# 예산이 한정된 간호부가 여러 개선 사업 중 먼저 추진할 것을 고르는 기준은?

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> language: ko  
> subject: 간호관리학

## 문제

예산이 한정된 간호부가 여러 개선 사업 중 먼저 추진할 것을 고르는 기준은?

## 보기

1. 부서에서 가장 먼저 제안해 접수된 사업
2. 간호부장이 개인적으로 관심을 두는 사업
3. 다른 병원이 이미 시행해 알려진 사업
4. 예산이 가장 적게 들어 부담이 없는 사업
5. 환자에게 미치는 영향이 크고 실행이 가능한 사업 **✔ 정답**

**정답: 5**

## 해설

한정된 자원은 환자 결과 개선 효과와 실행 가능성을 함께 평가해 우선순위를 정해야 한다

## 심화 해설

우선순위 설정의 핵심 원리

간호부처럼 예산이 한정된 조직에서 여러 개선 사업 중 하나를 고를 때는 자원 배분(resource allocation)의 관점에서 접근해야 합니다. 근거 자료들은 공통적으로 한정된 재원으로 인구집단의 건강 결과를 최대화하려면 체계적이고 투명한 우선순위 설정(priority setting)이 필요하다고 강조합니다[1][2]. 즉, 단순히 먼저 제안되었거나(1번), 특정 관리자의 개인적 관심(2번), 다른 병원의 시행 여부(3번), 예산 규모만 작은 사업(4번)은 우선순위의 정당한 근거가 되기 어렵습니다.

우선순위 설정은 서로 경쟁하는 여러 대안 중에서 가치와 실행 가능성을 동시에 평가하여 자원을 배분하는 의사결정 과정입니다. 근거 자료에서는 공정한 자원 배분을 위한 원칙으로 비용-효과성(cost-effectiveness), 취약집단 우선(priority to the worse off), 재정적 위험 보호(financial risk protection)를 제시하고 있습니다[2]. 간호부의 개선 사업도 같은 논리로, 환자에게 미치는 영향이 크면서 현재 여건에서 실제 시행할 수 있는지를 함께 따져야 합니다.

핵심! 예산이 적게 든다는 이유만으로 사업을 고르면, 투입 대비 건강 결과 개선 효과가 미미한 사업에 한정된 재원을 소진할 위험이 있습니다. 비용이 낮은 것과 가치가 높은 것은 다른 개념입니다.

| 선택지 | 문제점 | 우선순위 원칙과의 관계 |
| --- | --- | --- |
| 1. 먼저 접수된 사업 | 접수 순서는 건강 결과나 비용-효과와 무관 | 체계적 평가 원칙에 부합하지 않음 |
| 2. 간호부장 개인 관심 | 개인 선호는 투명성과 공정성을 저해 | 공정한 자원 배분 원칙에 위배 |
| 3. 다른 병원 시행 사업 | 타 기관 사례가 자국·자기 병원 맥락에 적합하다는 근거 없음 | 지역적 타당성과 효과성 검증 필요 |
| 4. 예산이 가장 적은 사업 | 비용만 고려하고 기대 효과를 무시 | 비용-효과성이 아닌 단순 비용 최소화 |
| 5. 환자 영향 크고 실행 가능 | 효과와 실행 가능성을 함께 평가 | 비용-효과성과 실행 가능성 원칙에 부합 |

임상·간호관리 실무 적용

간호부의 개선 사업은 흔히 낙상 예방, 욕창 관리, 투약 안전, 감염 관리, 간호 인력 배치 등 환자 안전과 직접 연결됩니다. 우선순위를 정할 때는 각 사업이 환자 결과(patient outcome)에 미치는 영향의 크기와 근거의 강도를 먼저 확인해야 합니다. 예를 들어 낙상 예방 사업은 낙상으로 인한 골절, 입원 기간 연장, 추가 의료비를 줄일 수 있어 환자에게 미치는 영향이 큽니다. 동시에 필요한 인력, 장비, 교육 시간, 부서의 수용 태세를 점검해 실행 가능성(feasibility)을 평가합니다.

한정된 예산으로 최대의 건강 결과를 얻으려면 비용-효과성과 실행 가능성을 함께 고려하는 의사결정이 필요합니다. 근거 자료에서도 디지털 헬스 투자 우선순위를 정할 때 비용과 영향을 통합해 최적의 포트폴리오를 찾는 접근을 제안하고 있습니다[3]. 간호부도 여러 사업을 단순 나열하지 말고, 기대 효과와 소요 자원을 비교하는 방식으로 의사결정을 구조화할 수 있습니다.

혼동 주의! ‘환자에게 미치는 영향이 크다’는 주관적 인상이 아니라, 관련 지표(예: 낙상률, 욕창 발생률, 투약 오류 건수)의 개선 가능성과 그로 인한 임상적 이득을 근거로 판단해야 합니다. 또한 아무리 효과가 커도 필요한 인력이나 예산을 확보할 수 없다면 실행 가능성이 낮아 우선순위에서 밀릴 수 있습니다.

자격시험 빈출 관점

간호관리학에서 자원 배분과 우선순위 설정은 기획(planning) 단계의 핵심 개념으로 출제됩니다. 특히 예산 편성 시 비용-편익 분석(cost-benefit analysis), 비용-효과 분석(cost-effectiveness analysis)의 차이를 묻는 문항이 자주 나옵니다. 비용-효과 분석은 동일한 건강 결과를 더 적은 비용으로 달성하는 대안을 찾는 방법으로, 이 문제의 정답인 5번 선택지와 직접 연결됩니다[2]. 또한 프로그램 예산 한계 분석(PBMA)은 한정된 예산 안에서 어떤 서비스를 늘리고 줄일지 결정하는 체계적 틀로, 간호부의 개선 사업 우선순위 결정에도 적용할 수 있습니다.

우선순위 설정은 개인 선호나 관례가 아니라, 환자 결과에 대한 기여도와 실행 가능성을 근거로 투명하게 이루어져야 합니다. 이는 간호관리자가 확보한 한정된 자원으로 간호의 질과 환자 안전을 최대화해야 하는 책무와 직결됩니다.참고 문헌 (논문 출처)

- [1]Low use of data analytics for health sector priority-setting in Ghana: A case for strengthening analytical capacity.케이스리포트Dankwa EA, Wambura C, Al Mubarokah M, Matta CJ, Gado B, Komesuor J, Savage Ii JV, Makido A, Baiden F, Noor AM. (2026) · DOI: 10.1371/journal.pgph.0004981

- [2]Priority setting for environmentally sustainable health care: emerging approaches to fair resource allocation.일반논문Bhopal A, Hensher M, MacNeill AJ, Norheim OF, Sherman JD, Mitton C (2025) · DOI: 10.1016/j.lanplh.2025.101391

- [3]Optimizing Budget Allocation for Digital Health Investments Using Metaheuristic Algorithms: A Cost-Impact Analysis for Public Health Systems.일반논문Dayi F, Erdogdu A, Esmer Y, Yildiz F, Ganji F. (2026) · DOI: 10.3390/healthcare14111540

## 임상 시나리오

간호부 개선 사업 우선순위 결정환자 영향과 실행 가능성을 함께 평가하라
한정된 예산으로 최대의 건강 결과를 얻으려면 비용-효과성과 실행 가능성을 함께 고려해야 한다. 예산이 적게 든다는 이유만으로 사업을 고르면 투입 대비 효과가 미미한 사업에 재원을 소진할 위험이 있다.

각 사업이 환자 결과에 미치는 영향의 크기와 근거의 강도를 먼저 확인한다. 예를 들어 낙상 예방 사업은 골절, 입원 기간 연장, 추가 의료비를 줄일 수 있어 영향이 크다.

동시에 필요한 인력, 장비, 교육 시간, 부서의 수용 태세를 점검해 실제 시행 가능한지를 평가한다. 여러 사업을 단순 나열하지 말고 기대 효과와 소요 자원을 비교하는 방식으로 의사결정을 구조화한다.

주의접수 순서, 관리자 개인 선호, 타 병원 시행 여부는 우선순위의 정당한 근거가 될 수 없다. 비용이 낮은 것과 가치가 높은 것은 다른 개념이므로 단순 비용 최소화에 빠지지 않도록 한다.

## 핵심 개념

- **우선순위 설정** — 경쟁하는 여러 대안 중 가치와 실행 가능성을 동시에 평가하여 자원을 배분하는 의사결정 과정
- **비용-효과성** — 투입된 자원 대비 얻는 건강 결과 개선 효과의 크기를 평가하는 기준
- **실행 가능성** — 필요한 인력, 장비, 교육 시간, 부서의 수용 태세 등을 고려해 실제 시행할 수 있는지 평가하는 것
- **자원 배분** — 한정된 재원을 여러 대안에 나누어 배정하는 과정으로 공정성과 투명성이 요구됨
- **환자 결과** — 낙상, 욕창, 투약 오류 등 환자에게 발생하는 건강상의 결과로 개선 사업의 효과를 판단하는 기준

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