권한 위임 시 고려해야 할 원칙에 해당하지 않는 것은?

위임의 5가지 원칙은 과업, 상황, 사람, 의사소통, 감독/평가입니다. 보상은 포함되지 않습니다.

핵심 해설 이 문제는 간호관리학에서 매우 중요한 권한 위임(Delegation)의 핵심 원칙인 ‘5 Right(5가지 올바른 조건)’을 묻는 기본 개념 문제예요. 권한 위임은 업무 효율성을 높이기 위해 상급자가 하급자에게 일부 권한과 책임을 넘기는 과정인데, 이때 환자 안전과 간호의 질을 보장하기 위해 반드시 고려해야 할 다섯 가지 원칙이 있어요. 이 원칙들은 국가고시에서 매년 빠지지 않고 출제되는 핵심 개념이니 꼭 기억해두세요. 핵심! 위임의 5 Right는 올바른 과업(Right Task), 올바른 상황(Right Circumstance), 올바른 사람(Right Person), 올바른 의사소통(Right Direction/Communication), 올바른 감독/평가(Right Supervision/Evaluation)입니다. 이 중 ‘보상(Compensation)’은 포함되지 않아요. 보상은 동기부여나 인사 평가의 요소이지, 위임의 직접적인 원칙은 아닙니다. 개념 정리 권한 위임(Delegation)의 5 Right

원칙	설명
올바른 과업 (Right Task)	위임 가능한 업무인지 확인 (예: 비침습적 처치, 일상적 간호 업무)
올바른 상황 (Right Circumstance)	환자 상태, 업무 환경, 자원 등을 고려하여 위임 가능한 상황인지 판단
올바른 사람 (Right Person)	위임받는 사람의 자격, 능력, 교육 수준이 적합한지 확인
올바른 의사소통 (Right Direction)	위임 내용을 명확하고 구체적으로 지시하고 피드백을 주고받음
올바른 감독/평가 (Right Supervision/Evaluation)	위임 후 적절한 감독과 결과에 대한 평가가 이루어짐

국시 빈출 포인트 간호사 국가고시에서는 위임의 5 Right를 단순 암기하는 것뿐 아니라, 사례를 통해 ‘어떤 상황에서 어떤 업무를 위임할 수 있는지’를 묻는 문제가 자주 출제됩니다. 예를 들어, ‘간호조무사에게 위임할 수 있는 업무와 없는 업무’를 구분하거나, ‘위임할 수 없는 상황(환자 상태 불안정, 새로운 처방 직후 등)’을 판단하는 문제도 함께 준비해야 해요. 암기 팁 ‘과사사통감’으로 외워보세요! 과업, 상황(사), 사람(사), 통(의사소통), 감독/평가. 다섯 가지를 하나씩 떠올리면 헷갈리지 않아요.

간호 임상 실무 가이드 임상 시나리오: 바쁜 종합병원 내과 병동에서 근무 중인 간호사 A는 혈압이 안정적인 만성질환자의 일상적인 활력징후 측정 업무를 간호조무사 B에게 위임하려고 합니다. 간호 중재 전략 1. 사정(Assessment): 먼저 환자의 현재 상태(혈압 안정적, 증상 없음)와 간호조무사 B의 교육 및 훈련 상태(활력징후 측정 가능 여부)를 확인합니다. 2. 우선순위 설정(Priority): 위임의 5 Right를 적용합니다. 올바른 과업(활력징후 측정은 위임 가능 업무)인지, 올바른 상황(환자 상태 안정)인지, 올바른 사람(간호조무사 B의 업무 범위 내)인지 확인합니다. 3. 간호 수행(Implementation): 간호조무사 B에게 ‘이상 소견(예: 혈압이 160/100 mmHg 이상이거나 환자가 어지럼증을 호소)이 있으면 즉시 보고하라’는 구체적인 의사소통을 포함하여 지시를 내립니다. 4. 평가(Evaluation): 간호조무사 B가 측정한 결과를 확인하고, 필요시 재교육이나 피드백을 제공합니다. 환자 안전 및 주의사항 - 핵심! 위임은 책임의 전가가 아님을 명심해야 합니다. 위임한 간호사는 여전히 최종 책임을 지닙니다. - 위임할 수 없는 업무는 반드시 간호사가 직접 수행해야 합니다. 예: 정맥주사(IV) 투약, 혈액제제 투여, 간호진단, 간호계획 수립, 환자 교육, 평가 및 판단. 선배 간호사의 한마디 “위임은 팀워크의 핵심이지만, 환자 안전이 최우선이에요! ‘내가 다 해야지’라는 생각보다는, 위임할 수 있는 업무는 적절히 위임하고 감독하는 것이 전문 간호사로서의 역량을 키우는 지름길입니다. 위임의 5 Right를 생활화하세요!”