예산 수립 방식 중'현금 예산'의 주된 목적은?

현금 예산은 일정 기간 동안 현금이 얼마나 들어오고 나가는지를 예측하여, 흑자 도산 등을 방지하고 유동성을 관리하기 위함입니다.

핵심 해설 이 문제는 간호관리학에서 다루는 예산(Budget)의 종류 중 현금 예산(Cash Budget)의 목적을 묻고 있습니다. 예산은 병원의 재정 계획을 수립하고 관리하는 중요한 도구이며, 각 예산 유형마다 고유한 목적이 있습니다. 현금 예산은 조직의 지급 능력(Solvency)과 유동성(Liquidity)을 유지하는 데 초점을 맞춥니다. 핵심! 병원이 수익을 내고 있더라도 일시적으로 현금이 부족해 지급 불능 상태가 되는 흑자 도산을 방지하는 것이 주된 목적입니다. 정답 근거 (Answer Rationale) ② 현금의 유입과 유출을 예측하여 지불 능력을 확보하기 위해: 이것이 현금 예산의 정확한 정의이자 주된 목적입니다. 현금 예산(Cash Budget)은 일정 기간(예: 월별, 분기별) 동안 예상되는 현금 유입(Cash inflow)과 현금 유출(Cash outflow)을 추정하여, 필요한 시점에 충분한 현금을 확보하고 부족 시 자금 조달 계획을 세우도록 합니다. 이를 통해 병원은 급여 지급, 약품비, 장비 대금 등을 차질 없이 지급할 수 있습니다. 오답 분석 (Distractor Analysis) ① 병원의 수익성을 분석하기 위해: 혼동 주의! 수익성 분석은 주로 수익 예산(Revenue Budget)과 비용 예산(Expense Budget)을 통해 이루어집니다. 현금 예산은 수익성보다는 유동성 관리에 초점이 있습니다. ③ 직원의 급여 수준을 결정하기 위해: 급여 수준은 인건비 예산(Labor Budget)이나 급여 예산(Salary Budget)에서 다루는 사항입니다. ④ 감가상각비를 계산하기 위해: 감가상각비는 자본 예산(Capital Budget)이나 회계 처리와 관련된 비현금 비용(Non-cash expense)입니다. 현금 예산의 대상이 아닙니다. ⑤ 의료 장비를 구매하기 위해: 의료 장비 구매 결정은 자본 예산(Capital Budget)의 영역이며, 구매 대금이 실제로 지출될 시점의 현금 흐름은 현금 예산에 반영될 수 있지만, 이것이 현금 예산의 주된 목적은 아닙니다. 개념 정리 간호관리학 예산의 종류별 주된 목적을 정리합니다.

예산 종류	주된 목적
운영 예산 (Operating Budget)	일상적인 병원 운영을 위한 수익과 비용 계획
자본 예산 (Capital Budget)	장기 자산(건물, 장비)의 취득, 교체, 확장 계획
현금 예산 (Cash Budget)	현금 유입/유출 예측을 통한 지급 능력 및 유동성 확보
인건비 예산 (Labor Budget)	간호 인력 포함 직원 수와 급여 비용 계획

한눈에 비교! 혼동 주의! 운영 예산과 현금 예산을 혼동하지 마세요. 운영 예산은 발생주의(수익과 비용이 발생한 시점)를 기준으로 하지만, 현금 예산은 현금주의(실제로 현금이 들어오고 나간 시점)를 기준으로 합니다. 예를 들어, 수술을 12월에 하고 비용을 1월에 받으면 운영 예산에는 12월 수익으로 잡히지만, 현금 예산에는 1월에 현금 유입으로 잡힙니다. 국시 빈출 포인트 간호사 국가고시에서는 예산의 정의와 각 유형의 목적을 구분하는 문제가 출제됩니다. 특히 현금 예산 vs 자본 예산 vs 운영 예산의 목적을 묻는 문제가 빈출이니, 각 예산이 무엇을 '계획'하고 '관리'하는지에 초점을 맞춰 공부하세요.

간호 임상 실무 가이드 간호 관리자로서 현금 예산의 개념은 병동 운영에 실질적으로 적용됩니다. 임상 시나리오 (Clinical Scenario) 여러분이 간호단위 관리자입니다. 4월 말, 다음 달(5월) 간호사 인건비와 소모품비 지출이 많을 것으로 예상됩니다. 하지만 병원 전체적으로 5월 초에 큰 규모의 의료 장비 대금 지출이 예정되어 있어, 간호단위로 배정된 현금이 부족할 위험이 있습니다. 이때 여러분은 현금 예산(Cash Budget)을 근거로 재무팀과 협의하여 자금 이체를 요청하거나, 불필요한 지출을 연기하는 등 현금 흐름을 관리합니다. 간호 중재 전략 (Nursing Intervention) 1. 사정 (Assessment): 병동의 월별 현금 유입(환자 진료비 수납)과 유출(인건비, 약품비, 소모품비) 패턴을 파악합니다. 2. 계획 (Planning): 현금 부족이 예상되는 시기를 확인하고, 선배 간호사와 협의하여 소모품 주문 시기를 조정하거나, 필요 시 병원 예비 자금(Contingency fund) 사용을 계획합니다. 3. 수행 (Implementation): 비상 시 일일 현금 흐름 보고서(Daily cash flow report)를 작성하여 상급 관리자에게 보고하고, 승인된 범위 내에서 지출을 통제합니다. 4. 평가 (Evaluation): 실제 현금 유출입이 예산과 일치했는지 분석하여 다음 달 예산 수립에 반영합니다. 환자 안전 및 주의사항 (Precautions) 현금 예산 관리는 환자 안전과 직접 연결됩니다. 예산 부족으로 인해 필수 의료 소모품(드레싱 키트, 수액세트 등)이나 응급 약품의 재고가 부족해지면 환자 간호에 차질이 생길 수 있습니다. 따라서 현금 예산 관리는 단순히 재정 문제가 아니라 환자 안전과 직결된 간호 관리 업무임을 인식해야 합니다. 선배 간호사의 한마디 "간호사라면 '예산은 관리자만 신경 쓸 일'이라고 생각하기 쉬운데, 사실 병동에 필요한 물품과 인력을 확보하는 데 직결되는 아주 중요한 개념이에요. 국시에서 예산 문제가 나오면 '왜 이런 예산이 필요할까?'를 생각해보세요. 예를 들어 '현금 예산'은 '병원이 망하지 않도록 현금을 확보하자!'는 거예요. 간호 관리자는 환자 간호의 질을 유지하면서도 예산 내에서 효율적으로 운영해야 하는 능력이 필요하답니다."