# 질 향상 활동에서 계획을 세우고 소규모로 실행한 뒤 결과를 확인하고 개선해 표준화하는 순환 과정은?

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> subject: 서울특별시 보라매병원 필기대비 모의고사 3회

## 문제

질 향상 활동에서 계획을 세우고 소규모로 실행한 뒤 결과를 확인하고 개선해 표준화하는 순환 과정은?

## 보기

1. 근본원인분석
2. 계획-실행-확인-조치 **✔ 정답**
3. 고장유형 영향분석
4. 균형성과표
5. 위험도 평가

**정답: 2**

## 해설

계획을 세우고 작은 범위에서 실행한 뒤 결과를 확인하고 개선 사항을 반영해 표준화하는 순환 과정은 질 향상 활동의 기본 틀로, 한 번에 전면 도입하지 않고 반복하며 다듬는 것이 특징이다. 소규모로 시험함으로써 위험을 줄이고 현장의 저항을 낮출 수 있다. 근본원인분석은 발생한 사건의 원인을 후향적으로 규명하는 기법이고, 고장유형 영향분석은 사고 전에 잠재적 실패를 찾는 전향적 기법이다. 균형성과표는 재무와 고객, 내부 과정, 학습과 성장의 관점에서 성과를 관리하는 도구다.

## 심화 해설

질 향상(QI)의 순환 구조를 이해하는 이유

질 향상 활동은 한 번의 큰 변화를 시도하기보다, 작은 변화를 반복적으로 적용하면서 문제를 해결해 나가는 방식입니다. 문제에서 제시된 ‘계획을 세우고 → 소규모로 실행하고 → 결과를 확인하고 → 개선해 표준화한다’는 흐름은 계획-실행-확인-조치(Plan-Do-Study-Act, PDSA) 사이클의 정의에 해당합니다. PDSA는 보건의료 현장에서 시스템 차원의 문제를 개선할 때 가장 널리 사용되는 질 향상 도구 중 하나로, 여러 질 향상 모델 중에서도 특히 반복적이고 점진적인 개선에 초점을 둡니다 [3].

PDSA 사이클의 각 단계

PDSA는 네 단계가 순환하는 구조입니다. 계획(Plan) 단계에서는 개선이 필요한 문제를 정의하고, 현재 상태를 측정한 뒤, 구체적인 변화 전략과 평가 지표를 설계합니다. 실행(Do) 단계에서는 계획한 중재를 소규모로 적용합니다. 확인(Study) 단계에서는 실행 전후의 자료를 비교하여 중재가 실제로 효과가 있었는지, 예상하지 못한 문제는 없었는지 분석합니다. 마지막 조치(Act) 단계에서는 효과가 확인된 변화를 표준화하거나, 필요 시 계획을 수정하여 다음 사이클을 시작합니다 [4].

PDSA가 실제 임상에서 적용되는 방식

PDSA는 특정 질환 or 부서에 국한되지 않고 다양한 임상 문제에 적용됩니다. 한 연구에서는 내과 병동의 약물 조정(medication reconciliation) 이행률이 4%에 불과한 문제를 해결하기 위해 PDSA 사이클을 활용했습니다. 의사, 간호사, 약사, 정보기술팀이 팀을 이루어 소규모 중재를 반복 적용한 결과, 약물 조정 이행률을 개선할 수 있었습니다 [2]. 또 다른 연구에서는 좋은 약국 업무 기준(Good Pharmacy Practice, GPP)을 저소득·중간소득 국가의 3차 병원에 구현하기 위해 PDSA 사이클을 적용했으며, 서비스의 기능적 분산화를 포함한 중재를 단계적으로 실행했습니다 [1]. 산모 분만 영역에서도 PDSA는 39주 이전의 선택적 분만 감소나 초산부의 제왕절개 분만 감소와 같은 질 향상 과제에 적용된 사례가 있습니다 [4].

오답 보기와의 차이

나머지 보기는 모두 질 향상이나 환자안전에서 쓰이는 도구이지만, 문제에서 요구하는 ‘순환 과정’과는 성격이 다릅니다. 근본원인분석(Root Cause Analysis, RCA)은 사건이 발생한 뒤 그 근본 원인을 찾기 위한 사후 분석 방법입니다. 고장유형 영향분석(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA)은 오류가 발생하기 전에 잠재적 실패 유형을 예측하고 예방하는 선제적 위험 평가 도구입니다. 균형성과표(Balanced Scorecard)는 조직의 성과를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습·성장의 네 관점에서 관리하는 전략적 성과관리 도구입니다. 위험도 평가(Risk Assessment)는 위해의 발생 가능성과 중증도를 평가하는 일반적 과정으로, 이들 모두 ‘계획-실행-확인-조치’의 반복적 순환 구조를 의미하지는 않습니다.

PDSA에서 간호사가 기억해야 할 점

PDSA는 단순히 ‘한 번 해보고 끝내는’ 도구가 아니라, 작은 변화를 반복하면서 점진적으로 시스템을 개선하는 데 핵심이 있습니다. 특히 계획(Plan) 단계가 부실하면 이후 사이클 전체가 흔들릴 수 있다는 점이 PDSA 모델의 중요한 한계로 지적됩니다 [4]. 또한 PDSA는 의사나 약사만의 도구가 아니라 간호사를 포함한 다직종 팀이 함께 참여할 때 효과가 큽니다. 약물 조정 개선 사례에서도 주니어 의사, 간호사, 약사, 정보기술팀이 모두 팀에 포함되어 중재를 설계하고 실행했습니다 [2]. 병동에서 낙상 예방, 투약 오류 감소, 욕창 관리 프로토콜 개선 등을 다룰 때, 한 번에 완벽한 해결책을 찾기보다 PDSA 사이클을 통해 소규모 변화를 적용하고 자료를 확인한 뒤 표준화하는 접근이 실제 질 향상 활동의 기본 구조입니다.참고 문헌 (논문 출처)

- [1]Application of plan-do-study-act (PDSA) cycle for implementation of good pharmacy practice standards: A quality improvement interventional study in a Tertiary care central Hospital of Nepal.일반논문Giri R, Agrawal R, Lamichhane SR, Mahatara R. (2026) · DOI: 10.1016/j.rcsop.2026.100816

- [2]Improving medication reconciliation compliance in a tertiary care hospital of a developing country: a quality improvement initiative using the PDSA cycle.일반논문Sabeen Ahmed A, Aziz A, Sethi SM. (2025) · DOI: 10.1136/bmjoq-2025-003487

- [3]Implementation science using the Plan-Do-Study-Act (PDSA) cycle: Addressing hospital malnutrition with the global malnutrition composite score.일반논문Bechtold ML, Matteson-Kome ML. (2025) · DOI: 10.1002/ncp.70041

- [4]Plan Do Study Act Quality Improvement Model in Maternity Care.일반논문Saeb S, Gregory KD. (2026) · DOI: 10.1016/j.ogc.2025.09.001

## 임상 시나리오

PDSA 사이클 임상 적용 가이드작은 변화의 반복으로 질 향상 이끌기
계획(Plan) 단계에서는 개선할 문제를 구체적으로 정의하고 현재 상태를 측정한 뒤, 변화 전략과 평가 지표를 설계한다.

실행(Do) 단계에서는 계획한 중재를 소규모로 적용하며, 예상치 못한 문제나 장애 요인을 기록한다.

확인(Study) 단계에서는 실행 전후 자료를 비교해 중재의 효과와 부작용을 분석하고, 목표 달성 여부를 판단한다.

조치(Act) 단계에서는 효과가 입증된 변화를 표준화하여 일상 업무에 정착시키거나, 필요 시 계획을 수정해 다음 사이클을 시작한다.

주의PDSA는 한 번의 큰 변화가 아닌 반복적 소규모 개선이 핵심이므로, 한 사이클에서 완벽한 해결을 기대하기보다 여러 사이클을 누적해 점진적으로 개선하는 접근이 필요하다.

## 핵심 개념

- **PDSA 사이클** — 계획(Plan)-실행(Do)-확인(Study)-조치(Act)의 네 단계를 반복하며 소규모 변화를 점진적으로 개선하고 표준화하는 질 향상 방법론
- **근본원인분석** — 사건 발생 후 근본 원인을 체계적으로 찾아 재발을 방지하기 위한 사후 분석 도구
- **고장유형 영향분석** — 오류 발생 전에 잠재적 실패 유형과 그 영향을 예측하여 선제적으로 예방하는 위험 평가 도구
- **균형성과표** — 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습·성장의 네 관점에서 조직 성과를 균형 있게 관리하는 전략적 성과관리 도구
- **표준화** — PDSA 사이클의 조치(Act) 단계에서 효과가 검증된 변화를 일상 업무에 정착시키는 과정

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