核心解説
この問題は、医療安全の根幹をなす
リスクマネジメント (Risk Management) の本質的な目的を問うています。リスクマネジメントは、単に事故後の対応（事後処理）ではなく、
事前にリスクを予測し、予防策を講じることで、患者さんと医療従事者の安全を確保し、医療の質を向上させる ための継続的な活動です。看護師は、常に「次に何が起こるか」を予測しながら行動することが求められます。
正解の根拠 (Answer Rationale)
最重要！ ⑤番の「患者と医療従事者の安全を確保し、医療の質を向上させること」がリスクマネジメントの最も包括的かつ適切な目的です。
事故の予防（Prevention） と
事故発生時の迅速な対応（Response） を両輪とし、組織全体で
医療の質 (Quality of Care) を高めることが最終目標です。
誤答の分析 (Distractor Analysis)
①番：
混同注意！ 医療事故を完全にゼロにすることは理想ですが、現実的には不可能です。リスクマネジメントは「ゼロ」を目指すことよりも、
リスクを許容可能な範囲（As Low As Reasonably Practicable: ALARPの原則）まで低減する ことを目指します。
②番：訴訟リスクの最小化は結果的に得られるメリットの一つですが、
主たる目的ではありません。目的を訴訟対策に矮小化すると、根本的な安全対策や再発防止策がおろそかになる危険性があります。
③番：責任の所在を明らかにすることは事故後の調査・分析プロセスの一部ですが、それ自体が目的ではありません。
混同注意！ リスクマネジメントは個人の責任追及（Who）ではなく、システムの改善（Why & How）に重点を置きます（無罰文化：Just Culture）。
④番：業務負担の軽減は、リスクマネジメントの副次的效果である可能性はありますが、直接的な目的ではありません。むしろ、
安全対策の強化が一時的に業務負担を増やす 場合もあります（例：ダブルチェックの徹底、チェックリストの導入）。
関連概念の整理 (Related Concepts)
リスクマネジメントと類似概念の比較として、
医療安全 (Patient Safety)、
品質管理 (Quality Improvement)、
インシデントレポート (Incident Report) の役割の違いを理解することが重要です。インシデントレポートはリスクマネジメントのためのツールであり、報告自体が目的ではありません。
報告された事例を分析し、対策を立案・実行・評価するサイクル（PDCAサイクル） こそがリスクマネジメントの本質です。
概念整理: リスクマネジメント =
リスクの予測（Risk Anticipation） +
予防（Prevention） +
対応（Response） +
改善（Improvement）。最終目標は患者安全と医療の質の向上です。
一目で比較！:
| 項目 | リスクマネジメント | クレーム対応 |
|---|
| 目的 | 安全確保・質向上 | 苦情解決・信頼回復 |
| 視点 | 予防的・システム改善 | 事後的・個別対応 |
| 対象 | 全てのリスク | 患者からの申し立て |
看護過程ポイント: アセスメント段階で、患者の状態（せん妄リスク、転倒リスク、与薬ミスリスク）を評価し、看護診断（例：転倒リスク状態）を立案し、具体的な予防策を計画・実施する。これが日々のリスクマネジメントです。
暗記のコツ: リスクマネジメントは「3つのS」で覚えよう！ Safety（安全）、System（システム）、Standard（標準化）。
国試頻出ポイント: リスクマネジメントの目的は「患者安全と医療の質向上」が最も適切な選択肢として、毎年のように出題されます。訴訟対策や責任追及が目的ではないことを押さえておきましょう。
出題パターン注意！: 「インシデントレポートの目的は？」「医療安全対策で最も優先すべきことは？」といった問題に発展します。常に「予防と改善」の視点を忘れないでください。