Lãnh đạo · Đạo đức · Trách nhiệm pháp lý | Thứ tự phán đoán về Ủy quyền · Ưu tiên · Đồng thuận · Báo cáo · Ghi chép | MyMerci
제안하기
0 / 2000
Korean English Japanese Traditional Chinese (Taiwan) Vietnamese Malay (Malaysia) Mongolian

Lãnh đạo · Đạo đức · Trách nhiệm pháp lý | Thứ tự phán đoán về Ủy quyền · Ưu tiên · Đồng thuận · Báo cáo · Ghi chép

CHƯƠNG 09 · An toàn · Nhiễm khuẩn · Quản lý Lãnh đạo · Đạo đức · Trách nhiệm pháp lý

Kết nối các công việc có thể ủy quyền, phân công bệnh nhân, xung đột·báo cáo, đồng thuận·quyền tự chủ, bảo mật, ghi chép khách quan và học tập từ sự cố an toàn theo trình tự phán đoán thực tế của điều dưỡng viên.

Phán đoán cốt lõi: Nguy cơ và sự ổn định của bệnh nhân → Phạm vi công việc·năng lực theo thẩm quyền → Sự phù hợp giữa nhiệm vụ và con người → Chỉ dẫn rõ ràng → Giám sát·phản hồi → Báo cáo lên cấp trên ngay khi có lo ngại → Quyền lợi bệnh nhân và ghi chép khách quan.

Bản tổng hợp quản lý tại chỗ về các chủ đề ủy quyền, xung đột, đa chuyên khoa, báo cáo, hành vi trái pháp luật, chỉ thị y tế trước và thảm họa chỉ phản ánh phần lặp lại và cô đọng. Bảng công việc tuyệt đối theo từng chức danh hoặc kết luận pháp lý đã được điều chỉnh thành nguyên tắc chung, có cân nhắc đến sự khác biệt giữa các tiểu bang.

Hình minh họa đào tạo điều dưỡng mới kết nối ủy quyền và giám sát, bàn giao, thông dịch, bảo vệ đời tư, ghi chép khách quan, tư vấn đạo đức và hỗ trợ bệnh nhân xoay quanh cuộc họp đa chuyên khoa
Khả năng lãnh đạo tốt không chỉ là kỹ thuật phân chia công việc, mà là thiết kế trách nhiệm·giao tiếp·giám sát để tín hiệu nguy cơ không bị biến mất.

1. Ủy quyền là chuyển giao công việc chứ không phải xóa bỏ trách nhiệm điều dưỡng

1
Sự ổn định của bệnh nhân

Bệnh nhân mới nhập viện, có thay đổi cấp tính, không thể dự đoán trước hoặc cần phán đoán phức tạp thì tỉ trọng đánh giá trực tiếp của RN sẽ lớn hơn.

2
Tính chất công việc

Đánh giá ban đầu·tổng hợp, chẩn đoán điều dưỡng, lập kế hoạch, giáo dục mới, lượng giá và phán đoán lâm sàng thì không đơn thuần chuyển giao cho người khác.

3
Con người và pháp luật

Xác nhận luật điều dưỡng của tiểu bang, chính sách của cơ sở, giấy phép·chứng nhận, đào tạo·kinh nghiệm và năng lực thực tế.

4
Chỉ dẫn và giám sát

Truyền đạt rõ ràng đối tượng·công việc·thời hạn·tiêu chuẩn báo cáo, và RN sẽ kiểm tra kết quả để đánh giá.

2. Xác minh ủy quyền bằng năm tiêu chí phù hợp

Câu hỏiNội dung xác nhận
Right task (Đúng nhiệm vụ)Có phải là công việc phù hợp, lặp đi lặp lại, có thể dự đoán trước và gánh nặng phán đoán thấp không?
Right circumstance (Đúng hoàn cảnh)Bệnh nhân có ổn định và nguồn lực·môi trường có an toàn không?
Right person (Đúng người)Có phù hợp với phạm vi pháp lý và năng lực đã được kiểm chứng của người nhận không?
Right directions (Đúng chỉ dẫn)Có cụ thể về việc cần làm gì, đến khi nào và báo cáo ngay khi có thay đổi gì không?
Right supervision (Đúng giám sát)Đã chuẩn bị sẵn khả năng đặt câu hỏi, quan sát, xác nhận theo dõi và phản hồi chưa?

3. Phân biệt công việc của RN·LPN/VN·nhân viên hỗ trợ bằng động từ và tình trạng bệnh nhân

Đặc điểm công việcNguyên tắc chungLưu ý
Đánh giá ban đầu·tổng hợp, diễn giải, lập kế hoạch, giáo dục mới, lượng giáRN chịu trách nhiệm trực tiếpKhông xem thu thập dữ liệu và đánh giá là như nhau
Chăm sóc điều dưỡng có thể dự đoán ở bệnh nhân ổn định·thuốc đã được xác định·củng cố giáo dụcLPN/VN có thể thực hiện nếu luật tiểu bang và chính sách cơ sở cho phépTình trạng xấu đi mới·thuốc nguy cơ cao·phán đoán phức tạp thì RN xử lý ngay
Công việc chuẩn hóa như dấu hiệu sinh tồn·vệ sinh·đi lại·bài tiết·lượng dịch vào raCó thể giao cho nhân viên hỗ trợ đã được đào tạoDiễn giải kết quả và thay đổi kế hoạch chăm sóc là của RN
Bảng trên là nguyên tắc chung dùng cho thi cử. Phạm vi thực tế của LPN/VN·UAP thay đổi tùy theo luật điều dưỡng khu vực tài phán, chính sách cơ sở, tình trạng bệnh nhân và năng lực cá nhân.

4. Nếu kết quả được ủy quyền bất thường thì không ủy quyền lại mà RN phải đánh giá

Ví dụ: Nếu UAP báo cáo bệnh nhân sau phẫu thuật bị tụt huyết áp và chóng mặt, RN không chỉ bảo người đó đo lại và chờ đợi, mà phải đến gặp bệnh nhân để đánh giá ABC·chảy máu·ý thức·đau·thuốc và dấu hiệu sinh tồn.

Nguyên tắc: Có thể ủy quyền việc đo lường, nhưng không ủy quyền việc diễn giải và phản ứng với kết quả bất thường.

5. Phân công bệnh nhân dựa trên sự ổn định·mức độ phức tạp·tính liên tục hơn là tên chẩn đoán

Tình huống phân côngHướng phù hợpPhân công cần tránh
Điều dưỡng từ khoa khác đến hỗ trợBệnh nhân ổn định·có thể dự đoán và tương tự với năng lực vốn cóThiết bị mới, bất ổn cấp tính, kỹ thuật đặc thù của khoa, giáo dục phức tạp
Điều dưỡng mớiTăng dần mức độ phức tạp dưới sự hỗ trợ của người hướng dẫnNhiều bệnh nhân không ổn định hoặc kỹ thuật nguy cơ cao lần đầu thực hiện mà không có sự giúp đỡ
Nhân viên mang thai·suy giảm miễn dịchBố trí cá nhân theo tiêu chuẩn sức khỏe nghề nghiệp·kiểm soát nhiễm khuẩnTùy tiện loại trừ chỉ vì kỳ thị hoặc một tên chẩn đoán

6. Khi nêu lo ngại, đừng công kích cá nhân mà hãy cấu trúc hóa quan sát·nguy cơ·yêu cầu

Tình huống (Situation)

Nói một câu về điều gì đang xảy ra ngay lúc này.

Bối cảnh (Background)

Tóm gọn chẩn đoán, thay đổi gần đây, can thiệp·xét nghiệm liên quan và mức nền.

Đánh giá (Assessment)

Đưa ra số liệu khách quan, quan sát và vấn đề lâm sàng đáng lo ngại nhất.

Yêu cầu (Recommendation)

Yêu cầu rõ ràng hành động tiếp theo cần thiết như đánh giá ngay, xem xét y lệnh, chuyển viện, gọi đội.

Giao tiếp vòng kín (closed-loop communication) là cách mà bạn đọc lại chỉ định, xác nhận với người đưa ra chỉ định là đúng, và báo cáo kết quả sau khi hoàn thành. Cách này giúp giảm thiểu việc truyền đạt dựa trên phỏng đoán trong các tình huống nguy cơ cao đấy ạ.

7. Hệ thống báo cáo không dừng lại khi không có phản hồi ở lần liên lạc đầu tiên

1
Ổn định bệnh nhân ngay lập tức

Hãy ưu tiên thực hiện các can thiệp an toàn có thể làm ngay bây giờ như kiểm soát ABC, nguy cơ té ngã, xuất huyết, tự gây hại và gọi đội cấp cứu trước nhé.

2
Báo cáo có cấu trúc cho người phụ trách

Bạn hãy truyền đạt những thay đổi cụ thể, các can thiệp đã thực hiện và đáp ứng, cùng những quyết định cần thiết.

3
Thăng cấp nếu không có phản hồi hoặc phản hồi không phù hợp

Hãy sử dụng hệ thống của cơ sở theo từng bước, như điều dưỡng trưởng, quản lý, người ra y lệnh thay thế, đội phản ứng nhanh.

4
Ghi chép sự kiện và thời gian

Bạn cần ghi chép một cách khách quan xem đã báo cáo cho ai, vào lúc nào, nội dung gì, và đã có những chỉ dẫn hay phản hồi gì.

Vận động cho bệnh nhân (Patient advocacy): Đừng im lặng vì vị thế nếu y lệnh có vẻ đáng ngờ hoặc có sự thay đổi nghiêm trọng. Việc phớt lờ mệnh lệnh để tự ý ra y lệnh, hay cứ thực hiện theo mệnh lệnh nguy hiểm, đều không phải là đáp án đúng đâu ạ.

8. Xử lý xung đột một cách trực tiếp, cụ thể ở mức độ an toàn thấp nhất

Tình huốngCách tiếp cận ưu tiên
Xung đột công việc thường ngày, không có nguy cơ gây hại tức thìThảo luận riêng với người liên quan một cách kiên quyết và tôn trọng về hành vi có thể quan sát được, ảnh hưởng và nhu cầu
Bắt nạt, phân biệt đối xử, đe dọa lặp đi lặp lạiGhi lại sự kiện và sử dụng hệ thống báo cáo theo chính sách, qua quản lý hoặc nhân sự
An toàn bệnh nhân bị đe dọa ngay lập tứcDừng hành vi nguy hiểm và bảo vệ bệnh nhân trước, thay vì tranh luận, rồi sau đó báo cáo
Giải quyết thất bại hoặc lạm dụng quyền lựcThăng cấp qua hệ thống chỉ huy và quy trình chính thức

9. Nguyên tắc đạo đức là công cụ để giải thích sự xung đột, không phải để đoán từ

Nguyên tắcNhận định điều dưỡng
Tự chủ (Autonomy)Hỗ trợ bệnh nhân có năng lực quyết định được lựa chọn hoặc từ chối dựa trên thông tin đầy đủ
Làm điều thiện (Beneficence)Tích cực cung cấp sự chăm sóc có lợi cho bệnh nhân
Không gây hại (Nonmaleficence)Giảm thiểu tác hại có thể phòng ngừa và dừng lại/báo cáo các can thiệp nguy hiểm
Công bằng (Justice)Phân bổ nguồn lực dựa trên nhu cầu và tiêu chuẩn công bằng, không thiên vị
Trung thực/Chân thật (Fidelity/Veracity)Giữ lời hứa và trách nhiệm chuyên môn, không che giấu hay lừa dối sự thật

10. Từ chối điều trị không có nghĩa là mất năng lực

Năng lực quyết định được đánh giá qua việc bệnh nhân có thể bày tỏ lựa chọn, hiểu thông tin liên quan, áp dụng vào tình huống của mình để so sánh kết quả, và giải thích lý do cho lựa chọn của mình hay không. Đừng vội kết luận là mất năng lực chỉ vì một lựa chọn bất lợi, có chẩn đoán tâm thần, tuổi cao, hay gia đình phản đối nhé.

Khi bệnh nhân từ chối nuôi ăn qua ống: Đừng vội áp dụng ngay lập tức, mà hãy đánh giá năng lực quyết định hiện tại, sự hiểu biết, tính tự nguyện, kiểm soát triệu chứng, mục tiêu và các lựa chọn thay thế. Nếu xung đột về giá trị vẫn tiếp diễn, hãy kết nối với đội ngũ y tế, chăm sóc giảm nhẹ và tư vấn đạo đức.

11. Chỉ thị y tế trước (Advance directives) không phải là tài liệu thay thế ý muốn hiện tại của bệnh nhân

  • Lựa chọn hiện tại của bệnh nhân có năng lực quyết định luôn được ưu tiên.
  • Khi bệnh nhân mất năng lực, tài liệu và người đại diện được chỉ định sẽ phản ánh những giá trị và mong muốn đã biết của bệnh nhân.
  • DNR là chỉ định về phạm vi CPR khi ngừng tim, không có nghĩa là ngừng tất cả các biện pháp kiểm soát đau, thở oxy, chăm sóc hay điều trị.
  • Xung đột gia đình hoặc tài liệu không thống nhất được giải quyết thông qua đội ngũ y tế, đạo đức, pháp lý và chính sách của cơ sở.

12. Quyền riêng tư và bảo mật được đánh giá dựa trên địa điểm, đối tượng và thông tin tối thiểu cần thiết

Tình huốngNhận định an toàn
Thảo luận về bệnh nhân trong thang máy, nhà ăn, hành langDù là giữa các nhân viên y tế, nếu ở nơi công cộng thì hãy dừng lại và sử dụng không gian riêng tư
Gia đình yêu cầu kết quảXác nhận sự cho phép của bệnh nhân, quyền đại diện pháp lý và phạm vi tham gia điều trị
Bàn giao caChỉ chia sẻ thông tin cần thiết cho người cần cho việc điều trị, bằng cách thức an toàn
Thông dịchSử dụng thông dịch viên có trình độ cho các vấn đề quan trọng như đồng thuận, giáo dục sức khỏe và không phụ thuộc vào thông dịch từ gia đình hay trẻ vị thành niên

13. Ghi chép khách quan là tách biệt giữa quan sát và lời nói của bệnh nhân

  • Hãy ghi cụ thể thời gian chính xác, chỉ số đo lường, vị trí, kích thước, màu sắc, hành vi.
  • Lời nói của bệnh nhân thì trích dẫn khi cần thiết, đừng làm thay đổi ý nghĩa nhé.
  • Liên kết các can thiệp điều dưỡng, thông báo, y lệnh, đáp ứng của bệnh nhân và việc tái đánh giá.
  • Với ghi chép muộn, hãy phân biệt rõ thời gian thực tế viết và thời gian sự kiện xảy ra, và tuyệt đối không sửa chữa hồi tố hồ sơ.
  • Tránh những từ ngữ đổ lỗi, suy đoán, dán nhãn và ghi chép thay cho người khác.

14. Báo cáo sự cố an toàn không thay thế cho hồ sơ bệnh nhân

Với các sự cố như lỗi thuốc, té ngã, hỏng thiết bị, tổn thương hay phơi nhiễm không mong muốn, việc đầu tiên là đánh giá tình trạng bệnh nhân và thực hiện các xử trí cần thiết, sau đó báo cho người ra y lệnh và quản lý. Trong hồ sơ bệnh án, bạn ghi lại sự kiện và đáp ứng lâm sàng; còn trong hệ thống báo cáo an toàn, bạn ghi lại bối cảnh cần thiết cho việc học hỏi của cả hệ thống.

Lưu ý: Báo cáo sự cố không phải là văn bản xử phạt, cũng không phải tài liệu để sao chép vào hồ sơ bệnh án. Không che giấu sai sót, ghi lại các sự kiện cần thiết để giảm thiểu tổn hại hiện tại và ngăn ngừa tái phát.

15. Trong thảm họa, có thể sử dụng mục tiêu khác với ưu tiên bệnh nhân nặng nhất thông thường

Phân loại thảm họa quy mô lớn sử dụng mục tiêu đạt được số lượng sống sót cao nhất với nguồn lực hạn chế. Trước tiên tách những người có thể đi lại, phân loại theo các tiêu chí nhanh như hô hấp, tưới máu, trạng thái tinh thần, sau đó tái đánh giá lặp lại. Không nhầm lẫn với ưu tiên từng bệnh nhân trong điều kiện thông thường.

16. Phán đoán tình huống ① Người phụ trách phớt lờ báo cáo nguy cơ

Trước tiên: Ổn định bệnh nhân và truyền đạt lại rõ ràng những thay đổi khách quan cùng yêu cầu. Nếu không có phản hồi hoặc không an toàn, hãy lập tức leo thang lên hệ thống chỉ huy của cơ sở và hệ thống phản ứng nhanh.

Ghi chép: Ghi lại đúng sự thật về thời gian liên lạc, nội dung báo cáo, chỉ thị đã nhận và phản ứng của bệnh nhân.

17. Đánh giá tình huống ② UAP báo cáo dấu hiệu sinh tồn bất thường

Trước tiên: Điều dưỡng viên (RN) sẽ trực tiếp đánh giá bệnh nhân. Chúng ta không chỉ đơn giản yêu cầu đo lại hay chờ đến lần đo định kỳ tiếp theo đâu nhé. Mình vừa kiểm tra khả năng có sai sót trong lúc đo, nhưng đồng thời cũng phải xử lý luôn khả năng đây là một thay đổi cấp tính trên lâm sàng.

18. Kiểm tra nhanh trước khi thi

  • Những bệnh nhân ổn định, có thể dự đoán được tình trạng và các công việc đã được chuẩn hóa thì phù hợp để giao phó.
  • Việc đánh giá ban đầu, diễn giải, lập kế hoạch, hướng dẫn kiến thức mới và đánh giá kết quả là trách nhiệm của RN.
  • Sau khi giao việc, trách nhiệm giám sát và đánh giá kết quả của mình không hề mất đi đâu nhé.
  • Nếu báo cáo về một nguy cơ mà không được giải quyết, hãy leo thang lên theo hệ thống chỉ huy.
  • Đừng vội kết luận là bệnh nhân mất năng lực ra quyết định chỉ vì họ từ chối điều trị.
  • DNR (Không hồi sức) không có nghĩa là ngừng tất cả các điều trị khác.
  • Ở những nơi công cộng, ngay cả giữa các nhân viên y tế với nhau cũng không được nói về thông tin của bệnh nhân.
  • Hồ sơ bệnh án cần ghi chép liên kết chặt chẽ giữa sự kiện thực tế, thời gian, can thiệp đã làm và phản ứng của bệnh nhân.

Căn cứ chính thức

Tài liệu này là bản tóm tắt mang tính giáo dục để ôn thi, không phải là tư vấn pháp lý. Phạm vi thực hành thực tế, việc ủy quyền, sự đồng thuận, quyết định thay mặt, bảo mật, báo cáo và quy trình ứng phó thảm họa phải tuân theo luật pháp địa phương, luật điều dưỡng, chính sách của cơ sở và tư vấn chuyên môn.

다음 이론을 계속 학습하려면 로그인하세요.

로그인하고 계속 학습
컨텐츠를 그만볼래?

필기노트, 하이라이터, 메모는 잘 쓰고 있어?

내보내줘
어떤 폴더에 저장할래?

컨텐츠 노트에는 총 0개의 폴더가 있어!

폴더 만들기
컨텐츠 만들기
만들기
신고했어요.

운영진이 검토할게요!

해당 유저를 차단했어요.

마이페이지에서 차단한 회원을 관리할 수 있어요.