핵심 정리 기획은 여러 기준으로 나눌 수 있으며, 일일 업무 배치는 짧은 기간, 인력 개발 계획은 긴 기간을 다룬다. 이처럼 기간의 길이로 구분하는 것이 정답 ③ 기획의 시간 범위이다.
1. 원리와 배경 기획은 시간 범위에 따라 단기, 중기, 장기로 나눈다. 일반적으로 단기는 1년 이내, 장기는 수년 단위로 보며 기간이 길수록 불확실성이 크고 방향 제시 중심이 된다. 같은 관리자가 일일 근무 배치처럼 즉시 실행할 계획과 인력 양성처럼 시간이 걸리는 계획을 함께 세우므로 기간의 차이가 드러난다. 기획은 시간 외에도 조직 수준, 사용 빈도, 공식화 정도 등으로 분류하는데, 각 분류는 구분하는 기준이 서로 다르다. 단기 기획은 구체적이고 확실한 정보를 바탕으로 즉시 실행하며, 장기 기획은 환경 변화를 예측하며 방향을 정하고 중간에 수정한다. 두 기획은 따로 움직이지 않고 단기 계획의 성과가 쌓여 장기 목표에 가까워지도록 연결해야 한다. 그래서 관리자는 매일의 배치에서도 장기 인력 개발 방향을 염두에 둔다.
2. 정답 설명 정답 ③ 기획의 시간 범위. 일일 업무 배치와 인력 개발 계획은 하루 단위와 장기 단위라는 기간의 차이로 설명된다. 단기 기획과 장기 기획을 함께 수립하는 모습이 시간 범위 차원을 반영한다.
3. 선지별 분석 ① 기획의 사용처는 계획이 어떤 활동 영역에 쓰이는지를 기준으로 하며 기간의 길이를 가리키지 않는다. ② 기획의 반복성은 한 번 쓰이는지 되풀이해 쓰이는지를 구분한다. 일일 배치와 인력 개발의 차이는 반복 여부가 아니다. ④ 기획의 관리 수준은 최고관리층, 중간관리층, 일선 관리층 중 어디에서 수립하는지를 기준으로 한다. 같은 관리자가 두 계획을 세우므로 수준 차이가 아니다. ⑤ 기획의 공식화 정도는 계획이 문서와 절차로 얼마나 정형화됐는지를 기준으로 하며 여기서 대비되는 요소가 아니다.
4. 기억 포인트 짧은 기간과 긴 기간의 대비는 시간 범위로 정리한다.
5. 실무·국시 포인트 • 단기 기획은 근무표와 일일 업무 배정, 장기 기획은 인력 양성과 시설 계획을 예로 든다. • 기획의 분류 기준과 유형을 짝지을 때 각 기준이 무엇을 구분하는지 떠올리면 헷갈리지 않는다.
환자간호관리자의 하루와 연간 계획
상황 간호관리자가 오늘 근무 배치를 정하면서 앞으로 몇 년간의 인력 개발 계획도 세우고 있다.
확인 사항• 오늘 근무 배치는 당일 실행되는 계획이다.• 인력 개발 계획은 교육과 경력 관리가 오래 이어진다.• 두 계획의 기간이 크게 다르다.
판단 두 계획은 계획이 다루는 기간의 길이로 구분된다.
간호 순서• 사정: 각 계획이 실행되고 결과가 나타나는 기간을 확인한다.• 수행: 일일 배치는 단기 계획으로, 인력 개발은 장기 계획으로 구분해 관리한다.• 평가: 단기 계획은 매일 결과를 점검하고 장기 계획은 정해 둔 주기로 점검한다.
핵심 포인트: 단기와 장기는 시간 범위로 구분한다.
시간 범위 (Time Horizon) — 계획이 다루는 기간의 길이로 단기, 중기, 장기로 구분하는 기획의 분류 기준.
단기 기획 (Short-range Planning) — 대개 1년 이내에 실행되는 구체적인 계획으로 일상 운영과 가깝다.
장기 기획 (Long-range Planning) — 수년 이상의 기간을 내다보며 방향과 목표를 제시하는 계획.
관리 수준 (Management Level) — 계획을 수립하는 계층이 최고, 중간, 일선 관리층 중 어디인지를 나타내는 기준.