# 목표관리(MBO)를 운영하는 병동에서 분기 중간에 한 간호사의 목표 진척이 늦을 때 수간호사의 조치로 옳은 것은?

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> subject: 국가고시 5개년 최다빈출 250제 세트 1

## 문제

목표관리(MBO)를 운영하는 병동에서 분기 중간에 한 간호사의 목표 진척이 늦을 때 수간호사의 조치로 옳은 것은?

## 보기

1. 간호사와 진척 상황을 함께 검토해 실행 방법을 조정한다 **✔ 정답**
2. 성과급 감액 기준을 먼저 알려 목표 달성 의욕을 높인다
3. 분기 말 최종 평가 때까지 개입하지 않고 결과를 기다린다
4. 수간호사가 목표를 새로 정해 해당 간호사에게 통보한다
5. 해당 목표를 삭제하고 다음 분기 목표로 넘겨 운영한다

**정답: 1**

## 해설

목표관리는 목표 설정–실행–중간 검토–최종 평가로 이어지는 순환 과정이며, 중간 검토에서 상급자와 구성원이 함께 진척을 점검하고 필요하면 실행 계획이나 목표를 조정한다. 참여와 피드백이 핵심이므로 일방적 통보나 처벌 위주의 접근은 MBO 원리에 맞지 않는다. 최종 평가만 하면 된다고 여기는 것이 함정이다.

## 심화 해설

간호관리학에서 목표관리(MBO, Management By Objectives)는 조직의 목표와 구성원 개인의 목표를 연결하여 성과를 향상시키는 관리 기법입니다. 병동 단위에서 MBO를 운영할 때 수간호사는 단순히 결과만 평가하는 감독자가 아니라, 목표 달성 과정에서 간호사가 장애물을 극복하고 역량을 발휘할 수 있도록 돕는 코치(coach)이자 촉진자(facilitator)의 역할을 수행해야 합니다.

문제 상황은 분기 중간에 한 간호사의 목표 진척이 늦은 경우입니다. MBO의 핵심 원리는 지속적 피드백(continuous feedback)과 참여적 의사결정(participative decision-making)입니다. 따라서 진척이 지연될 때는 평가 시점까지 방치하거나 일방적으로 목표를 변경·삭제하는 것이 아니라, 담당 간호사와 함께 현재 상황을 검토하고 실행 방법을 조정하는 것이 가장 적절합니다.

MBO는 목표 설정 단계에서부터 평가 단계까지 상사와 부하가 함께 논의하고 합의하는 과정을 강조합니다. 분기 중간 점검은 최종 평가 전에 문제를 발견하고 바로잡을 수 있는 중요한 관리 시점입니다. 이때 수간호사가 간호사와 진척 상황을 함께 검토하면 목표 달성을 저해하는 요인을 조기에 파악하고, 필요한 자원이나 교육을 지원하거나 현실적인 실행 계획으로 조정할 수 있습니다.

각 보기를 MBO 원리에 비추어 살펴보면 다음과 같습니다.

| 보기 | 조치 내용 | MBO 원리와의 적합성 |
| --- | --- | --- |
| 1 | 간호사와 진척 상황을 함께 검토해 실행 방법을 조정한다 | 적절함 — 지속적 피드백과 참여적 문제 해결에 부합 |
| 2 | 성과급 감액 기준을 먼저 알려 목표 달성 의욕을 높인다 | 부적절 — 외적 위협에 의존하며 협력적 관계를 훼손함 |
| 3 | 분기 말 최종 평가 때까지 개입하지 않고 결과를 기다린다 | 부적절 — 중간 점검과 피드백 기회를 상실함 |
| 4 | 수간호사가 목표를 새로 정해 해당 간호사에게 통보한다 | 부적절 — 일방적 목표 변경은 참여 원칙에 위배됨 |
| 5 | 해당 목표를 삭제하고 다음 분기 목표로 넘겨 운영한다 | 부적절 — 목표 회피를 조장하고 평가의 신뢰성을 낮춤 |

혼동 주의! MBO에서 수간호사의 개입은 ‘통제(control)’가 아니라 ‘지원(support)’입니다. 진척이 늦다는 이유로 성과급 감액을 먼저 언급하는 것은 단기적으로 압박 효과가 있을 수 있으나, 간호사가 방어적으로 행동하게 만들고 목표에 대한 주인의식을 약화시킵니다. 또한 목표를 수간호사가 일방적으로 바꾸거나 삭제하는 것은 MBO의 핵심인 상호 합의(mutual agreement) 원칙에 어긋납니다.

핵심! 분기 중간의 진척 점검은 MBO 운영에서 형성평가(formative evaluation)의 성격을 가집니다. 형성평가는 최종 결과를 판정하기 전에 과정을 개선하기 위한 평가로, 수간호사는 이 시점에서 간호사와 대화를 통해 목표 달성의 장애 요인을 확인하고 실행 전략을 수정해야 합니다. 이는 최종 평가에서의 성취 가능성을 높이는 동시에 간호사의 역량 개발을 촉진합니다.

MBO가 효과적으로 작동하려면 목표는 구체적이고 측정 가능해야 하며, 달성 기한이 명확해야 합니다. 그러나 아무리 잘 설계된 목표라도 실행 과정에서 예상하지 못한 변수가 발생할 수 있습니다. 환자 중증도 상승, 인력 변동, 교육 일정 변경 등 임상 현장의 변수는 개인 간호사가 통제하기 어려운 경우가 많습니다. 따라서 진척이 늦을 때는 개인의 태만으로 단정 짓기보다, 목표와 실행 방법 자체의 적절성을 함께 검토하는 관리적 접근이 필요합니다.

또한 MBO는 평가 결과를 성과급이나 인사고과와 연계하기도 하지만, 그 본질은 자기 통제(self-control)와 동기부여(motivation)에 있습니다. 간호사가 자신의 목표 달성 과정에 주도적으로 참여할 때 직무 만족과 조직 몰입이 높아집니다. 중간 점검에서의 협력적 검토는 이러한 자기 통제를 강화하는 관리 행위입니다.

수간호사는 분기 중간 점검 시 간호사와의 면담을 통해 현재까지의 성과를 확인하고, 목표 달성에 필요한 자원과 지원을 파악한 뒤, 필요하면 목표 수준이나 실행 방법을 상호 합의 하에 조정해야 합니다. 이 과정에서 간호사는 자신의 업무를 스스로 평가하고 개선 방향을 제안할 기회를 얻으며, 수간호사는 조직 차원의 지원이 필요한 부분을 파악할 수 있습니다.

## 임상 시나리오

MBO 중간 점검 시 수간호사 실무 가이드진척 지연 간호사에 대한 코칭 접근법
분기 중간에 목표 진척이 늦은 간호사가 확인되면 최종 평가까지 방치하지 말고 즉시 면담을 통해 현재 상황을 함께 검토한다. 이는 형성평가의 성격을 가지며, 장애 요인을 조기에 파악해 실행 전략을 수정할 수 있는 핵심 시점이다.

면담 시에는 수간호사가 일방적으로 목표를 바꾸거나 지시하지 않고, 간호사가 스스로 문제를 인식하고 해결책을 제안하도록 참여적 의사결정을 유도한다. 필요한 경우 교육 지원, 자원 재배치, 현실적인 실행 계획으로의 조정을 함께 논의한다.

수간호사의 개입은 통제가 아닌 지원이어야 한다. 진척 지연을 이유로 성과급 감액을 먼저 언급하면 간호사가 방어적으로 행동하고 목표에 대한 주인의식이 약화되므로 피한다.

주의목표를 삭제하거나 다음 분기로 넘기는 것은 목표 회피를 조장하고 평가의 신뢰성을 낮춘다. 또한 수간호사가 목표를 새로 정해 통보하는 것은 MBO의 상호 합의 원칙에 위배되므로 반드시 간호사와의 협의를 거쳐야 한다.

## 핵심 개념

- **목표관리(MBO)** — 조직 목표와 개인 목표를 연결해 성과를 향상시키는 관리 기법으로, 지속적 피드백과 참여적 의사결정을 강조한다.
- **지속적 피드백** — 최종 평가 전에 수시로 진척 상황을 점검하고 문제를 발견해 바로잡는 과정으로, MBO 운영의 핵심 원리이다.
- **참여적 의사결정** — 상사와 부하가 목표 설정부터 평가까지 함께 논의하고 합의하는 방식으로, 일방적 지시와 대비된다.
- **형성평가** — 최종 결과를 판정하기 전에 과정을 개선하기 위한 평가로, 분기 중간 진척 점검이 이에 해당한다.
- **코치·촉진자 역할** — 수간호사가 감독자로서 통제하기보다 간호사가 장애물을 극복하고 역량을 발휘하도록 돕는 지원 역할을 의미한다.

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