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학습 자료 둘러보기 →| 구분 | 성격 | 예시 | 간호단위관리자 관여도 |
|---|---|---|---|
| 운영예산 | 일상적·반복적 경상비 | 유니폼비, 교육비, 소모품비, 인건비 | 매우 높음 |
| 자본예산 | 고가 장비·시설 등 장기 투자 | CT, MRI, 병동 증축 | 요청·의견 제시 수준 |
| 현금예산 | 현금 유입·유출 흐름 관리 | 월별 현금 수지 계획 | 재무부서 중심, 간호단위 관여 낮음 |
| 인력예산 | 인건비와 채용 규모 | 간호사 정원, 초과근무 수당 | 운영예산의 하위 구성요소로 관여 |
| 영기준예산 | 매년 모든 항목을 0부터 검토 | 전 부서 예산 재정당성 심사 | 기법적 접근이며 예산 분류 자체는 아님 |
간호단위관리자는 운영예산의 수립·집행·통제에 가장 깊이 관여한다. 운영예산에는 인건비, 의료소모품비, 교육훈련비, 직원 유니폼비 등이 포함되며, 이는 모두 일상적이고 반복적인 경상비 성격이다.
간호단위관리자는 매월 단위별 예산 집행 실적을 분석하여 소모품 과다 사용이나 인건비 초과 여부를 평가해야 한다. 예를 들어 수술실의 경우 소모품 비용이 운영예산에서 차지하는 비중이 점점 증가하는 추세이므로 세밀한 모니터링이 필요하다.
자본예산은 고가 장비 도입처럼 병원 차원의 의사결정이 필요한 영역이고, 현금예산은 재무부서 소관이므로 간호단위관리자의 직접적 통제 범위에서 벗어난다. 인력예산은 별도 분류처럼 보일 수 있으나 실제로는 운영예산의 하위 항목으로 다루어지는 경우가 많다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.