조직 행동론과 간호 관리학에서 매우 중요한 '경로-목표 이론'의 핵심 개념을 묻고 있어요.
이 이론의 핵심은 리더가 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 명확한 경로를 제시하고, 그 과정에서 장애물을 제거해주며, 성과에 따른 보상을 제공함으로써 동기부여를 높인다는 점이에요. 리더의 역할은 상황에 따라 다르게 나타나며, 구성원의 특성과 작업 환경의 특성에 맞게 리더십 스타일을 조정해야 해요.
정답이 1번인 이유는 이 이론의 창시자인 하우스와 미첨이 명확히 정의한 대로 리더의 주요 기능이 구성원들에게 목표 달성 경로를 명확히 보여주는 것이기 때문이에요. 기존 해설도 이 점을 정확히 지적하고 있죠.
간호 현장에서 이 이론은 매우 중요해요. 수간호사나 팀 리더가 간호사들에게 환자 안전 목표 달성을 위한 명확한 프로토콜을 제시하고, 업무 수행 중 발생하는 문제를 해결해주며, 우수한 성과에 대해 인정과 보상을 제공할 때 팀의 사기와 성과가 현저하게 향상되기 때문이에요.
한 병동에서 신규 간호사들이 EMR 시스템 도입 후 문서 작업에 어려움을 겪고 업무 효율이 떨어지고 있어요. 수간호사는 이 문제를 인지하고, EMR 사용법에 대한 체계적인 교육 프로그램을 마련하고, 어려운 점이 있을 때마다 바로 질문할 수 있는 오픈 채팅방을 운영하기로 해요. 또한 매주 가장 우수한 EMR 기록을 선정하여 칭찬하고, small reward를 제공하는 제도를 도입했어요.
경로-목표 이론 — 리더가 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 방향을 제시하고 장애물을 제거하며 동기를 부여하는 상황적 리더십 이론이에요.
지시적 리더십 — 경로-목표 이론에서 언급되는 리더십 유형 중 하나로, 리더가 구성원에게 무엇을, 어떻게 될 때, 어떻게 해야 하는지를 구체적으로 지시하는 스타일이에요.
지원적 리더십 — 구성원의 복지와 욕구에 관심을 기울이고 친근하고 개방적인 분위기를 조성하는 리더십 스타일이에요.
동기 부여 — 개인이 목표를 향해 행동하도록 에너지와 방향성을 제공하는 과정으로, 경로-목표 이론의 핵심 목표 중 하나예요.
상황적 리더십 — 리더의 행동이 상황에 따라 달라져야 한다는 관점으로, 경로-목표 이론이 여기에 해당해요.