핵심 정리 중환자실 개설을 위해 인력 수요, 장비 구매, 공간 설계를 계획하는 일은 전략을 실행하기 위해 자원을 배분하는 전술적 기획입니다.
1. 기획 수준의 구분 기획은 범위와 기간에 따라 전략적, 전술적, 운영 기획으로 나눕니다. 전략적 기획은 최고관리층이 조직의 방향과 장기 목표를 정하는 것이고, 전술적 기획은 그 전략을 실현하려고 부서와 팀 수준에서 자원 배분과 세부 활동을 정하는 중기 계획입니다. 운영 기획은 일상 업무를 위한 단기 계획입니다.
2. 정답 ② 전술적 기획 중환자실을 열기로 한 결정이 전략이라면, 그 결정을 현실로 옮기기 위해 필요한 인력과 장비, 공간을 정하는 계획은 자원을 어떻게 배분할지를 다루는 전술적 기획에 가깝습니다.
3. 선지별 분석 ① 개인 기획은 개인의 업무나 경력 계획을 뜻하며 조직의 기획 수준 분류에 들어가지 않습니다. ③ 전략적 기획은 중환자실을 열 것인가와 같은 방향 결정에 해당하고, 인력과 장비, 공간을 세부로 정하는 일은 그 다음 단계입니다. ④ 운영 기획은 주간 근무표나 일일 물품 점검처럼 단기이고 반복적인 계획이라 신규 개설 준비와는 성격이 다릅니다. ⑤ 부서 기획은 계획이 어느 단위에서 세워지는지를 말할 뿐 기획 수준의 대표적 분류(전략적·전술적·운영)에 들지 않습니다.
4. 보충 설명 세 수준은 서로 이어져 있습니다. 전략에서 방향이 정해지면 전술 단계에서 인력 수급 계획, 장비 도입 예산, 시설 배치 같은 중기 계획이 만들어지고, 개설 후에는 운영 단계에서 일일 근무표와 물품 점검 같은 단기 계획이 이어집니다. 중환자실 개설 준비에는 특수 교육을 받은 간호사의 확보와 교육 일정도 들어가며, 이 모든 항목이 상위 전략과 일관되는지 확인해야 합니다. 같은 병원에서도 기간이 짧고 반복되는 일이면 운영 기획으로 봅니다.
5. 기억 포인트 전략은 방향, 전술은 자원 배분과 실행 방법, 운영은 일상 업무로 외웁니다.
6. 실무·국시 포인트 • 신규 부서 개설 준비에서는 인력, 장비, 공간, 예산, 일정을 함께 묶어 계획하고 상위 전략과의 연결을 확인합니다. • 같은 내용이라도 기간이 짧고 반복적이면 운영 기획, 조직 방향을 정하는 것이면 전략적 기획으로 출제됩니다.
환자간호부 수간호사
상황 병원이 중환자실을 새로 열기로 정했고 간호부장이 개설 준비 계획을 세워 오라고 했습니다. 예상 환자 규모와 입원 경로, 필요한 인력 구성이 정리되어야 구체적인 계획을 세울 수 있습니다.
검사• 예상 환자 수와 필요한 간호 인력• 필요한 장비 목록과 공간 배치
판단 병원의 방향은 이미 정해졌으므로 이를 실행할 자원 계획이 필요합니다.
간호 순서• 사정: 예상 환자 규모와 필요한 인력, 장비, 공간을 파악합니다.• 수행: 인력 충원과 교육, 장비 구매, 공간 설계를 일정과 예산에 맞춰 계획합니다.• 평가: 진행 상황을 일정에 맞춰 점검하고 어긋나는 부분을 조정합니다.
핵심 포인트: 상위 전략을 실행하려고 자원을 배분하는 중기 계획이 전술적 기획이다.
전략적 기획 (Strategic planning) — 최고관리층이 조직의 방향과 장기 목표를 정하는 포괄적 계획.
전술적 기획 (Tactical planning) — 전략을 실행하려고 부서 수준에서 자원 배분과 세부 활동을 정하는 중기 계획.
운영 기획 (Operational planning) — 일상 업무를 효율적으로 수행하기 위한 단기 계획.
자원 배분 (Resource allocation) — 목표 달성에 필요한 인력, 장비, 재정을 나누어 할당하는 일.