# 사례의 분석 결과에 따른 전략 중 WT 전략에 해당하는 것은?

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> subject: 과목별 모의고사 | 지역사회간호학

## 문제

사례의 분석 결과에 따른 전략 중 WT 전략에 해당하는 것은?

## 보기

1. 고위험군 중심으로 대상을 조정해 인력 부족과 대상자 증가의 부담을 함께 줄인다. **✔ 정답**
2. 경력 간호사의 역량을 살려 통합돌봄 사업의 사례관리 업무에 참여한다.
3. 통합돌봄 지원금으로 만성질환 전담 인력을 충원해 부족한 인력을 보완한다.
4. 경력 간호사가 대상자 증가에 대응해 자가관리 교육 과정을 개발한다.
5. 현재의 방문 방식과 대상 범위를 유지하며 대상자 증가 추이를 지켜본다.

**정답: 1**

## 해설

WT 전략은 내부의 약점과 외부의 위협을 함께 최소화하는 방어적 전략이다. 인력 부족이라는 약점과 대상자 증가라는 위협이 겹치므로 고위험군 중심으로 대상을 조정하는 것이 해당한다. 강점·기회를 잇는 것은 SO, 기회로 약점을 보완하는 것은 WO, 강점으로 위협에 대응하는 것은 ST이다. 함정은 약점을 보완한다는 말만 보고 WO로 고르는 것이다.

## 심화 해설

이 문항은 SWOT 분석 결과를 짝지어 만드는 전략 가운데 WT 전략을 가려내는 문제입니다. 정답은 고위험군 중심으로 대상을 조정해 인력 부족과 대상자 증가의 부담을 함께 줄인다는 선지입니다.

SWOT 분석은 사업이나 조직의 내부 요인인 강점(Strength)과 약점(Weakness), 외부 요인인 기회(Opportunity)와 위협(Threat)을 분석해 전략 방향을 정하는 기법입니다. 분석 자체에서 끝나지 않고 네 요인을 짝지어 전략을 만들 때 의미가 있습니다. SO 전략은 강점을 활용해 기회를 살리는 공격적 전략, WO 전략은 기회를 이용해 약점을 보완하는 전략, ST 전략은 강점을 활용해 위협에 대응하는 다양화 전략, WT 전략은 약점과 위협을 함께 최소화하는 방어적 전략입니다.

사례의 요인을 정리하면 강점은 경력이 풍부한 방문간호 인력, 약점은 만성질환 전담 인력 부족, 기회는 통합돌봄 지원 확대, 위협은 관리 대상자의 증가입니다. 이 가운데 약점과 위협이 겹치는 상황은 인력은 부족한데 대상자는 늘어나는 것이어서, 지금의 방식으로는 감당하기 어렵습니다. 이때 취하는 WT 전략은 고위험군 중심으로 대상을 조정하는 것처럼 사업의 범위를 줄이거나 방식을 바꾸어 약점의 영향과 위협의 피해를 함께 줄이는 것입니다.

선지를 짝으로 대비하겠습니다. 경력 간호사의 역량으로 통합돌봄에 참여하는 것은 강점과 기회를 잇는 SO 전략입니다. 통합돌봄 지원금으로 인력을 충원하는 것은 기회로 약점을 보완하는 WO 전략입니다. 경력 간호사가 자가관리 교육을 개발해 대상자 증가에 대응하는 것은 강점으로 위협에 대처하는 ST 전략입니다. 학생들이 자주 틀리는 부분은 WO와 WT를 혼동하는 것으로, 두 전략 모두 약점을 다루지만 WO는 기회를 활용하고 WT는 위협을 함께 줄인다는 점이 다릅니다. 마지막 선지는 아무 대응도 하지 않으므로 전략이 아닙니다.

현장에서 SWOT를 적용할 때는 요인을 쓸 때부터 강점과 기회, 약점과 위협이 서로 섞이지 않도록 내부 요인인지 외부 요인인지를 먼저 구분해야 합니다. 같은 현상이라도 보건소가 바꿀 수 있으면 내부, 바꿀 수 없으면 외부로 봅니다. 전략은 우선순위와 책임자, 시기를 함께 정해 사업계획서에 넣어야 실행으로 이어집니다.

## 임상 시나리오

방문건강관리 SWOT분석 결과로 전략 방향을 정하는 회의
C구 보건소는 방문건강관리사업의 SWOT 분석 결과를 정리했다. 내부 요인으로는 경력이 풍부한 방문간호 인력이 강점이고 만성질환 전담 인력이 부족한 것이 약점이다. 외부 요인으로는 지자체의 통합돌봄 지원 확대가 기회이며, 노인 인구가 빠르게 늘어 관리 대상자가 증가하는 것이 위협이다.

팀은 네 요인을 서로 짝지어 전략을 만들기로 했다. 특히 인력이 부족한 상태에서 대상자가 늘어나는 부분은 지금의 사업 방식으로는 감당하기 어려워 사업의 범위와 방식을 다시 검토해야 한다고 보았다. 팀은 짝지은 요인에 따라 전략을 나누어 정리하고 있다. 회의록에는 각 요인에 해당하는 근거 자료를 함께 적어 두었고, 전략마다 담당 부서와 시작 시기를 정해 사업계획서에 넣기로 했다.

## 핵심 개념

- **SWOT 분석** — 내부의 강점·약점과 외부의 기회·위협을 분석해 전략을 세우는 기법
- **WT 전략** — 약점과 위협을 함께 최소화하려는 방어적 성격의 전략
- **SO 전략** — 강점을 활용해 외부의 기회를 살리는 공격적 전략
- **WO 전략** — 외부의 기회를 이용해 내부의 약점을 보완하는 전략
- **ST 전략** — 강점을 활용해 외부의 위협에 대응하는 다양화 전략

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