# 임상경력개발제도의 목적으로 옳은 것은?

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> subject: 충남대학교병원 필기대비 모의고사 4회

## 문제

임상경력개발제도의 목적으로 옳은 것은?

## 보기

1. 근무한 연수만을 기준으로 삼아 간호사의 등급을 나누기 위해서다
2. 병동의 이직률을 높이기 위해서다
3. 복잡한 급여 체계를 단순화하기 위해서다
4. 실무 역량 단계에 따라 성장 경로를 제시하고 전문성을 개발하기 위해서다 **✔ 정답**
5. 관리자로 승진할 대상자만 선발하기 위해서다

**정답: 4**

## 해설

임상경력개발제도는 신규에서 전문가에 이르는 단계별 역량 기준을 제시해 교육과 평가, 보상을 연계한다. 실무 전문가로 성장할 경로를 마련해 숙련 인력의 이탈을 줄이는 데 목적이 있다.

## 심화 해설

임상경력개발제도는 간호사가 단순히 근무 연수가 쌓였다고 해서 자동으로 승급하거나, 관리자 승진 대상자만을 가려내기 위한 제도가 아닙니다. 이 제도의 핵심은 간호사 개개인이 임상 실무에서 도달한 역량 수준을 단계적으로 구분하고, 각 단계에 맞는 성장 경로와 교육 기회를 제공하여 전문성을 지속적으로 개발하도록 돕는 데 있습니다.

임상경력개발제도의 목적

임상경력개발제도는 간호사의 전문성 개발을 체계적으로 지원하기 위해 도입되었습니다. 병동에서 근무하는 간호사들은 승진 기회가 제한적이거나 경력 개발 지원이 부족하다고 느낄 때 경력 정체(career plateau)를 경험하기 쉬운데, 이는 직무 만족도를 낮추고 재직 의도를 떨어뜨리는 요인으로 작용합니다 [3]. 임상경력개발제도는 이러한 문제를 해결하기 위해 간호사가 자신의 실무 역량이 성장하는 단계를 명확히 인식하고, 다음 단계로 나아가기 위해 무엇을 준비해야 하는지 알 수 있도록 설계된 경력 사다리입니다.

이 제도의 목적을 이해할 때 중요한 점은 ‘근무 연수’와 ‘실무 역량’을 구분하는 것입니다. 근무 연수는 시간이 지나면 자동으로 쌓이지만, 실무 역량은 교육, 훈련, 임상 경험의 질, 자기주도적 학습 등을 통해 개발되어야 합니다. 임상경력개발제도는 근무 연수만을 기준으로 간호사의 등급을 나누는 제도가 아니라, 간호사가 보여주는 실제 임상 수행 능력과 전문성 수준을 평가하여 단계를 부여합니다 [1].

또한 이 제도는 이직률을 높이기 위한 것이 아니라 오히려 반대의 목적을 가집니다. 간호사의 이직률이 높은 상황에서 전문성 개발 기회를 제공하는 것은 직무 만족도를 높이고 재직을 유지하는 데 기여합니다 [2]. 간호사가 자신의 경력이 발전하고 있다고 느끼고, 병원이 자신의 성장을 지원하고 있다고 인식할 때 현재 직장에 머무르려는 의도가 강해집니다 [3]. 임상경력개발제도는 간호사에게 ‘이 병원에서 계속 일하면 나는 이렇게 성장할 수 있다’는 전망을 제시함으로써 이직을 줄이는 기능을 합니다.

급여 체계의 단순화 역시 이 제도의 목적이 아닙니다. 임상경력개발제도는 급여나 보상 체계를 단순하게 만들기 위해 도입된 것이 아니라, 간호사의 전문성 발달 단계를 구조화하기 위한 것입니다. 물론 경력 단계에 따라 보상이 연동되는 경우가 있지만, 그것은 제도의 본질적 목적이라기보다는 부수적 효과에 가깝습니다.

관리자 승진 대상자 선발도 이 제도의 목적과는 거리가 있습니다. 임상경력개발제도는 관리자로 승진할 소수의 간호사만을 위한 제도가 아니라, 병동에서 직접 환자 간호를 수행하는 모든 임상 간호사를 대상으로 합니다. 오히려 이 제도는 관리자로 이동하지 않더라도 임상 현장에서 전문가로 성장할 수 있는 경로를 제공함으로써, 숙련된 간호사가 임상 현장을 떠나지 않고 계속해서 환자 간호의 질을 높이는 데 기여하도록 돕습니다 [1].

일부 의료기관에서는 임상경력개발제도 안에 근거기반실무(evidence-based practice) 역량을 통합하여, 간호사가 경력 단계가 올라갈수록 단순한 간호 수행을 넘어 근거에 기반한 의사결정과 실무 개선 능력을 갖추도록 유도하기도 합니다 [4]. 이는 임상경력개발제도가 단순한 등급 분류가 아니라 간호사의 전문성 개발을 위한 통합적 틀이라는 점을 보여줍니다.

따라서 임상경력개발제도의 목적은 간호사의 실무 역량이 성장하는 단계에 따라 명확한 성장 경로를 제시하고, 각 단계에서 요구되는 전문성을 체계적으로 개발하도록 지원하는 것입니다 [1][3].참고 문헌 (논문 출처)

- [1]Relationships between Willingness to Participate in the Nursing Clinical Ladder Program and Its Related Factors among Clinical Nurses.일반논문Li YH, Chou MC, Lin LD, Tsai CC, Lin MH. (2022) · DOI: 10.3390/healthcare10020369

- [2]Structured Mentorship and the Nursing Clinical Ladder.일반논문Mijares AH, Radovich P. (2020) · DOI: 10.1097/nur.0000000000000558

- [3]Associations of Nurses' Career Attitudes, Career Management Behaviors, and Understanding and Expected Outcomes of The Career Ladder System With Intention to Stay and Career Satisfaction: A Cross-Sectional Study.일반논문Kim AR, Ham YH, Hong JH, Kwak M, Baek HJ, Lee G. (2026) · DOI: 10.1002/nur.70098

- [4][The Current State of Integrating Evidence-Based Health Care Competence Into Taiwan's Nursing Clinical Ladder System].일반논문Hung HY, Lee YW, Chou HL, Lin CF, Chang YJ. (2026) · DOI: 10.6224/jn.26208

## 임상 시나리오

임상경력개발제도 실무 가이드간호사의 전문성 성장을 체계적으로 지원하는 경력 사다리
임상경력개발제도의 핵심은 근무 연수가 아닌 실무 역량을 기준으로 간호사의 성장 단계를 구분하는 것입니다. 각 단계에 맞는 교육 기회와 성장 경로를 제시하여 전문성을 지속적으로 개발하도록 돕습니다.

간호사가 경력 정체를 느끼면 직무 만족도와 재직 의도가 낮아지므로, 병동에서는 정기적인 역량 평가와 피드백을 통해 다음 단계로 나아가기 위한 구체적인 준비 사항을 안내해야 합니다.

주의임상경력개발제도는 관리자 승진 대상자만을 위한 제도가 아닙니다. 모든 임상 간호사가 관리자로 이동하지 않더라도 임상 현장에서 전문가로 성장할 수 있는 경로를 제공하는 것이 목적입니다.

## 핵심 개념

- **임상경력개발제도** — 간호사의 실무 역량 수준을 단계적으로 구분하고, 각 단계에 맞는 성장 경로와 교육 기회를 제공하여 전문성 개발을 체계적으로 지원하는 제도
- **경력 정체** — 승진 기회가 제한적이거나 경력 개발 지원이 부족할 때 간호사가 느끼는 성장 정체 상태로, 직무 만족도와 재직 의도를 낮추는 요인
- **경력 사다리** — 간호사가 자신의 실무 역량 성장 단계를 명확히 인식하고 다음 단계로 나아가기 위해 무엇을 준비해야 하는지 알 수 있도록 설계된 구조
- **실무 역량** — 교육, 훈련, 임상 경험의 질, 자기주도적 학습 등을 통해 개발되는 실제 임상 수행 능력과 전문성 수준
- **재직 의도** — 간호사가 현재 직장에 계속 머무르려는 의지로, 경력 발전 가능성과 병원의 성장 지원 인식이 강할수록 높아짐

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