# 내부 강점이 크고 외부 기회도 많은 상황에서 간호부가 택할 SWOT 전략은?

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> language: ko  
> subject: 간호관리학

## 문제

내부 강점이 크고 외부 기회도 많은 상황에서 간호부가 택할 SWOT 전략은?

## 보기

1. 외부 위협을 피해 기존 사업에서 철수한다
2. 약점을 보완하려 외부 기관과 제휴를 맺는다
3. 강점으로 외부 위협에 맞서 기존 시장을 지킨다
4. 약점을 보완할 때까지 사업을 미루고 규모를 줄인다
5. 강점을 활용해 새로운 간호서비스를 확대한다 **✔ 정답**

**정답: 5**

## 해설

내부 강점과 외부 기회가 모두 크면 강점으로 기회를 활용해 확장하는 SO 전략을 선택한다.

## 심화 해설

SWOT 분석은 간호관리학에서 전략 수립의 기본 틀로, 내부 요인(강점 S, 약점 W)과 외부 요인(기회 O, 위협 T)을 교차시켜 네 가지 전략 방향을 도출합니다. 문제에서 제시한 상황은 내부 강점(S)이 크고 외부 기회(O)도 많은 경우이므로, 이에 대응하는 전략은 SO 전략(강점-기회 전략)입니다. SO 전략은 조직이 가진 내부 강점을 활용하여 외부의 기회를 적극적으로 포착하고 사업을 확장하는 공격형 전략입니다.

보기 5의 “강점을 활용해 새로운 간호서비스를 확대한다”는 이 SO 전략의 전형적인 서술입니다. 간호부가 이미 갖춘 내부 역량(예: 숙련된 간호 인력, 표준화된 간호 프로토콜, 교육 체계)을 바탕으로, 외부 환경에서 새롭게 열리는 수요나 정책적 지원(예: 지역사회 연계 돌봄 수요 증가, 일차의료 강화 정책)을 기회로 삼아 서비스 영역을 넓히는 접근입니다. 근거 자료에서도 SWOT 분석을 통해 간호 인력의 강점을 활용하여 일차의료 체계 내 지역사회간호 직무를 신설하거나 [1], 종양간호 인력의 채용·유지 전략을 모색하는 [3] 방식이 이에 해당합니다. 유럽 간호 분석에서도 간호의 강점을 활용해 사회적 인식 개선과 전문성 확대라는 기회에 대응하는 전략적 방향이 제시됩니다 [4].

나머지 보기는 각각 다른 SWOT 조합에 해당하므로 구분이 필요합니다. 혼동 주의! 보기 3은 ST 전략(강점-위협 전략)으로, 내부 강점으로 외부 위협에 방어적으로 대응하는 경우입니다. 보기 2는 WO 전략(약점-기회 전략)으로, 내부 약점을 보완하기 위해 외부 기회(제휴 등)를 활용하는 방향입니다. 보기 1과 4는 위협이나 약점에 대응하는 WT 전략(약점-위협 전략)의 방어적·축소적 성격에 가깝습니다. 문제의 조건이 ‘강점 + 기회’임을 정확히 대응시키는 것이 핵심입니다.

| SWOT 조합 | 전략 명칭 | 기본 방향 | 해당 보기 |
| --- | --- | --- | --- |
| 강점(S) + 기회(O) | SO 전략 | 강점으로 기회를 활용해 성장·확대 (공격형) | 보기 5 |
| 강점(S) + 위협(T) | ST 전략 | 강점으로 위협에 대응해 방어 (다각화) | 보기 3 |
| 약점(W) + 기회(O) | WO 전략 | 기회를 활용해 약점 보완 (방향 전환) | 보기 2 |
| 약점(W) + 위협(T) | WT 전략 | 약점 보완과 위협 회피로 축소·철수 (방어형) | 보기 1, 4 |

간호 실무에서 SWOT 전략은 단순한 이론 암기가 아니라, 간호부서의 인력 수급, 신규 간호사 교육, 지역사회 연계 서비스 기획 등에 실제로 적용됩니다. 예를 들어 신규 간호사 대상 다학제 현장 시뮬레이션 교육에서 도출된 강점과 기회를 결합해 교육 프로그램을 확대하는 의사결정이 SO 전략의 적용 사례입니다 [2]. 문제에서 ‘내부 강점이 크고 외부 기회도 많은’ 상황은 성장에 유리한 조건이므로, 방어하거나 철수하는 전략보다는 강점을 동력으로 새로운 서비스 영역을 개척하는 확장 전략이 가장 적합합니다.참고 문헌 (논문 출처)

- [1]Requirements for Creating a Position for Community Health Nursing Within the Iranian Primary Health Care System: A SWOT Analysis.일반논문Hosseinnejad A, Rassouli M, Jahani S, Elahi N, Molavynejad S (2021) · DOI: 10.3389/fpubh.2021.793973

- [2]Mentors' perspectives on multidisciplinary in situ simulation teaching for new nurses: a qualitative SWOT analysis in a top-tier hospital in Central China.일반논문Tan X, Liu J, Fang Y, Zeng C, Gong X, Shen M. (2026) · DOI: 10.1186/s12912-026-04575-2

- [3]Global Oncology Nursing Recruitment and Retention: A SWOT Analysis.일반논문Challinor J (2023) · DOI: 10.1016/j.soncn.2022.151361

- [4]An overview of nursing in Europe: a SWOT analysis.일반논문Manzano-García G, Ayala-Calvo JC (2014) · DOI: 10.1111/nin.12069

## 임상 시나리오

간호부서 SWOT 전략 적용 가이드강점과 기회가 클 때는 SO 전략으로 확장을 선택한다
내부 강점(S)이 크고 외부 기회(O)도 많은 상황에서는 SO 전략을 우선 적용한다. 이는 조직이 가진 숙련된 간호 인력, 표준화된 프로토콜 등의 강점을 활용해 새로운 간호서비스 영역을 확대하는 공격형 접근이다.

간호 실무에서는 지역사회 연계 돌봄 수요 증가나 일차의료 강화 정책과 같은 외부 기회를 포착하여 간호 직무 신설, 교육 프로그램 확대 등으로 연결하는 것이 SO 전략의 전형적인 사례다.

주의문제에서 강점+기회 조합을 강점+위협(ST)이나 약점+기회(WO)로 혼동하지 않도록 한다. 방어하거나 축소하는 전략은 성장에 유리한 조건에서 오히려 기회를 놓치는 결과를 초래할 수 있다.

## 핵심 개념

- **SO 전략** — 내부 강점(Strength)을 활용하여 외부 기회(Opportunity)를 적극적으로 포착하고 사업을 확장하는 공격형 전략
- **ST 전략** — 내부 강점으로 외부 위협(Threat)에 방어적으로 대응하여 기존 시장을 지키는 다각화 전략
- **WO 전략** — 외부 기회를 활용하여 내부 약점(Weakness)을 보완하는 방향 전환 전략
- **WT 전략** — 내부 약점을 보완하고 외부 위협을 회피하며 축소·철수하는 방어형 전략
- **SWOT 분석** — 조직의 내부 요인(강점 S, 약점 W)과 외부 요인(기회 O, 위협 T)을 교차시켜 전략 방향을 도출하는 간호관리학의 기본 틀

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