Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론에 따를 때 상황 C에 적합한 리더십 유형은?

심화 해설

임상 시나리오

핵심 개념

• 상황적 리더십 / Situational Leadership — 리더가 부하직원의 성숙도 수준에 따라 리더십 유형을 달리해야 한다는 이론입니다. 부하직원의 능력과 의욕을 고려하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 리더십 중 적절한 유형을 선택해야 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다. 간호 관리에서 효율적인 팀 운영을 위해 중요한 개념입니다.
• 위임형 리더십 / Delegating Leadership — 부하직원의 능력과 동기가 모두 높을 때 효과적인 리더십 유형입니다. 리더는 의사결정 권한을 부하직원에게 위임하고, 부하직원은 자율적으로 업무를 수행합니다. 간호사의 전문성과 자율성을 존중하는 리더십으로, 숙련된 간호사에게 효과적입니다.
• 참여형 리더십 / Participating Leadership — 부하직원의 능력은 높지만 동기가 부족할 때 효과적인 리더십 유형입니다. 리더는 부하직원과 함께 의사결정을 하고, 지원과 격려를 통해 동기를 부여합니다. 간호 현장에서 신규 간호사 교육이나 업무 적응을 도울 때 유용합니다.
• 설득형 리더십 / Selling Leadership — 부하직원의 능력은 낮지만 동기는 높을 때 효과적인 리더십 유형입니다. 리더는 명확한 지시와 함께 부하직원의 의견을 경청하고, 업무 수행에 대한 피드백을 제공합니다. 학생 간호사 교육이나 신규 간호사의 초기 적응 단계에 적합한 리더십입니다.
• 지시형 리더십 / Telling Leadership — 부하직원의 능력과 동기가 모두 낮을 때 효과적인 리더십 유형입니다. 리더는 구체적인 지시와 감독을 통해 업무 수행을 지도합니다. 응급 상황이나 위기 상황처럼 신속한 의사결정과 행동이 필요한 경우에 적합합니다.