보건사업의 평가는 도나베디언의 분류에 따라 구조·과정·결과의 세 가지로 나눕니다. 각 평가가 무엇을 보는지 정확히 구분해야 합니다.
세 가지 평가의 구분
구조 평가는 사업에 투입되는 자원과 여건을 봅니다. 담당 인력의 수와 자격, 예산의 규모, 시설과 장비, 조직 체계, 지침의 존재 여부가 평가 대상입니다. 사업을 시작하기 전이나 초기에 주로 이루어집니다.
과정 평가는 사업이 계획대로 진행되고 있는지를 봅니다. 교육 횟수, 참여자 수, 프로그램 진행의 적절성, 대상자의 만족도, 자원의 활용 정도가 대상입니다. 사업 진행 중에 이루어지며, 문제를 발견해 즉시 수정할 수 있게 해 줍니다.
결과 평가는 사업이 목표를 달성했는지를 봅니다. 대상자의 지식·태도·행동의 변화, 유병률과 사망률의 변화, 건강 수준의 향상이 대상입니다. 사업 종료 후에 이루어집니다.
정답 근거
문제에서 제시한 인력, 예산, 시설, 장비는 모두 투입 요소이므로 구조 평가에 해당합니다. 보기 1번이 정답입니다.
오답 분석
- 2. 과정 평가: 사업의 진행 상황과 활동 내용을 보는 평가입니다.
- 3. 결과 평가: 목표 달성 여부와 건강 수준의 변화를 보는 평가입니다.
- 4. 영향 평가: 결과 평가의 하위 개념으로 다루어지며, 투입 요소를 보는 평가가 아닙니다.
- 5. 비용 평가: 경제성 평가의 일종으로 투입 자원 자체의 적절성을 보는 구조 평가와는 다릅니다.
연관 개념
평가 시점을 함께 묶으면 외우기 쉽습니다. 구조는 사업 전, 과정은 사업 중, 결과는 사업 후입니다.
임상 시나리오
보건사업 평가 3분류구조는 사업 전, 과정은 사업 중, 결과는 사업 후
구조 평가는 인력·예산·시설·장비·조직·지침 등 투입 요소를 봅니다. 과정 평가는 교육 횟수·참여자 수·진행의 적절성·만족도 등 진행 상황을 봅니다.
결과 평가는 지식·태도·행동의 변화, 유병률·사망률의 변화 등 목표 달성 여부를 봅니다.
주의
평가 시점으로 묶어서 외웁니다. 구조는 사업 전, 과정은 사업 중, 결과는 사업 후입니다.
핵심 개념
구조 평가 — 사업에 투입된 인력·예산·시설·장비·조직 등 자원과 여건의 적절성을 평가하는 것.
과정 평가 — 사업이 계획대로 진행되고 있는지 활동 내용과 진행 상황을 평가하는 것.
결과 평가 — 사업이 목표를 달성했는지 대상자의 변화와 건강 수준의 향상을 평가하는 것.
도나베디언 — 의료의 질을 구조·과정·결과의 세 측면으로 나누어 평가하는 틀을 제시한 학자.