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학습 자료 둘러보기 →•확보관리: 간호인력의 예측 및 계획, 모집 및 선발, 인력배치
•개발관리: 인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가
•보상관리: 임금관리, 복리후생과 내적보상
•유지관리: 직원훈육, 인간관계관리, 이직관리, 노사관계관리, 협상
| 관리 과정 | 포함 활동 | 쉽게 이해하는 관점 |
|---|---|---|
| 확보관리 | 인력 예측 및 계획, 모집, 선발, 인력배치 | 필요한 사람을 구해서 자리에 배치하기까지 |
| 개발관리 | 인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가 | 일하면서 성장하고 평가받으며 발전하기 |
| 보상관리 | 임금관리, 복리후생, 내적보상 | 일한 대가를 금전·심리적으로 돌려주기 |
| 유지관리 | 직원훈육, 인간관계관리, 이직관리, 노사관계관리, 협상 | 조직에 잘 머물도록 환경과 관계 관리하기 |
직무수행평가는 평가 결과를 교육 요구 파악, 승진, 경력개발에 반영하므로 개발관리로 분류한다.
인력배치는 선발된 인력을 부서나 교대근무조에 연결하는 활동으로 확보관리의 마지막 단계다.
내적보상은 성취감·인정·자율성 같은 심리적 만족이므로 보상관리에 속한다.
직원훈육은 가르치는 활동처럼 보여도 규율과 규범 확립이 목적이므로 유지관리다. 개발관리의 교육훈련은 역량 향상이 목적이다.
학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요.