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護理長在另一個案病情惡化且人力減少的情況下，收到非預期的高急性度入院。針對每項領導作為，選擇最佳分類。

Matrix

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	Immediate stabilization立即穩定	Workload and resource adjustment工作量與資源調整	After-event learning事件後學習
Name the immediate team leader and assign qualified clinicians to the deteriorating client and the new admission指定立即的團隊領導者，並指派合格的臨床人員處理病情惡化的個案與新入院個案
Activate the appropriate rapid-response or emergency pathway while essential bedside care continues在持續執行必要床邊照護的同時，啟動適當的快速反應或緊急途徑
Conduct a brief huddle to reassess acuity, redistribute routine work, and clarify each person’s role進行簡短的團隊會議以重新評估急性度、重新分配常規工作，並釐清每個人的角色
Request float, supervisory, respiratory, or other backup resources based on the current care demands根據目前的照護需求，請求支援人力、督導、呼吸治療或其他備援資源
After both clients are stable, debrief whether communication, roles, and task assistance were effective在兩個案皆穩定後，回顧溝通、角色與任務協助是否有效
Document recurring staffing or equipment barriers and assign follow-up for the next safety review記錄重複發生的人力或設備障礙，並為下次安全審查指派追蹤事項

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