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학습 자료 둘러보기 →| 구분 | 위원회 조직 | 라인–스태프 조직 | 프로젝트 조직 |
|---|---|---|---|
| 의사결정 권한 | 구성원 전체에 분산 | 라인(명령 계통)에 집중 | 프로젝트 책임자에게 집중 |
| 결정 방식 | 다수의 합의 또는 다수결 | 상급자의 지시와 명령 | 프로젝트 목표에 따른 책임자의 판단 |
| 운영 기간 | 상설 또는 한시적(ad hoc) | 조직 존속 기간 동안 지속 | 프로젝트 완료 시까지 한시적 |
| 주요 목적 | 특정 기능 수행, 심의, 조정 | 안정적인 업무 수행과 통제 | 특정 과제의 효율적 완수 |
위원회 조직은 의사결정 권한이 특정 개인이 아닌 구성원 전체에 분산되어 있으며, 최종 결정은 다수결이나 합의 과정을 통해 도출됩니다.
합의는 모든 구성원이 동일한 의견을 가져야 함을 의미하지 않으며, 충분한 논의를 거쳐 구성원들이 수용할 수 있는 결정에 도달하는 과정입니다. 임상 델파이 합의 연구에서는 75% 이상 동의한 항목을 강한 합의로 분류한 사례가 있습니다.
간호 실무에서는 감염관리위원회, 적정진료관리위원회, 간호의료기구위원회 등이 위원회 조직으로 운영되며, 각 위원의 전문 지식과 관점을 바탕으로 논의한 뒤 일정 수준의 동의가 형성되면 조직의 결정으로 채택합니다.
위원회 조직은 라인–스태프 조직이나 직능조직과 혼동하기 쉽습니다. 라인–스태프 조직은 의사결정 권한이 명령 계통(라인)에 집중되고, 직능조직은 기능적 분화에 초점을 두므로 의사결정 권한의 분산 여부를 기준으로 구분해야 합니다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.