# 사례에서 수간호사가 활동별 기간을 막대로 나타내 진행 상황을 확인하려고 쓸 기획 도구는?

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> language: ko  
> subject: 과목별 모의고사 | 간호관리학

## 문제

사례에서 수간호사가 활동별 기간을 막대로 나타내 진행 상황을 확인하려고 쓸 기획 도구는?

## 보기

1. 간트차트 — 활동별 시작·종료 시기를 시간축 위의 막대로 보여 준다 **✔ 정답**
2. PERT — 활동마다 낙관·비관 등 세 가지 소요 시간을 추정해 네트워크로 잇는다
3. 순서도 — 업무 단계를 기호와 화살표로 이어 흐름을 나타낸다
4. SWOT 분석 — 조직의 강점과 약점, 기회와 위협을 네 칸에 정리한다
5. 의사결정나무 — 선택 대안과 그 결과를 가지 모양으로 펼쳐 비교한다

**정답: 1**

## 해설

활동별 시작과 종료를 시간축의 막대로 나타내 일정과 진행 정도를 한눈에 보는 도구가 간트차트이다. PERT는 활동 소요 시간을 추정해 네트워크로 잇고, 순서도는 단계의 순서, SWOT은 환경 분석, 의사결정나무는 대안 비교에 쓴다. 도구마다 보여 주는 정보가 다르다.

## 심화 해설

이 문항은 병동 이전처럼 여러 활동이 겹쳐 진행되는 사업에서 활동별 시작과 종료 시기를 막대로 나타내 진행 상황을 확인하려 할 때 어떤 기획 도구를 쓰는지 묻고 있습니다. 활동을 세로로 놓고 시간을 가로로 놓아 기간을 막대로 보여 주는 도구는 간트차트(Gantt chart)입니다. 정답은 활동별 시작과 종료 시기를 시간축 위의 막대로 보여 주는 간트차트입니다.
기획 도구는 계획의 내용을 눈에 보이게 정리하여 실행과 점검을 쉽게 해 주는 방법입니다. 간트차트는 계산 없이도 일정 전체와 활동 사이의 겹침, 지연된 활동을 한눈에 볼 수 있어 일선 관리자가 단기 사업의 일정을 관리할 때 널리 쓰입니다. 다만 활동 사이의 선후 관계와, 한 활동이 늦어질 때 전체 일정에 미치는 영향은 세밀하게 보여 주지 못한다는 한계가 있습니다.
비슷한 도구와 구분해야 합니다. PERT(program evaluation and review technique)는 활동마다 낙관적, 비관적 같은 소요 시간을 추정하여 활동을 네트워크로 연결하고 전체 사업의 기간을 예측하는 기법입니다. 그래서 불확실성이 큰 대규모 사업에 쓰입니다. 순서도(flow chart)는 업무 단계의 순서를 기호와 화살표로 나타내어 절차를 이해하고 개선할 때 쓰고, SWOT 분석은 조직의 강점, 약점, 기회, 위협을 정리하는 환경 분석 도구입니다. 의사결정나무(decision tree)는 대안과 그 결과를 가지 모양으로 펼쳐 비교하는 도구입니다. 이 문항에서는 막대와 시간축이라는 단서가 간트차트를 가리킵니다.
현장에서 병동 이전, 새 전산 시스템 도입, 교육 계획처럼 기간이 정해진 일을 할 때는 활동마다 담당자와 완료 기한을 함께 적고 매주 진행 정도를 칠해 가며 점검하시기 바랍니다. 일정이 밀린 활동은 뒤의 활동에 영향을 주므로 미리 인력을 조정해야 합니다. 시험에서는 도구의 이름과 쓰임을 짝짓는 문제로 나오므로 도구마다 한 줄 특징을 정리해 두시면 도움이 됩니다. 간트차트는 계획 단계에서 한 번 그리고 끝내지 말고, 실제 진행 상황이 달라지면 막대를 고쳐 그려 최신 상태를 유지해야 팀원 모두가 같은 일정을 보게 됩니다.

## 임상 시나리오

병동 이전 일정 관리여러 활동이 겹치는 이전 준비
L 병원 내과병동은 석 달 뒤 새 건물로 이전한다. 수간호사는 물품 이동, 직원 교육, 환자 이송 준비를 차례로 해야 하고, 일부 활동은 같은 기간에 겹쳐 진행된다. 활동마다 담당자도 달라 일정이 어긋나기 쉽다.

팀 회의에서 수간호사는 활동마다 언제 시작해 언제 끝나야 하는지를 한눈에 볼 수 있는 표를 만들고 싶다고 했다. 활동 이름을 세로로 두고 가로에는 주 단위 시간을 놓아 활동의 기간을 막대로 칠해 가며, 매주 진행 정도를 표시해 지연된 활동이 없는지 확인할 계획이다. 복잡한 계산 없이 팀원 모두가 일정 전체를 쉽게 이해하는 것이 목적이다.

## 핵심 개념

- **간트차트** — 활동별 시작과 종료 시기를 시간축 위의 막대로 나타내 일정을 관리하는 도구
- **기획 도구** — 계획의 내용과 일정을 눈에 보이게 정리해 실행과 점검을 돕는 방법
- **PERT** — 활동별 소요 시간을 추정해 네트워크로 연결하고 전체 사업 기간을 예측하는 기법
- **순서도** — 업무의 단계를 기호와 화살표로 이어 절차의 순서를 나타낸 그림

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