핵심 정리 여러 대안의 비용과 기대 효과를 수치화해 비교하는 분석은 비용-편익 분석입니다.
1. 대안 평가 기법 비용-편익 분석은 각 대안에 드는 비용과 얻을 수 있는 이익을 숫자, 보통 금액으로 바꿔 견주어 어느 대안이 더 이로운지 판단하는 기법입니다. 간호관리에서는 교육 프로그램이나 장비, 인력 투입 같은 선택지를 비교할 때 쓰입니다. 반면 델파이 기법, 명목집단법, 브레인스토밍은 아이디어나 의견을 모으는 방법이어서 비용과 효과를 계산하는 도구가 아닙니다.
2. 정답 ⑤ 비용-편익 분석 오리엔테이션 프로그램의 비용과 기대되는 효과를 수치로 바꾸어 체계적으로 분석한다는 내용이 이 기법의 정의와 같습니다.
3. 선지별 분석 ① 델파이 기법은 전문가의 익명 의견을 반복해 수렴하는 방법으로 비용 계산과는 무관합니다. ② 명목집단법은 각자 의견을 적고 투표로 정하는 구조화된 집단 기법입니다. ③ 집단적 의사결정은 여러 사람이 함께 결정하는 방식을 가리키는 말이며 분석 방법이 아닙니다. ④ 브레인스토밍은 비판 없이 많은 아이디어를 내는 기법으로 대안을 수치로 비교하지 않습니다.
4. 보충 설명 비용-편익 분석에서는 비용과 편익을 같은 단위로 맞추어야 비교가 가능합니다. 만족도나 적응도처럼 수치로 바꾸기 어려운 효과는 지표를 정해 환산하거나 별도로 설명해야 하는 한계가 있습니다. 결과는 편익이 비용보다 큰 대안을 고르는 근거가 되며, 간호부가 새 프로그램이나 장비를 도입하려 할 때 경영진을 설득하는 자료로도 쓰입니다. 선택지가 둘 이상일 때 효과 대비 비용이 가장 유리한 안을 고르는 것이 목적입니다. 비용-편익 분석과 비슷한 말로 비용-효과 분석이 있습니다. 효과를 금액이 아닌 자연 단위(예: 적응에 걸린 기간)로 두고 비용과 비교하는 방식입니다. 효과를 비용과 같은 금액 단위로 바꿔 체계적으로 비교하는 대표 기법은 비용-편익 분석입니다.
5. 기억 포인트 비용과 효과를 수치화해 비교 = 비용-편익 분석입니다.
6. 실무·국시 포인트 • 프로그램이나 장비 도입을 제안할 때는 비용 대비 기대 효과를 정리해 근거로 제시합니다. • 의견 수렴 기법(델파이, 명목집단법, 브레인스토밍)과 분석 기법(비용-편익, 의사결정나무)을 나누어 암기합니다.
환자간호부 교육 담당자
상황 신규 간호사 오리엔테이션 프로그램을 여러 안으로 비교해 어느 안을 택할지 정해야 합니다. 후보 프로그램은 교육 기간과 내용이 서로 달라 단순 비교가 어렵습니다. 관리자는 어느 안이 비용 대비 얻는 것이 큰지 근거를 만들어야 합니다.
검사• 안별 소요 비용• 만족도와 적응도 등 기대 효과
판단 비용과 효과를 수치로 바꿔 비교하는 분석이 필요합니다.
간호 순서• 사정: 각 안의 비용 항목과 기대되는 효과를 정리합니다.• 수행: 비용과 효과를 수치화해 안별로 비교하고 가장 이로운 안을 제안합니다.• 평가: 시행 뒤 실제 효과가 예측과 맞는지 확인하고 다음 계획에 반영합니다.
핵심 포인트: 비용과 기대 효과를 수치화해 비교하는 것이 비용-편익 분석이다.
비용-편익 분석 (Cost-benefit analysis) — 대안의 비용과 편익을 수치로 바꾸어 비교해 선택하는 분석 기법.
델파이 기법 (Delphi technique) — 전문가의 익명 의견을 반복 수렴해 합의에 이르는 기법.
명목집단법 (Nominal group technique) — 각자 의견을 적은 뒤 모아 투표로 정하는 구조화된 집단 기법.
브레인스토밍 (Brainstorming) — 비판 없이 많은 아이디어를 자유롭게 내는 아이디어 창출 기법.