보건 사업의 투입(Input) 평가 지표에 해당하는 것은?

투입(Input) 평가는 사업에 들어가는 자원(인력, 예산, 시설 등)의 적절성을 평가하며, 사업 수행 인력 수가 이에 해당한다.

KMLE 핵심 해설 이 문제는 보건사업 평가(Health Program Evaluation)의 기본 틀인 투입-과정-산출-결과(Input-Process-Output-Outcome) 모델을 이해하고 있는지 묻는 문제입니다.

증상 분석 및 진단 (Diagnosis): 문제는 "투입(Input) 평가 지표"를 묻고 있습니다. 투입 평가는 사업을 시작하기 전 또는 진행 중에, 사업 목표를 달성하기 위해 어떤 자원이 얼마나 투입되었는지를 측정하는 단계입니다.

정답 근거 및 기전 (Rationale & Pathophysiology): 핵심! 투입(Input)은 사업에 소요되는 자원(Resource)을 의미합니다. 대표적인 투입 지표로는 예산 규모, 인력 수(의사, 간호사, 보건교육사 등), 시설 및 장비 수, 교육 자료 수 등이 있습니다. 따라서 ① 사업 수행 인력 수는 명확한 투입 지표입니다.

오답 분석 (Distractor Analysis):
감별 포인트! ② 질병 유병률, ⑤ 사망률은 결과(Outcome) 평가 지표입니다. 결과 평가는 사업이 궁극적으로 건강 상태에 미친 영향을 평가하는 단계로, 가장 중요하지만 측정까지 시간이 오래 걸립니다.
감별 포인트! ③ 환자 등록 수는 산출(Output) 평가 지표에 가깝습니다. 산출은 사업 활동을 통해 직접적으로 생산된 즉각적인 결과물을 의미합니다. (예: 예방접종 횟수, 건강검진 인원, 교육 참석자 수)
감별 포인트! ④ 건강 증진 행위 비율은 결과(Outcome)의 한 형태이거나, 중간 결과(Intermediate Outcome)로 볼 수 있습니다. 이는 투입된 자원보다는 사업의 효과로 인한 행동 변화를 반영합니다.

임상 사례 분석 (Case Study) 환자 증례 (Patient Presentation): 보건소에서 당뇨 관리 사업을 기획 중입니다. 예산 5천만 원이 배정되고, 전담 간호사 1명과 영양사 1명이 배치되었습니다.

진단적 접근 (Diagnostic Work-up): 1. 투입 평가: "예산은 충분한가? 인력은 적절한가?" → 예산액, 인력 수 및 자격을 평가.
2. 과정 평가: "사업이 계획대로 잘 진행되고 있는가?" → 교육 세션 횟수, 자료 배부 현황, 커뮤니케이션 품질 평가.
3. 산출 평가: "얼마나 많은 서비스를 제공했는가?" → 당뇨 교육 프로그램 참여 환자 수, 혈당 측정 횟수 평가.
4. 결과 평가: "사업이 건강에 영향을 미쳤는가?" → 참여 환자들의 평균 혈당(HbA1c) 변화, 합병증 발생률, 삶의 질 점수 평가.

치료 계획 (Management Plan): 보건사업 평가는 각 단계별 지표를 설정하고, 데이터를 수집하여 지속적으로 개선(PDCA 사이클: Plan-Do-Check-Act)하는 과정입니다. 투입 평가는 사업의 타당성과 지속 가능성을 판단하는 첫걸음입니다.

주의사항 (Contraindications & Warning): 투입 지표만으로 사업의 성공을 판단해서는 안 됩니다. "인력이 많다 = 좋은 사업"이 아닙니다. 과정의 효율성과 궁극적인 건강 결과 개선이 함께 평가되어야 합니다.