임상경력이 짧은 신임 수간호사가 구성원의 자발적 수용을 얻으려 할 때 키워야 할 권력은?

직위에 근거한 권력은 복종을 얻는 데 그치며 구성원의 자발적 수용은 전문성에 대한 신뢰에서 비롯된다.

권력(power)은 단순히 지위가 높다고 자동으로 생기는 것이 아니라, 상대방이 나의 영향력을 받아들일 때 성립합니다. 특히 임상경력이 짧은 신임 수간호사는 조직 내 공식 직위는 있지만, 구성원들이 자발적으로 따르도록 만들기 위해서는 다른 종류의 권력 기반이 필요합니다.

문제에서 묻는 ‘자발적 수용’은 강제나 보상처럼 외부의 통제에 의한 순응이 아니라, 구성원 스스로 리더의 영향력을 받아들이는 상태를 의미합니다. 보기에서 제시된 합법적 권력, 보상적 권력, 강압적 권력, 정보적 권력은 모두 직위나 조직 구조에서 나오는 권력입니다. 이 권력들은 리더가 그 자리에 있는 동안에만 작동하며, 구성원의 내적 동기를 이끌어내기보다는 순응(compliance)을 유도하는 경향이 있습니다.

반면 전문적 권력(expert power)은 리더가 가진 지식과 술기, 임상 판단 능력에서 나옵니다. 간호 단위에서 구성원들은 환자 안전과 간호의 질을 가장 중요하게 여기므로, 임상적으로 신뢰할 수 있는 리더의 지시나 의견은 자연스럽게 수용됩니다. 신임 수간호사가 임상경력이 짧더라도 특정 분야의 전문 지식이나 술기를 갖추고 있거나, 구성원이 해결하지 못하는 임상 문제에 정확한 판단을 제공한다면, 직위와 무관하게 구성원의 자발적 존중과 수용을 얻을 수 있습니다.

간호 리더십의 역사적 분석 연구에서는 리더십이 단순한 관리 기술이 아니라 임상 현장의 맥락과 전문직 정체성에 뿌리를 둔 실천으로 진화해 왔음을 보여줍니다[1]. 이는 간호 리더의 영향력이 직위보다 전문직 역량과 실무 신뢰에서 비롯됨을 시사합니다. 또한 책임간호사(charge nurse)를 대상으로 한 교육 프로그램 연구에서도 리더십 자신감, 임상적 판단, 의사소통 능력이 효과적인 실무 리더십의 핵심 요소로 강조되었습니다[2]. 이 연구는 정식 리더십 훈련 없이 역할을 맡는 간호사가 많은 현실에서, 임상 판단과 전문성이 리더십 자신감의 기반이 된다는 점을 보여줍니다.

혼동 주의! 보상적 권력이나 강압적 권력은 단기적으로 구성원의 행동을 바꿀 수 있지만, 이는 ‘자발적 수용’이 아니라 ‘순응’에 가깝습니다. 신임 수간호사가 인사평가나 징계 권한을 앞세우면 오히려 구성원의 저항이나 형식적 복종을 부를 수 있습니다.

자발적 수용을 이끌어내는 권력은 직위가 아니라 구성원이 인정하는 전문성과 신뢰에서 나옵니다. 신임 수간호사는 공식 권한에 의존하기보다, 임상 지식과 술기를 꾸준히 갈고닦아 전문적 권력을 키워야 합니다.참고 문헌 (논문 출처)[1]Past, Present and Future: A Historical Analysis and Reflection of 100 Years of Nursing Leadership.일반논문Bolton S, Byrne AL, Wirihana L, Connor J, Cutmore E. (2026) · DOI: 10.1111/nin.70152[2]Impact of a charge nurse development program on nurses' confidence: a quasi-experimental study in a multinational tertiary hospital in the United Arab Emirates.일반논문Shtaih BAN, Mohamed Z, Khader MM, Thomas P. (2026) · DOI: 10.3389/fmed.2026.1764344