관리공학적 방법을 적용하여 적정 간호사의 수를 산정하려 할 때 A에 들어갈 내용은? | 마이메르시 MyMerci
인적자원관리
문제
관리공학적 방법을 적용하여 적정 간호사의 수를 산정하려 할 때 A에 들어갈 내용은?
적정 간호사 수(명)＝A/8시간(1일 평균 근무시간)✕가산 상수
1간호단위 총 직접 간호시간✕간호사 부담율
2환자 1인당 평균 간호시간✕간호단위 평균 환자수
3환자 1인당 평균 간호시간＋간호사 1일 총 개인시간
4간호단위 총 직접 간호시간＋간호단위 총 간접 간호시간✓ 정답
5간호관리료 차등제 등급 간호사의 수＋간호사 연간 비근무 일수
해설
• 관리공학적 접근방법은 환자유형과 요구도에 따라 간호표준을 기술하고, 그 표준에 따라 정해진 업무수행 빈도와 난이도, 중요도를 기초로 해서 간호사 대 환자의 비율을 결정하는 방법으로 직접 간호시간과 간접 간호시간으로 나누어 간호업무량을 측정한다.
• 적정 간호사 수(명)＝간호단위 근무 간호사 실수×가산상수＝[간호단위 총 업무량(간호단위 총 직접 간호시간＋간호단위 총 간접 간호시간)/8시간(평균 근무시간)]×가산상수
심화 해설
간호 핵심 해설
이 문제는 관리공학적 방법을 통해 적정 간호사 수를 산정하는 공식에 대한 이해를 묻고 있어요. 관리공학적 방법은 업무를 직접 간호시간과 간접 간호시간으로 세분화하여 측정하는 정량적 접근법입니다.
혼동 주의! 보기 2번은 환자 1인당 평균 시간에 환자 수를 곱하는 방식으로, 이는 직접 간호시간만을 계산하는 공식에 가깝습니다. 반면, 관리공학적 방법에서는 간호단위의 총 업무량을 산출해야 하며, 이는 직접 간호시간과 간호사가 차트 작성, 회의, 이동 등에 소요하는 간접 간호시간을 모두 포함해야 합니다. 따라서 공식의 'A'는 간호단위 총 직접 간호시간 + 간호단위 총 간접 간호시간이 정답입니다.
국시 빈출 포인트
관리공학적 방법의 핵심은 직접+간접 시간의 합산입니다. 다른 방법론(예: 환자분류체계 기반 방법)과 구분하여 기억하세요. '가산 상수'는 휴식, 교육, 휴가 등 비근무 시간을 보정하기 위해 곱해지는 계수입니다.
임상 시나리오
간호 임상 실무 가이드
실제 병동에서 간호 인력 배치를 계획할 때, 단순히 환자 수만으로 판단하는 것은 위험합니다. 중환자실과 일반 병동의 업무 강도는 완전히 다르죠. 관리공학적 접근은 각 병동의 특성(예: 수술 후 환자 비율, 투약 빈도, 기록 업무량)을 반영한 총 업무량을 기준으로 인력을 산정하려는 노력입니다. 우선순위 간호 중재로는, 정확한 업무 시간 측정을 위한 워크샘플링이나 시간 연구를 정기적으로 실시하여 데이터를 축적하는 것이 중요합니다. 선배 간호사의 한마디
"인력이 부족하다고 느낄 때, 우리 병동의 '직접 간호' 외에 '간접 간호' 업무가 얼마나 많은지 객관적인 데이터로 보여주는 게 관리자와 대화할 때 가장 설득력 있는 도구가 될 거예요."
핵심 개념
관리공학적 방법 — 간호 업무를 직접 간호와 간접 간호로 구분하고, 각 업무의 표준 시간을 설정하여 총 업무량을 측정한 후 적정 간호사 수를 산정하는 정량적 인력 계산 방법.
직접 간호시간 — 간호사가 환자와 직접 접촉하여 수행하는 간호 활동(예: 투약, 처치, 욕창 관리, 건강 교육)에 소요되는 시간.
간접 간호시간 — 환자와 직접 접촉하지 않고 수행하는 간호 활동(예: 차트 기록, 회의 참석, 약품 및 물품 주문, 업무 협의)에 소요되는 시간.
가산 상수 — 휴일, 휴가, 교육, 병가 등으로 인한 비근무 시간을 보상하기 위해 기본 업무시간에 곱하는 계수. 일반적으로 1.5~1.8 사이의 값을 사용함.
간호업무량 — 특정 간호단위에서 일정 기간 동안 요구되는 모든 간호 활동의 총량. 직접 간호업무량과 간접 간호업무량의 합으로 표현됨.
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