다음은 어떤 예산편성 방법을 나타낸 것인가?

점진적 예산편성방법은 모든 활동은 영원히 존속한다는 전제하에 이전 예산에 기초를 두어 편성한다. 즉, 각 기간별 예산은 바로 전 기간을 기준점으로 하여 편성되며, 이러한 방식을 따를 경우 예산요구액의 증가분 변화만이 검토의 대상이 된다. 이 방법은 실행이 간단하고 신속하며, 전문적 지식 없이도 예산을 세울 수 있는 장점이 있으나 여러 서비스나 프로그램 중에 우선순위가 전혀 고려되지 않기 때문에 재무적 관점에서 보면 비효율적인 단점이 있다.

예산 편성 방법 중 하나인 '점진적 예산제(Incremental Budgeting)'에 대해 묻고 있습니다. 제시된 이미지(추정)에서 "지난해 예산 + 물가상승률, 인건비 인상률 등"이라는 설명은 점진적 예산제의 핵심 특징을 명확하게 보여줍니다.

정답인 5번 '점진적 예산제'가 맞는 이유:
점진적 예산제는 가장 흔하게 사용되는 예산 편성 방법으로, 전년도 예산을 기준으로 물가상승률, 인건비 인상률, 사업량 증감 등 특정 요인을 고려하여 예산을 증액하거나 감액하는 방식입니다. 즉, '지난해 예산'을 출발점으로 삼아 '점진적으로' 조정하는 것이 특징입니다. 이 방법은 예산 편성이 비교적 간편하고 시간이 적게 소요되며, 예산의 안정성을 유지할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 과거의 비효율적인 지출이 그대로 다음 해로 이어질 수 있고, 새로운 사업이나 변화하는 환경에 유연하게 대처하기 어렵다는 단점도 있습니다. 제시된 설명이 바로 이러한 점진적 예산제의 개념을 나타내므로 5번이 정답입니다.

문제 출제 포인트:
간호 관리학에서 중요한 예산 관리 파트 중 예산 편성 방법의 종류와 그 특징을 묻고 있습니다. 특히, 가장 기본적이고 널리 사용되는 점진적 예산제의 개념을 정확히 이해하고 있는지를 확인하는 문제입니다.
* 핵심 개념: 예산 편성 방법 (특히 점진적 예산제) * 주요 키워드: 전년도 예산 기준, 물가상승률, 인건비 인상률, 안정성, 비효율성. * 국가고시 출제 유형 및 변형 가능성: 간호사 국가고시에서는 예산 편성 방법의 개념, 장단점, 그리고 특정 상황에 어떤 예산 방식이 적합한지를 묻는 문제가 자주 출제됩니다. 예를 들어, '새로운 사업을 시작할 때 가장 적합한 예산 편성 방법은?' (영기준 예산제), 또는 '예산 편성 시 시간과 노력을 최소화할 수 있는 방법은?' (점진적 예산제)과 같이 각 방법의 특징을 비교하는 형태로 변형될 수 있습니다. 또한, 각 예산 편성 방법의 장점과 단점을 묻는 문제도 출제될 수 있습니다. * 이 문제를 통해 학습해야 할 목표: 주요 예산 편성 방법(점진적 예산제, 영기준 예산제, 성과주의 예산제 등)의 개념과 각각의 특징, 장단점을 명확히 구분하고, 주어진 상황에 적합한 예산 편성 방법을 선택할 수 있는 능력을 기르는 것입니다.

핵심 이론 및 원리:
병원과 같은 조직에서 예산은 한정된 자원을 효율적으로 배분하고 통제하기 위한 중요한 도구입니다. 예산 편성 방법은 크게 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
1. 점진적 예산제 (Incremental Budgeting): 전년도 예산을 기준으로 조정. 안정적이나 비효율성 지속 가능. 2. 영기준 예산제 (Zero-Based Budgeting, ZBB): 매년 모든 사업을 '0'에서부터 재검토하여 예산을 편성. 효율성을 극대화할 수 있으나 시간과 노력이 많이 소요. 3. 성과주의 예산제 (Performance Budgeting): 예산을 사업의 성과와 연결하여 편성. 목표 달성 여부에 따라 예산 배분. 4. 기획-예산제도 (Planning-Programming-Budgeting System, PPBS): 장기적인 기획과 단기적인 예산을 연계하여 편성.

암기 팁:
* 점진적 예산제: '점점' 늘거나 줄어드는 예산. '지난해 기준'으로 '조금씩' 조정한다고 기억하세요. 안정적이지만, '관성' 때문에 비효율이 이어질 수 있습니다. * 영기준 예산제: '제로(Zero)'에서 시작. '백지상태'에서 모든 것을 다시 검토한다고 기억하세요. 효율적이지만 '힘들다'고 생각하면 됩니다.

간호사 국가고시에서는 이러한 예산 편성 방법의 개념과 특징을 묻는 문제가 꾸준히 출제되므로, 각 방법의 핵심적인 내용을 정확히 이해하는 것이 중요합니다.

간호부서의 점진적 예산 편성: 소모품 예산 책정

새 학년도 예산 편성 시기가 다가왔습니다. 3병동 수간호사 김미영은 다음 해 병동 운영에 필요한 소모품 예산을 책정해야 합니다. 김 수간호사는 지난 1년간 병동에서 사용된 일회용 장갑, 주사기, 드레싱 재료 등의 소모품 지출 내역을 꼼꼼히 확인합니다.

그녀는 지난해 소모품 예산이 5천만 원이었고, 실제 지출액도 예산 범위 내에서 잘 관리되었음을 확인했습니다. 그러나 최근 몇 달간 물가 상승률이 심상치 않고, 병동 환자 수가 미세하게 증가하는 추세라는 점을 고려했습니다. 또한, 신규 간호사 교육 시 소모품 사용량이 일시적으로 늘어날 수 있다는 점도 염두에 두었습니다.

김 수간호사는 이러한 요인들을 반영하여 예산을 편성하기로 결정했습니다. 그녀는 지난해 예산 5천만 원을 기준으로, 예상 물가상승률 3%와 환자 수 증가 및 신규 간호사 교육으로 인한 추가 소요 2%를 더해 총 5% 증액된 예산을 요청하기로 합니다.

"지난해 예산 5천만 원에 물가상승률 3%와 예상 소모품 사용량 증가 2%를 더하면, 대략 5천2백5십만 원 정도가 필요하겠네요. 이 정도면 내년에도 안정적으로 병동 소모품을 관리할 수 있을 겁니다." 김 수간호사는 이렇게 계산된 금액을 바탕으로 예산 신청서를 작성합니다.

이 시나리오에서 김 수간호사가 사용한 예산 편성 방식이 바로 점진적 예산제입니다. 그녀는 '지난해 예산'을 출발점으로 삼아 '물가상승률'과 '예상 사용량 증가'라는 외부 요인을 반영하여 '점진적으로' 예산을 조정한 것입니다. 이 방법은 과거 데이터를 기반으로 하므로 예측이 비교적 용이하고, 안정적인 예산 운영이 가능하다는 장점이 있습니다.