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師長は、人員が減少している中、別の患者の状態が悪化している時に予定外の高急性度の入院受け入れを担当する。各リーダーシップ行動について、最適な分類を選択せよ。

Matrix

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	Immediate stabilization即時の安定化	Workload and resource adjustment業務量と資源の調整	After-event learning事後学習
Name the immediate team leader and assign qualified clinicians to the deteriorating client and the new admission即時のチームリーダーを指名し、適格な臨床家を状態悪化の患者と新規入院に割り当てる
Activate the appropriate rapid-response or emergency pathway while essential bedside care continues必要なベッドサイドケアを継続しながら、適切なラピッドレスポンスまたは緊急対応経路を起動する
Conduct a brief huddle to reassess acuity, redistribute routine work, and clarify each person’s role急性度の再評価、ルーチン業務の再配分、各人の役割の明確化のための簡潔なハドルを実施する
Request float, supervisory, respiratory, or other backup resources based on the current care demands現在のケアの要求に基づき、フロート、スーパーバイザー、呼吸器療法士、またはその他のバックアップ資源を要請する
After both clients are stable, debrief whether communication, roles, and task assistance were effective両患者が安定した後、コミュニケーション、役割、タスク支援が効果的であったかをデブリーフする
Document recurring staffing or equipment barriers and assign follow-up for the next safety review反復する人員配置や機器の障壁を文書化し、次回の安全レビューのためのフォローアップを割り当てる

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