# 간호부 기획을 기간별로 나눌 때 기간이 길수록 나타나는 특성으로 옳은 것은?

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> subject: 기획과 의사결정

## 문제

간호부 기획을 기간별로 나눌 때 기간이 길수록 나타나는 특성으로 옳은 것은?

## 보기

1. 한 해 예산 집행 계획처럼 구체적인 수치를 쓴다
2. 세부 일정과 담당자를 처음부터 정확히 정한다
3. 예측이 정확해져 계획을 수정할 일이 줄어든다
4. 일선 관리자가 주로 수립하고 실행한다
5. 미래가 불확실해 목표를 포괄적으로 정한다 **✔ 정답**

**정답: 5**

## 해설

기획 기간이 길어질수록 미래 환경을 예측하기 어려워 목표와 방향을 포괄적으로 정하고, 상황 변화에 맞춰 수정할 여지를 둔다. 장기기획은 주로 최고관리자가 조직의 방향을 정할 때 쓰인다. 기간이 짧을수록 세부 일정·담당자·수치가 구체적이 되며 일선 관리자가 주로 맡는다.

## 심화 해설

핵심 정리
간호부 기획을 기간별로 나눌 때 기간이 길수록 어떤 특성이 나타나는지 묻고 있다. 기간이 길수록 미래를 정확히 내다보기 어려우므로 세부 수치보다 방향 중심으로 목표를 넓게 잡는다. 정답은 ⑤ 미래가 불확실해 목표를 포괄적으로 정한다는 설명이다.

**1. 기간별 기획의 원리**
기획은 다루는 기간에 따라 장기기획, 중기기획, 단기기획으로 나눈다. 몇 년부터 장기로 보는지는 조직과 교재마다 조금씩 다르지만, 기간이 길어질수록 환경 변화와 불확실성이 커진다는 원리는 같다. 먼 미래의 환자 수, 제도, 인력 수급을 정확히 맞히기는 어렵다. 그래서 장기기획은 세부 사항보다 조직이 나아갈 방향과 큰 목표를 정하는 데 초점을 두고, 환경이 바뀌면 다시 검토해 고칠 수 있도록 여지를 남겨 둔다.

반대로 단기기획은 가까운 기간을 다루므로 불확실성이 작다. 일정, 담당자, 수치 목표, 예산을 구체적으로 정할 수 있고 그렇게 해야 실행이 쉬워진다. 수립 주체도 다르다. 장기기획은 조직의 사명과 환경을 검토하는 최고관리자가 주로 맡고, 단기기획은 병동 운영을 책임지는 일선 관리자가 주로 맡는다.

**2. 정답 ⑤ 미래가 불확실해 목표를 포괄적으로 정한다**
기간이 길수록 불확실성이 커져 목표가 포괄적이 된다는 것이 기간별 기획의 핵심 특성이다. 간호부의 장기기획이라면 환자 중심의 안전한 간호 환경처럼 큰 방향을 먼저 세우고, 구체적인 사업과 수치는 중기·단기 단계에서 나누어 정한다. 포괄적으로 정한다는 것은 대충 정한다는 뜻이 아니라, 변화하는 환경에서도 유지할 수 있는 수준으로 목표를 잡는다는 뜻이다.

**3. 선지별 분석**
① 한 해 예산 집행 계획처럼 구체적인 수치를 쓰는 것은 1년 단위의 단기기획에서 하는 일이다. 기간이 길면 예산과 수치를 정확히 정하기 어렵다.

② 세부 일정과 담당자를 처음부터 정확히 정하는 것도 단기기획의 특성이다. 긴 기간에 이렇게 정하면 환경이 바뀔 때 계획이 곧 맞지 않게 된다.

③ 기간이 길수록 예측이 정확해진다는 설명은 방향이 거꾸로이다. 오히려 예측의 오차가 커져 계획을 수정할 일이 늘어난다.

④ 일선 관리자가 주로 수립하고 실행하는 것은 단기기획이다. 긴 기간의 방향을 정하는 일은 최고관리자의 몫이 크다.

**4. 기억 포인트**
길수록 불확실·포괄적·최고관리자·수정이 잦고, 짧을수록 확실·구체적·일선 관리자·수치와 일정이 분명하다. 장기와 단기의 특성을 짝으로 외워 두면 어느 쪽 설명인지 바로 가려진다.

**5. 실무·국시 포인트**
• 기간별 분류(장기·중기·단기)와 계층별 분류(전략적·전술적·운영적)는 기준이 다르다. 앞의 것은 계획이 다루는 기간이고 뒤의 것은 계획을 세우는 관리 계층이다.

• 단기기획의 특성을 고르게 하거나, 장기기획을 정기적으로 다시 검토해야 하는 이유를 묻는 형태로 변형되어 나온다.

• 실무에서는 간호부의 장기 방향이 중기 사업과 병동의 연간 계획으로 차례로 구체화되는지 확인하는 것이 관리자의 일이다.

## 임상 시나리오

상황 간호부 기획 검토

간호부는 앞으로 몇 년의 방향을 정하는 계획과 병동의 올해 운영 계획을 함께 검토하고 있다.

• 사정: 먼 미래를 다루는 계획일수록 환자 수, 제도, 인력 수급을 정확히 예측하기 어렵다는 점을 확인한다.

• 수행: 긴 기간의 계획은 방향 중심의 포괄적인 목표로 정하고 환경이 바뀌면 고칠 수 있게 하며, 병동의 단기 계획은 일정·담당자·수치를 구체적으로 정한다.

• 평가: 장기 방향이 중기 사업과 병동의 단기 계획으로 이어지는지 점검한다.

핵심 포인트: 기간이 길수록 불확실성이 커져 목표가 포괄적이 되고, 짧을수록 구체적이 된다.

## 핵심 개념

- **장기기획 (Long-range planning)** — 먼 미래를 내다보고 조직의 방향과 포괄적인 목표를 정하는 기획으로, 주로 최고관리자가 맡는다.
- **단기기획 (Short-range planning)** — 가까운 기간의 활동을 일정, 담당자, 수치, 예산으로 구체적으로 정하는 기획으로 일선 관리자가 주로 맡는다.
- **불확실성 (Uncertainty)** — 미래의 환경이나 결과를 정확히 예측하기 어려운 정도로, 계획 기간이 길수록 커진다.
- **운영적 기획 (Operational planning)** — 일선 관리자가 병동 단위의 실행 계획을 세우는 기획으로 단기기획과 주로 대응한다.

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