조직의 원리 중 하나인 '명령 일원화의 원리(Unity of command)'에 대한 설명으로 가장 옳은 것은?

명령 일원화의 원리는 한 구성원이 여러 상사로부터 상충된 명령을 받는 혼란을 방지하기 위해, 오직 한 명의 상사로부터 명령을 받아야 한다는 원칙입니다. 이는 조직 내 권한과 책임 관계를 명확히 하여 효율성을 높이는 데 목적이 있습니다.

핵심 해설 이 문제는 조직관리론(Organizational management theory)의 핵심 원리 중 하나인 명령 일원화의 원리(Unity of command)에 대한 개념을 정확히 이해하고 있는지를 묻고 있어요. 이 원리는 조직 구조의 효율성을 높이기 위해 권한과 책임의 관계를 명확히 정의하는 데 목적이 있습니다. 1. 핵심 개념 분석 (Key Concept) 명령 일원화의 원리(Unity of command)는 고전적 조직 이론의 창시자 중 한 명인 파욜(Henri Fayol)이 제시한 14가지 일반 관리 원리 중 하나입니다. 이 원리는 한 명의 구성원이 동시에 두 명 이상의 상사로부터 서로 상충되거나 혼란스러운 명령을 받는 상황을 방지하기 위해 설계되었습니다. 명령과 지시의 출처가 하나로 통일되어야 조직 내 혼선이 없고, 명확한 보고 체계가 확립되며, 구성원의 역할과 책임이 분명해집니다. 2. 정답 근거 (Answer Rationale) 핵심! ①번 보기는 명령 일원화의 원리를 가장 정확하게 설명하고 있어요. '한 명의 구성원이 오직 한 명의 상사로부터만 명령과 지시를 받아야 한다'는 것은 조직 내 권한의 흐름을 단일화하여 갈등과 혼란을 줄이고, 책임 소재를 명확히 하여 효율성을 높이는 핵심 규칙입니다. 이는 치과 병의원에서도 치과위생사, 간호조무사, 치과기공사 등 각 직종이 담당 부서장(예: 치과위생사실장, 수간호사)의 지휘 아래 업무를 수행하는 상황으로 이해할 수 있어요. 3. 오답 분석 (Distractor Analysis) 혼동 주의! ②번은 권한과 책임의 원리(Authority and responsibility) 또는 집권화의 원리(Centralization)에 가까운 설명이에요. 명령 일원화는 '누구에게 명령을 받는가'의 문제이고, 권한의 집중은 '의사결정이 어디서 이루어지는가'의 문제로 서로 다른 개념입니다. ③번은 목표의 통일성(Unity of direction)에 대한 설명입니다. '한 명의 상사, 하나의 계획 아래 같은 목표를 위해 활동하는 것'이 핵심이며, 명령 일원화는 상사의 수에 초점을 맞춥니다. ④번은 명령의 명확성(Clarity of command) 또는 의사소통 원리(Communication principle)에 해당해요. 명령의 내용 자체가 이해 가능해야 한다는 점을 강조합니다. ⑤번은 통제 범위의 원리(Span of control)에 대한 설명입니다. 이는 관리자가 효율적으로 감독할 수 있는 부하 직원의 수에 관한 원리로, 명령 일원화와는 관련이 없어요. 4. 연관개념정리 (Related Concepts) 명령 일원화의 원리는 계층제 원리(Scalar chain)와 밀접하게 연결됩니다. 계층제는 상사에서 부하로 이어지는 공식적인 명령과 보고의 계통을 의미하며, 명령 일원화는 이 계통 내에서 각 구성원이 단 한 명의 상사와만 연결되어야 함을 보장하는 장치입니다. 치과 병원에서도 원장 → 진료부장 → 과장 → 치과위생사로 이어지는 명확한 계층 구조를 통해 명령이 전달되어야 업무 혼선이 발생하지 않습니다. 개념 정리

원리	핵심 내용
명령 일원화 (Unity of command)	한 구성원은 오직 한 명의 상사로부터 명령을 받음
목표의 통일성 (Unity of direction)	같은 목표 아래 하나의 계획과 지휘로 활동
권한과 책임 (Authority & Responsibility)	권한을 행사할 때 그에 상응하는 책임이 따름
통제 범위 (Span of control)	한 관리자가 효과적으로 감독할 수 있는 부하 직원 수
계층제 (Scalar chain)	최고 관리자부터 최하위 구성원까지 이어지는 명령 계통

한눈에 비교!

구분	명령 일원화 (Unity of command)	목표의 통일성 (Unity of direction)
초점	상사의 수 (누가 명령하는가)	계획과 목표 (무엇을 향해 가는가)
의미	구성원이 받는 명령의 출처가 하나임	조직 전체가 하나의 방향으로 움직임
예시 (치과)	치위생사는 치위생팀장에게만 업무 지시를 받음	치과 전체가 '환자 만족도 향상'이라는 목표 아래 진료

암기 팁 명령 일원화는 "내 직속 상사는 단 한 분!"이라고 기억하세요. '일원화'의 '일(一)'은 '하나'를 의미하므로, 명령을 주는 사람이 하나여야 한다는 뜻으로 연결하면 됩니다. 반면 목표의 통일성(Unity of direction)은 "모두가 같은 방향을 바라보자!"로 외우면 구분이 쉬워요. 국시 빈출 포인트 치과보건행정학 영역에서 파욜(Henri Fayol)의 14가지 관리 원리는 자주 출제되는 주제입니다. 특히 명령 일원화(Unity of command)와 목표의 통일성(Unity of direction)을 서로 혼동하지 않도록 구분하는 문제가 빈출됩니다. 각 원리의 핵심 키워드(명령의 출처 vs. 목표/계획)를 정확히 기억해두세요. 기출 변형 주의! "명령 일원화의 원리를 위반한 사례는?"이라는 질문으로 변형되어 출제될 수 있어요. 예를 들어, "치과위생사가 치과의사와 수간호사로부터 동시에 상충된 업무 지시를 받은 경우"가 명령 일원화 위반 사례의 대표적인 예시입니다.

치위생 임상 실무 가이드 임상 시나리오 (Clinical Scenario) 여러분이 근무하는 종합 치과 병원에는 치위생팀, 간호팀, 진료보조팀, 행정팀이 있습니다. 어느 날, 치과위생사 A씨가 치위생팀장으로부터 "오전 중에 신규 환자 초진 검진을 진행해 달라"는 지시를 받았습니다. 그런데 잠시 후, 원장실에서 나온 진료부장이 A씨에게 "오전에는 예약된 스케일링 환자를 먼저 처리하라"고 말했습니다. 두 명의 상사가 동시에 다른 업무를 지시한 상황입니다. 치위생 중재 전략 (DH Intervention) 이러한 상황은 명령 일원화 원리(Unity of command) 위반의 전형적인 사례입니다. A씨는 혼란과 스트레스를 받고, 어떤 업무를 우선해야 할지 결정하기 어렵습니다. - 사정 (Assessment): A씨는 자신의 직속 상사가 누구인지 명확히 인지해야 합니다. 일반적으로 치과위생사는 치위생팀장의 지휘를 받습니다. - 계획 (Planning): A씨는 진료부장의 지시를 직접 수행하기보다, "치위생팀장님의 지시를 먼저 받고 있어서 업무 우선순위를 확인 중입니다"라고 정중히 설명하고, 이후 자신의 직속 상사인 치위생팀장에게 상황을 보고해야 합니다. - 수행 (Implementation): 치위생팀장이 진료부장과 업무 우선순위를 조율하여 A씨에게 하나의 명확한 지침을 내리도록 합니다. - 평가 (Evaluation): 이러한 사례를 바탕으로 병원 내에서 명확한 보고 체계와 명령 전달 체계를 재확립하여 유사한 혼선을 예방합니다. 선배 치과위생사의 한마디 "치과 현장은 여러 직종이 협업하는 역동적인 곳이에요. 가끔씩 명령 일원화가 지켜지지 않아 혼란스러울 때가 있죠. 하지만 중요한 건 당황하지 않고 자신의 직속 상사와 소통하여 명확한 지침을 받는 거예요. 조직 생활의 기본 원리를 알면 훨씬 현명하게 대처할 수 있답니다! 또한 국시 공부할 때도 이론이 실제 임상과 어떻게 연결되는지 생각하면 더 오래 기억에 남아요."