간호 단위 내 갈등 상황에서, 자신의 주장은 굽히지 않고 상대방을 압도하여 자신의 목표를 달성하려는 갈등 해결 방식은?

자신의 이익을 극대화하고 상대방의 이익을 무시하며 힘으로 해결하려는 방식은 경쟁(Competing) 또는 강압입니다.

간호사 국가고시에서 자주 나오는 갈등 해결 방식(Conflict Resolution Styles) 문제입니다. 이 문제는 "자신의 주장은 굽히지 않고 상대방을 압도"하는 방식을 묻고 있죠. 바로 경쟁(Competing)입니다! 이 개념은 Thomas-Kilmann 모델(TKI)에서 나오는 5가지 주요 갈등 해결 전략 중 하나예요.

왜 경쟁(Competing)이 정답일까요? 핵심은 "자신의 목표"와 "상대방 압도"라는 키워드에 있습니다. 경쟁 방식은 자신의 이익, 목표, 주장을 최우선으로 하며, 상대방의 입장이나 이익은 거의 고려하지 않거나 무시한 채, 권력, 지위, 논리, 힘을 이용해 '이기려' 하는 접근법이에요. '내가 맞으니까 너는 따르라'는 식이죠. 긴급한 상황에서 신속한 결정이 필요할 때, 혹은 인명과 직결된 중요한 원칙을 지켜야 할 때는 유용할 수 있지만, 대부분의 팀워크 상황에서는 관계를 해치고 장기적인 협력을 어렵게 만드는 부작용이 큽니다.

이제 다른 방식들과 비교해볼게요. 회피(Avoiding)는 '모르쇠'나 '일단 피하기'에요. 갈등을 인정조차 하지 않거나 논의를 미루는 거죠. 수용(Accommodating)은 '상대방에게 양보하기'입니다. '네 말이 다 맞아, 내가 포기할게'라는 식으로 자신의 이익을 희생해요. 타협(Compromising)은 '50:50 나누기'예요. '너도 조금 양보하고, 나도 조금 양보해서 중간에서 만나자'는 방식이에요. 가장 이상적인 것은 협력(Collaborating)으로, '윈-윈(Win-Win)'을 추구합니다. '우리 둘 다 완전히 만족할 수 있는 새로운 제3의 길을 함께 찾아보자'는 것이죠. 문제에서 묻는 '압도'는 협력이 아니라, 확실히 경쟁의 특징입니다.

기억에 남는 암기법을 알려드릴게요!
1. "경쟁은 쟁(쟁)이에요, 싸움(쟁)!" : 한자 '쟁'은 다툴 쟁입니다. 자신의 주장을 굽히지 않고 상대와 다투어 이기려는 모습을 연상하면 됩니다. "내가 이겨야 쟁(전)에서 승리한다!"고 생각하세요.
2. "C로 시작하는 단어들 구분하기" : Competing(경쟁), Compromising(타협), Collaborating(협력)은 모두 C로 시작해서 헷갈리기 쉽죠. 이럴 때는! Competing은 '내가 Win(이기다)'에 초점, Compromising은 'Come(오다) to the middle(중간으로)'에 초점, Collaborating은 '모두(All)가 Lab(연구실)에서 같이 Brainstorming(두뇌격돌)해서 새로운 해법을 찾는다'에 초점을 두고 연상하세요.

임상에서의 실무 적용 사례를 생각해보면, 예를 들어 감염관리 원칙을 두고 선임 간호사와 신규 간호사가 갈등을 빚는 상황을 가정해볼 수 있어요. 신규 간호사 A씨는 환자 상태가 급해서 무균술(aseptic technique)을 조금 간소화해도 괜찮다고 주장합니다. 하지만 선임 간호사 B씨는 "절대 안 됩니다! 어떤 상황에서도 기본 원칙은 지켜야 합니다. 지금 당장 표준 절차를 따르세요. 논의의 여지가 없습니다!"라고 단호하게 말한다면, 이건 B씨가 경쟁(Competing) 방식을 사용한 거예요. 환자 안전이라는 중대한 원칙 문제에서는 때로 이런 방식이 필요할 수 있지만, 대화 방식이 지시적이고 일방적이라면 A씨의 사기는 떨어지고 미래에 의견을 제안하지 않게 될 수도 있죠.

자주 출제되는 포인트와 함정은 '수용'과 '협력'을 구분하는 것입니다. 수용은 *자신을* 희생하고, 협력은 *함께* 새로운 해법을 창출한다는 점이 달라요. 또 '타협'은 서로 양보하지만 완전한 만족은 아니라는 점도 중요합니다. 문제 지문을 정말 꼼꼼히 읽어야 해요. "상대방의 의견을 적극 수렴한다"는 협력, "자신의 주장을 굽히지 않는다"는 경쟁, "서로 양보한다"는 타협이라는 키워드에 민감하게 반응하세요!

이 개념을 배우는 것은 간호사로서 팀 내 의사소통과 리더십을 발휘하는 데 정말 중요합니다. 의사, 간호사, 간호조무사, 타 부서 직원과 원활하게 협업하려면 상황에 맞는 갈등 해결 방식을 선택할 줄 알아야 해요. 무조건 경쟁만 하다가는 고립되고, 무조건 수용만 하다가는 지치니까요. 여러분이 훌륭한 헬스케어 팀의 일원이 되기 위한 필수 소양이라고 생각하고 꼭 익혀두세요!

[실무 적용 사례: 병동 내 의견 충돌] 중환자실(Intensive Care Unit)에서 근무하는 책임간호사(Charge Nurse) 김수지씨는 아침 브리핑 시간에 팀원들에게 새로운 중앙라인(Central Line) 관리 체크리스트의 사용을 강력하게 주장하고 있습니다. 이 체크리스트는 기존 절차보다 단계가 더 많고 시간이 더 소요됩니다. 경력 3년 차 간호사 최민호씨는 이에 반대하며, "현재 방법도 감염률(Infection Rate)이 낮은데, 불필요한 서류 작업만 늘어나 업무 효율이 떨어집니다"라고 목소리를 높입니다. 그러나 김수지 책임간호사는 "이건 병원 감염관리위원회(Hospital Infection Control Committee)의 최신 지침이며, 논의할 필요 없이 당장 시행해야 합니다. 반대 의견은 받아들일 수 없습니다. 효율보다 환자 안전(Patient Safety)이 최우선입니다"라고 단호하게 말하며 최민호 간호사의 의견을 일축합니다. 이 상황에서 김수지 책임간호사는 경쟁(Competing) 갈등 해결 방식을 사용한 것입니다. 그녀는 자신의 주장(새 체크리스트 시행)을 굽히지 않았고, 상대방(최민호 간호사)의 반대 의견을 권위와 원칙을 내세워 압도하여 자신의 목표(체크리스트 시행)를 달성하려 하고 있습니다. 비록 환자 안전이라는 명분이 있지만, 이러한 일방적 결정은 팀원의 사기를 저하시키고 향후 아이디어 제안을 막을 수 있는 부정적 영향을 미칠 수 있습니다. 효과적인 리더십(Leadership)을 위해서는 때로는 협력(Collaborating) 방식을 통해 "새 체크리스트의 필요성을 어떻게 하면 팀원들이 이해하고, 업무 부담을 줄이면서도 안전을 확보할 수 있을지" 함께 고민하는 접근이 더 바람직할 수 있습니다.