부 지원 사업 확정으로 예산 확충 기회
Strength(내부역량의 강점), Weakness(내부역량의 약점), Opportunity(외부환경의 기회), Threat(외부환경의 위협)를 통해 자료를 분석하여 전략을 도출한다.
• SO 전략: 공격적이고 적극적인 전략(사업영역 및 사업구조, 사업대상 확대)
• ST 전략: 다각화 전략(새로운 사업, 새로운 시장, 새로운 기술)
• WO 전략: 국면전환 전략(구조조정, 강점보완, 혁신운동 등)
• WT 전략: 방어적 전략(사업의 축소, 사업의 폐기 및 철회 등)
| 전략 유형 | 결합 요인 | 기본 방향 | 예시 |
|---|---|---|---|
| SO 전략 | 강점 + 기회 | 공격적·적극적 확대 | 사업 영역·대상 확대 |
| ST 전략 | 강점 + 위협 | 다각화 | 새 사업·시장·기술 도입 |
| WO 전략 | 약점 + 기회 | 국면 전환 | 구조조정, 강점 보완, 혁신운동 |
| WT 전략 | 약점 + 위협 | 방어적 대응 | 사업 축소·폐기·철회 |
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.