# 간호부, 의무부, 약제부 대표가 정기적으로 모여 협의해 투약 안전 정책을 정하는 조직 유형은?

> source: MyMerci (mymerci.kr)  
> url: https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668789  
> language: ko  
> subject: 과목별 모의고사 | 간호관리학

## 문제

간호부, 의무부, 약제부 대표가 정기적으로 모여 협의해 투약 안전 정책을 정하는 조직 유형은?

## 보기

1. 라인 조직
2. 위원회 조직 **✔ 정답**
3. 매트릭스 조직
4. 프로젝트 조직
5. 라인 스태프 조직

**정답: 2**

## 해설

위원회 조직은 여러 부서 대표가 모여 협의하고 합의로 결정하는 조직입니다. 의견을 폭넓게 모을 수 있으나 결정이 느리고 책임이 분산됩니다. 라인 조직은 직선 명령, 매트릭스는 이중 명령, 프로젝트는 한시적 과제 조직, 라인 스태프는 조언 기능의 스태프를 두는 구조입니다.

## 심화 해설

이 문항은 조직구조 유형 가운데 여러 부서 대표가 협의로 결정하는 협의체를 고르는 문제입니다. 정답은 위원회 조직입니다. 간호부, 의무부, 약제부 대표가 정기적으로 모여 투약 안전 정책을 정하는 모습이 핵심 단서입니다.
위원회 조직은 여러 사람이 모여 의견을 나누고 합의로 결정하는 조직입니다. 병원에서는 감염관리위원회, 환자안전위원회, 약사위원회처럼 부서 간 협력이 필요한 문제를 다룰 때 흔히 씁니다. 장점은 다양한 전문성과 관점을 반영해 결정의 질이 높아지고, 구성원이 참여해 실행에 대한 수용도가 높아지며, 부서 간 조정이 쉽다는 점입니다. 단점은 의견을 모으는 데 시간이 오래 걸리고, 책임이 여러 사람에게 분산되어 책임 소재가 불분명해지며, 타협적인 결정이 나올 수 있다는 점입니다.
오답은 모두 다른 조직 유형입니다. 라인 조직은 명령이 직선으로 흐르고, 라인 스태프 조직은 여기에 조언만 하는 스태프를 둡니다. 매트릭스 조직은 기능 부서와 프로젝트가 결합되어 이중 명령이 생기며, 프로젝트 조직은 한시적 과제를 위해 인력을 모았다가 해산합니다. 학생들은 여러 부서가 모였다는 점만 보고 프로젝트나 매트릭스를 고르기 쉽습니다. 그러나 사례의 모임은 정기적으로 열리는 협의체이고 합의로 결정한다는 점이 위원회의 특징입니다.
현장에서 위원회를 효과적으로 운영하려면 목적과 권한을 문서로 정하고, 회의 일정과 결정 방식, 결과를 이행할 담당자를 분명히 해야 합니다. 회의 결과가 실행으로 이어지지 않으면 시간만 쓰는 형식적 조직이 되므로, 결정 사항의 이행 여부를 다음 회의에서 점검하는 것이 좋습니다.
위원회와 팀 조직도 구별해 두시기 바랍니다. 위원회는 부서 대표가 협의로 결정하는 협의체이고, 팀 조직은 서로 다른 전문성을 가진 구성원이 공동 목표를 향해 직접 일하는 조직입니다. 조직구조 문항은 결정 방식이 명령인지 협의인지, 조직이 상설인지 한시적인지를 확인하면 쉽게 풀립니다.
정리하면 위원회는 협의, 합의, 부서 대표라는 단어와 함께 기억하시면 됩니다. 이 단어가 나오면 명령 계통보다 협의체의 성격이 강한 것이므로 위원회 조직을 먼저 떠올리시기 바랍니다.

## 임상 시나리오

투약 안전 협의체여러 부서가 함께 만든 정책 모임
병원에서 투약 오류 사례가 이어지자 병원장은 여러 부서가 함께 해결해야 한다고 보고 월 1회 열리는 모임을 만들었다. 모임에는 간호부, 의무부, 약제부의 대표가 한 명씩 참석한다.

첫 모임에서 세 부서 대표는 각 부서에서 겪은 투약 과정의 문제를 발표했고, 서로 다른 의견을 조율해 병원 전체의 투약 안전 정책 초안을 정리했다. 참석자들은 협의를 통해 결정하는 과정에서 의견을 폭넓게 모을 수 있었지만 결론이 나오기까지 시간이 걸린다는 점도 지적했다. 이 조직 유형이 라인 조직과 다른 점이 무엇인지도 토의했다.

## 핵심 개념

- **위원회 조직** — 여러 부서 대표가 모여 협의하고 합의로 결정하는 조직
- **라인 조직** — 상급자에서 하급자로 직선 명령이 이어지는 조직
- **매트릭스 조직** — 기능 조직과 프로젝트 조직을 결합해 이중 명령이 생기는 구조
- **프로젝트 조직** — 특정 과제를 해결하기 위해 한시적으로 구성하는 조직 유형
- **라인 스태프 조직** — 직선 조직에 전문적 조언을 하는 스태프 기능을 덧붙인 조직 구조

## 같은 주제 문제

- [수간호사가 결원에 대비해 필요한 간호사를 선발하고 배치하며 교육 계획을 세우는 활동이 속하는 관리기능은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668773)
- [사례를 간호관리체계모형에 따라 해석한 내용으로 가장 적절한 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668774)
- [신임 수간호사에게 카츠(Katz)의 관리기술을 교육할 때 설명할 내용으로 가장 적절한 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668775)
- [격앙된 A의 불만을 들은 수간호사의 반응으로 갈등관리 원칙에 가장 부합하는 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668776)
- [사례에서 간호본부의 지시 전달에 나타난 의사소통 네트워크 유형은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668777)
- [사례에서 수간호사가 적용한 방식으로 기대할 수 있는 조직 효과로 가장 적절한 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668778)
- [인력 증원 협상에서 수간호사가 합의를 이끌기 위해 택한 방법으로 가장 적절한 것은?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668779)
- [사례에서 센터가 이용 접근성을 높이려고 한 활동이 해당하는 마케팅 믹스는?](https://mymerci.kr/pages/nclex_q.php?qn_id=668780)

---

More free questions: [기출·모의문제](https://mymerci.kr/)

_학습 참고용입니다. 실제 임상은 최신 지침과 소속 기관 프로토콜을 따르세요._