기획의 유형 중 운영적 기획에 해당하는 것은?

기획의 3단계 위계: ① 전략적 기획(최고관리자, 5년 이상, 사명·비전) ② 전술적 기획(중간관리자, 1~5년, 연간 예산·중장기 계획) ③ 운영적 기획(일선관리자, 1년 이하, 주간 근무표·일일 배정 등 일상 업무). 근무표 작성이 대표적 운영적 기획.

핵심 해설 이 문제는 간호관리학의 기획(Planning)의 유형 분류 중 하나인 '운영적 기획'이 무엇인지 묻는 전형적인 문제예요. 간호사 국가고시에서 기획의 유형은 '시간적 범위(기간)'와 '관리자 계층'에 따라 분류하는 것이 핵심 포인트입니다. 1. 핵심 개념 분석 (Key Concept) 기획은 크게 시간적 범위와 적용 수준에 따라 세 가지로 구분합니다. - 전략적 기획(Strategic Planning): 5년 이상의 장기 계획으로, 조직의 사명(Mission)과 비전(Vision), 전반적인 방향을 설정합니다. 최고 관리자(Top manager)의 책임입니다. - 전술적 기획(Tactical Planning): 전략적 기획을 구체화하는 1~5년 단위의 중기 계획입니다. 연간 예산 편성, 인력 확보 계획, 신규 사업 개발을 위한 중장기 전략 등이 포함되며, 중간 관리자(Middle manager)의 역할입니다. - 운영적 기획(Operational Planning): 전술적 기획을 실행하는 1년 이하의 단기 계획으로, 일선 관리자(First-line manager)가 담당합니다. 일상적인 업무 배정, 주간 근무표 작성, 물품 관리 등 구체적이고 세부적인 업무 계획이 이에 해당합니다. 2. 정답 근거 (Answer Rationale) ①번 '병동 간호사의 주간 근무표를 작성한다'는 전형적인 운영적 기획의 예입니다. 핵심! 운영적 기획은 '일상적인 업무 수행을 위한 구체적인 실행 계획'이 핵심입니다. 주간 단위(1년 이하)이며, 간호 단위의 일선 관리자(수간호사)가 수립하는 가장 하위 수준의 기획이에요. 3. 오답 분석 (Distractor Analysis) - ②번 5년 후 간호인력 확보 장기 계획: 혼동 주의! '5년'이라는 장기적 시간 범위와 '인력 확보'라는 전략적 자원 계획이므로 전술적 기획에 가깝지만, 조직의 전반적인 방향을 설정하는 전략적 기획의 성격도 있습니다. 정확히는 전술적 기획(중기)으로 분류하는 것이 일반적입니다. 시간 범위가 길기 때문에 운영적 기획이 아닙니다. - ③번 간호조직의 사명과 비전 설정: 혼동 주의! 이는 전략적 기획(Strategic Planning)의 가장 핵심적인 내용입니다. 최고 관리자가 수행하며, 조직의 근본적인 목적과 방향을 결정합니다. - ④번 향후 3년간 간호부 연간 예산 편성: '3년'은 중기 계획에 해당하며, '연간 예산 편성'은 전략적 목표 달성을 위한 구체적인 자원 배분 계획이므로 전술적 기획(Tactical Planning)입니다. - ⑤번 신규 간호사업 개발을 위한 중장기 전략 수립: '중장기 전략'이라는 표현에서 알 수 있듯이, 조직의 성장과 발전을 위한 방향성을 설정하는 것이므로 전술적 기획(Tactical Planning) 또는 전략적 기획의 연장선으로 볼 수 있습니다. 운영적 기획보다 상위 수준의 의사결정입니다. 4. 연관 개념 정리 (Related Concepts) 기획의 유형을 구분할 때는 '관리자 계층(최고/중간/일선)'과 '기간(장기/중기/단기)'을 함께 기억하는 것이 중요합니다. 일선 관리자는 주로 단기(운영적) 기획을, 중간 관리자는 중기(전술적) 기획을, 최고 관리자는 장기(전략적) 기획을 담당합니다. 이 개념은 간호 관리 과정의 다른 단계(조직화, 인사, 지휘, 통제)와도 연결되니 꼭 알아두세요. 개념 정리

구분	전략적 기획	전술적 기획	운영적 기획
기간	5년 이상 (장기)	1~5년 (중기)	1년 이하 (단기)
담당자	최고 관리자 (간호부장/원장)	중간 관리자 (간호과장/수간호사)	일선 관리자 (책임간호사/주임간호사)
예시	사명/비전 설정, 조직 구조 개편	연간 예산 편성, 중장기 인력 계획	주간 근무표, 일일 업무 배정, 물품 주문

국시 빈출 포인트 이 문제는 기획의 유형을 '예시'를 통해 구분하는 전형적인 패턴입니다. 특히 운영적 기획과 전술적 기획을 혼동하는 경우가 많아요. '주간, 일일' 같은 단기 시간 표현이 나오면 운영적 기획, '연간, 3년, 5년' 같은 중장기 표현이 나오면 전술적 또는 전략적 기획이라고 생각하시면 됩니다. 관리자 계층과 기획의 유형을 짝지어 암기하는 것이 좋습니다. 기출 변형 주의! "일선 관리자가 수행하는 기획 활동은?" 또는 "다음 중 전략적 기획에 해당하지 않는 것은?" 같은 변형 문제가 출제될 수 있습니다. 개념을 완벽히 이해하고 있다면 쉽게 풀 수 있습니다.

간호 임상 실무 가이드 임상 시나리오 (Clinical Scenario) 간호사 A는 병동의 수간호사로 승진했습니다. 첫 업무로 병동 간호사들의 주간 근무표를 작성해야 합니다. 동시에 부서장으로부터 내년도 병동 예산(전술적 기획)에 대한 의견을 요청받았고, 병원장으로부터는 향후 5년간 간호 인력 운영에 관한 전략적 계획(전략적 기획) 수립에 참여하라는 요청을 받았습니다. 간호 중재 전략 (Nursing Intervention) 1. 사정 (Assessment): 먼저 각 간호사의 희망 근무일, 휴가 일정, 법정 근무 시간, 병동 환자 중증도, 필요 인력 수를 파악합니다. 이는 운영적 기획의 첫 단계입니다. 2. 우선순위 설정 (Priority): 일상적인 운영(근무표)은 수간호사(일선 관리자)의 핵심 업무이므로 가장 먼저 수행합니다. 그 후 중기 계획(예산)을 작성하고, 장기적 비전(전략 계획)은 최고 관리자와 협의하여 진행합니다. 핵심! 관리자 계층에 따라 우선순위가 달라집니다. 3. 간호 수행 (Implementation): 주간 근무표를 작성할 때는 간호사의 역량, 근무 균형, 법정 휴게시간 보장 등을 고려하여 공정하게 배정합니다. 이는 운영적 기획의 구체적인 실행입니다. 4. 평가 (Evaluation): 근무표가 실제로 잘 운영되는지 모니터링하고, 필요시 수정합니다. 운영적 기획은 유연하게 변경될 수 있습니다. 환자 안전 및 주의사항 (Precautions) - 근무표 작성 시 적정 인력 배치는 환자 안전과 직결됩니다. 과도한 연속 근무나 인력 부족 상태가 발생하지 않도록 주의해야 합니다. - 운영적 기획은 전술적 기획(예산, 인력 계획)의 틀 안에서 이루어져야 합니다. 예를 들어, 예산이 부족하여 추가 인력을 채용할 수 없는 상황이라면, 기존 인력으로 효율적인 근무표를 만들어야 합니다. 선배 간호사의 한마디 "관리 이론은 다소 추상적으로 느껴질 수 있지만, 실제 병동에서 수간호사가 하는 일을 생각해보면 바로 이해가 돼요. '주간 근무표 짜기'는 가장 기본적이면서도 중요한 일이에요. 이게 바로 운영적 기획이고, 이걸 바탕으로 더 큰 그림(전술적, 전략적 기획)이 그려진다는 걸 꼭 기억하세요!"