간호부에서 이루어지는 다음 활동 중 전략적 기획에 해당하는 것은?

전략적 기획은 최고관리자가 주도해 조직의 사명과 3~5년 이상의 장기 방향을 정하는 것이고, 운영적 기획은 일선 관리자가 단기간의 구체적 업무를 계획하는 것이다. 근무표 작성, 물품 청구, 교육 일정 확정, 당일 인력 배치는 모두 운영적 기획에 해당한다. 규모가 커 보이는 일상 업무를 전략적 기획으로 착각하기 쉽다.

전략적 기획이란 무엇인가
간호 관리 과정은 크게 기획, 조직, 인사, 지도, 통제로 나뉩니다. 이 중에서도 기획은 다시 전략적 기획(strategic planning)과 운영적 기획(operational planning)으로 구분됩니다. 전략적 기획은 조직의 장기적인 방향과 사명(mission)을 설정하는 최상위 수준의 의사결정 과정입니다. 이는 조직이 '왜 존재하는가' 그리고 '앞으로 어디로 나아갈 것인가'에 대한 근본적인 물음에 답하는 활동입니다.

제시된 근거 자료 중 하나는 사우디아라비아의 'Vision 2030'을 언급하며 의료 현대화라는 국가적 목표 아래 품질 개선 방법론을 도입하는 과정을 분석하고 있습니다 ^[1]. 여기서 'Vision 2030'은 국가 차원의 장기적 청사진으로, 바로 전략적 기획의 전형적인 예시입니다. 이처럼 전략적 기획은 향후 5년 이상의 긴 시간축 위에서 조직의 사명과 중장기 목표를 수립하는 활동(보기 5번)을 의미합니다.

운영적 기획과의 비교
반면, 나머지 보기들은 모두 운영적 기획 또는 일상적 관리 활동에 해당합니다. 운영적 기획은 전략적 기획에서 설정된 큰 목표를 달성하기 위해 단기적으로 구체적인 행동 방안을 설계하는 과정입니다.

- 보기 1번(다음 달 근무표 작성)과 보기 2번(당일 인력 배치 조정)는 인적 자원을 단기간에 효율적으로 배분하는 인사 관리 기능에 가깝습니다.
- 보기 3번(주 단위 소모품 점검)은 물품 관리를 위한 단기적 통제 활동입니다.
- 보기 4번(이번 주 교육 일정 확정)은 단기 교육 계획을 수립하는 운영적 기획입니다.

이 모든 활동은 '지금 당장' 또는 '가까운 미래'의 문제를 해결하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이와 달리, 전략적 기획은 조직 외부 환경의 변화를 예측하고 이에 대응하여 조직의 장기적 생존과 발전을 도모하는 데 본질적인 차이가 있습니다. 근거 자료에서 언급된 학술-실무 파트너십 구축 또한 단순한 일회성 협력이 아니라, 미래 지향적인 간호 인재 양성과 조직 문화 변혁을 위한 장기적 안목의 전략적 접근법입니다 ^[2].