보건사업의 목적을 달성하기 위해 어떤 활동을, 누가, 언제, 어떻게 해야 할지 결정하는 것은 보건사업 기획과정 중에서 어느 단계에 해당하는가?

보건사업 기획과정은 기획팀의 조직–지역사회 현황 분석–우선순위 설정–목표 설정–전략 및 세부계획의 수립–실행–평가의 순이다. 이중 실행계획은 전략의 구체적인 내용과 수행방법을 명시한 실천방안을 의미하는 것으로 목적을 달성하기 위해 구체적으로 어떤 활동을 해야 할지, 누가 그 일을 담당할지를 정하고, 각 단계에 필요한 시간과 비용 할당, 각각의 활동을 완수하기 위한 일정을 결정한다.

보건사업 기획 과정 중 특정 단계의 핵심적인 내용을 묻고 있습니다. 보건사업의 목적을 달성하기 위해 '어떤 활동을, 누가, 언제, 어떻게 해야 할지 결정'하는 것은 바로 실행계획 수립 단계에 해당합니다. 이 단계에서는 설정된 목표를 달성하기 위한 구체적인 전략과 전술, 즉 인력, 예산, 시간, 자원 배분, 담당자 지정, 그리고 프로그램의 세부적인 내용 등을 명확히 수립합니다. 사업이 실제로 어떻게 진행될지에 대한 상세한 청사진을 그리는 과정이라고 할 수 있습니다.

보건사업 기획은 한정된 자원을 효율적으로 사용하여 지역사회 주민의 건강 문제를 해결하고 건강 수준을 향상시키기 위한 체계적인 과정입니다. 일반적으로 다음과 같은 단계를 거칩니다:
1. 현황 분석 (Situation Analysis): 지역사회의 건강 문제, 자원, 환경 등을 파악하고 자료를 수집, 분석하는 단계입니다.
2. 문제 진단 (Problem Identification): 현황 분석을 통해 파악된 여러 건강 문제 중 해결이 필요한 핵심 문제를 정의하는 단계입니다.
3. 목표 수립 (Goal Setting): 해결할 문제에 대해 '무엇을', '얼마나', '언제까지' 달성할 것인지 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하는 단계입니다.
4. 우선순위 결정 (Priority Setting): 여러 문제 또는 목표 중 가장 시급하고 중요한 것을 선택하여 해결 순서를 정하는 단계입니다.
5. 실행계획 수립 (Planning for Implementation): 설정된 목표를 달성하기 위해 '어떤 활동을', '누가', '언제', '어떻게' 수행할 것인지 구체적인 방법과 자원을 계획하는 단계입니다. 예산, 인력, 장비, 시간표 등이 포함됩니다.
6. 평가 (Evaluation): 사업이 종료된 후 또는 진행 중에 설정된 목표가 얼마나 달성되었는지, 사업의 효과성과 효율성은 어떠했는지 측정하고 분석하는 단계입니다.

문제에서 제시된 '어떤 활동을, 누가, 언제, 어떻게'라는 키워드는 실행에 필요한 구체적인 지침을 의미하며, 이는 실행계획 수립 단계에서 결정되는 핵심 내용입니다. 따라서 정답은 3번 '실행계획 수립'입니다.

문제 출제 포인트
보건사업 기획 과정의 각 단계를 정확히 이해하고, 특히 '실행계획 수립' 단계의 특징을 파악하고 있는지를 묻는 문제입니다. '어떤 활동을, 누가, 언제, 어떻게'라는 구체적인 행동 지침을 묻는 질문은 실행계획 수립의 본질을 파악하는 핵심 키워드입니다.

간호사 국가고시에서는 지역사회 간호학 부분에서 보건사업 기획 과정이 매우 중요한 출제 영역으로 다루어집니다. 다음과 같은 형태로 자주 출제될 수 있습니다:
1. 단계별 특징 묻기: 특정 단계에서 수행하는 활동을 묻거나, 그 단계의 목적을 묻는 문제.
2. 단계 순서 배열: 보건사업 기획의 올바른 단계 순서를 배열하는 문제.
3. 사례 적용: 특정 간호 상황이나 지역사회 문제를 제시하고, 해당 상황이 보건사업 기획의 어느 단계에 해당하는지 묻는 문제.
4. 핵심 개념 정의: 각 단계에서 사용되는 용어(예: SMART 목표)의 정의를 묻는 문제.

이 문제를 통해 학생들은 보건사업 기획의 논리적인 흐름과 각 단계에서 수행해야 할 핵심 활동들을 명확히 이해하고, 실제 임상 및 지역사회 간호 현장에서 보건사업을 기획하고 실행하는 데 필요한 역량을 키워야 합니다.

핵심 키워드: 보건사업 기획, 실행계획 수립, 어떤 활동을, 누가, 언제, 어떻게, 지역사회 간호, 프로그램 개발

암기 팁: 보건사업 기획 단계는 '현문목우실평' (현황분석-문제진단-목표수립-우선순위결정-실행계획-평가)으로 기억하면 순서를 쉽게 떠올릴 수 있습니다. 특히 '실행계획'은 '실제로 어떻게 할지'를 구체적으로 계획하는 단계임을 연결하여 기억하십시오.

고혈압 관리 사업 실행계획 수립

지역사회 간호사 김수진 씨는 최근 보건소에서 지역 주민들의 고혈압 유병률이 높다는 현황 분석 결과를 바탕으로 '지역사회 고혈압 관리 사업'을 기획하고 있습니다.

먼저 김 간호사는 사업의 큰 목표를 "6개월 내 지역 내 40대 이상 주민의 고혈압 인지율 10% 증가 및 혈압 조절률 5% 향상"으로 설정했습니다. 이제 이 목표를 달성하기 위한 구체적인 실행계획을 수립해야 합니다.

김 간호사는 팀원들과 함께 머리를 맞대고 고민합니다. "자, 그럼 이제 이 목표를 달성하기 위해 어떤 활동을 해야 할까요?" 한 팀원이 "찾아가는 혈압 측정 및 상담 서비스를 운영하고, 고혈압 예방 교육 프로그램을 진행해야 합니다"라고 제안합니다. 또 다른 팀원은 "고혈압 환자 자조모임을 만들어서 지속적인 관리를 돕는 것도 좋겠습니다"라고 덧붙입니다.

다음으로 "이 활동들을 누가 담당할까요?"라는 질문이 이어집니다. "혈압 측정 및 상담은 우리 보건소 간호사들이 주축이 되고, 교육 프로그램은 지역 내 의사나 영양사, 운동 전문가를 초빙하는 게 좋겠습니다. 자조모임은 자원봉사자들의 도움을 받아 운영할 수 있을 것 같아요." 김 간호사는 각자의 역할과 책임을 명확히 합니다.

그리고 "이 활동들을 언제 시작해서 언제까지 진행할까요?"라는 질문에, "혈압 측정 서비스는 매주 화요일과 목요일 오전에, 교육 프로그램은 월 2회 주말에 진행하고, 자조모임은 매월 첫째 주 수요일 저녁에 모이는 것으로 합시다. 총 6개월 동안 진행하는 일정으로 계획을 세워보죠."라고 결론을 내립니다.

마지막으로 "이 활동들을 어떻게 진행할까요?"에 대한 논의가 시작됩니다. "혈압 측정은 보건소뿐만 아니라 경로당이나 주민센터로 직접 찾아가서 실시하고, 교육은 시청각 자료와 실제 사례 위주로 진행하여 주민들의 이해를 높입시다. 자조모임은 서로의 경험을 공유하고 건강 식단 레시피를 교환하는 방식으로 운영하면 참여율이 높을 겁니다." 김 간호사는 각 활동의 세부적인 운영 방안과 필요한 예산, 홍보 방법까지 꼼꼼하게 계획합니다.

이처럼 김 간호사는 '무엇을' 달성할지 목표를 정한 후, '어떤 활동을, 누가, 언제, 어떻게' 할 것인지 구체적으로 결정하는 실행계획 수립 단계를 통해 고혈압 관리 사업의 성공적인 운영을 위한 기반을 다졌습니다. 이 과정은 사업이 단순히 아이디어에 머무르지 않고 실제 행동으로 이어지도록 만드는 핵심적인 단계입니다.