# 반복 지각한 간호사에 대한 수간호사의 대응 가운데 교정 목적의 훈육과 달리 처벌에 해당하는 것은?

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> subject: 인적자원관리 · 유지관리

## 문제

반복 지각한 간호사에 대한 수간호사의 대응 가운데 교정 목적의 훈육과 달리 처벌에 해당하는 것은?

## 보기

1. 이유를 묻지 않고 다음 달 선호 근무에서 바로 뺀다 **✔ 정답**
2. 지각이 계속되면 이어질 훈육 단계를 미리 설명한다
3. 다른 사람이 없는 자리에서 지각 사실을 확인한다
4. 기대하는 출근 시각과 개선 기한을 구체적으로 알린다
5. 한 달 뒤 개선 여부를 함께 점검할 날짜를 정한다

**정답: 1**

## 해설

훈육은 문제 행동을 교정해 앞으로 바람직하게 행동하도록 돕는 것으로, 사실 확인, 기대 행동 제시, 개선 기회와 점검, 다음 단계 예고가 포함된다. 처벌은 과거 잘못에 불이익을 주는 데 초점이 있다. 이유를 묻지 않고 개선 기회도 없이 근무상 불이익부터 주는 것은 처벌에 해당한다.

## 심화 해설

핵심 정리
반복해서 지각한 간호사에 대한 수간호사의 대응 가운데 교정이 목적인 훈육과 달리 처벌에 해당하는 것을 묻고 있다. 이유를 확인하지 않고 개선 기회도 없이 불이익부터 주는 대응이 처벌이다. 정답은 ① 이유를 묻지 않고 다음 달 선호 근무에서 바로 빼는 것이다.

**1. 훈육과 처벌의 차이**
훈육(discipline)과 처벌(punishment)은 둘 다 잘못된 행동에 대한 관리자의 대응이지만 목적이 다르다. 훈육은 문제 행동을 교정해 앞으로 바람직한 행동을 하도록 돕는 데 목적이 있다. 처벌은 이미 일어난 잘못에 불이익을 주는 데 초점이 있다. 그래서 훈육에는 사실과 원인의 확인, 기대 행동의 제시, 개선 기회, 점검이 들어가고, 처벌은 이런 과정 없이 불이익 자체로 끝나는 경우가 많다.

간호관리에서는 사람이 아니라 행동에 초점을 두고, 대응을 일관되게 하며, 단계를 미리 알려 구성원이 결과를 예측할 수 있게 하는 훈육을 강조한다.

**2. 정답 ① 이유를 묻지 않고 다음 달 선호 근무에서 바로 뺀다**
원인을 확인하지 않고 개선 기회 없이 불이익부터 주는 것은 처벌이다. 지각의 원인이 통근이나 가족 돌봄, 건강처럼 다른 곳에 있을 수도 있는데 이를 묻지 않으면 같은 문제가 되풀이된다. 또한 행동을 바꿀 기회가 없으니 교정이 아니라 불이익만 남고, 구성원의 반감과 불신이 커져 문제를 숨기게 만들 수 있다.

**3. 선지별 분석**
② 지각이 계속되면 이어질 훈육 단계를 미리 설명하는 것은 면담, 구두경고, 서면경고 같은 점진적 훈육의 예고이다. 결과를 미리 알려 행동을 바꿀 기회를 주므로 훈육에 속한다.

③ 다른 사람이 없는 자리에서 지각 사실을 확인하는 것은 비공개로 사실에 근거해 면담한다는 훈육의 원칙이다.

④ 기대하는 출근 시각과 개선 기한을 구체적으로 알리는 것은 바뀌어야 할 행동을 분명히 하는 일로 훈육의 핵심 요소이다.

⑤ 한 달 뒤 개선 여부를 함께 점검할 날짜를 정하는 것은 교정의 기회를 주고 결과를 확인하는 과정이므로 훈육이다.

**4. 기억 포인트**
훈육은 확인·기대·기회·점검, 처벌은 불이익부터. 이유를 묻지 않고 기회 없이 벌을 주면 처벌이다.

**5. 실무·국시 포인트**
• 훈육은 즉시 하되 일관성 있게, 사람이 아닌 행동에 대해, 단계를 미리 알리고 적용한다. 면담 내용과 합의한 개선 계획은 기록해 둔다.

• 임상에서는 근무표나 교육 기회를 불이익 수단으로 쓰는 일이 생기기 쉽다. 개선되면 이를 인정해 주고, 개선되지 않을 때만 정해진 다음 단계로 넘어가야 공정하다.

• 변형으로 훈육과 처벌의 사례를 구분하게 하거나 점진적 훈육의 단계를 순서대로 묻는 문항이 나온다.

## 임상 시나리오

상황 반복 지각

한 간호사가 반복해서 지각하여 수간호사가 대응하고 있다. 수간호사의 목적은 잘못에 벌을 주는 것이 아니라 앞으로 출근 시각을 지키도록 행동을 바로잡는 것이다.

그래서 사실 확인, 기대 행동 제시, 개선 기회와 점검, 다음 단계의 예고를 갖춘 대응이 필요하다.

• 사정: 다른 사람이 없는 자리에서 지각 사실을 확인하고 지각의 이유를 묻는다.

• 수행: 기대하는 출근 시각과 개선 기한을 구체적으로 알리고, 지각이 계속되면 이어질 훈육 단계를 미리 설명한다. 한 달 뒤 개선 여부를 함께 점검할 날짜를 정한다.

• 평가: 정한 날짜에 개선 여부를 점검하고 면담 내용과 합의한 계획을 기록한다.

핵심 포인트: 이유를 묻지 않고 불이익부터 주는 것은 훈육이 아니라 처벌이다.

## 핵심 개념

- **훈육 (Discipline)** — 문제 행동을 교정해 앞으로 바람직하게 행동하도록 돕는 관리 활동이다.
- **처벌 (Punishment)** — 이미 일어난 잘못에 불이익을 주는 데 초점을 둔 대응으로 교정 기회가 빠지기 쉽다.
- **점진적 훈육 (Progressive discipline)** — 면담, 구두경고, 서면경고 등으로 단계를 높여 가며 교정 기회를 주는 방식이다.
- **지각 (Tardiness)** — 정해진 근무 시작 시각보다 늦게 출근하는 근태 문제이다.

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