# ○○병원이 직원의 능력 개발과 조직 필요를 함께 고려하여 장기적인 이동·승진 경로를 설계하고 있다. 이 활동은?

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> language: ko  
> subject: 인적자원관리

## 문제

○○병원이 직원의 능력 개발과 조직 필요를 함께 고려하여 장기적인 이동·승진 경로를 설계하고 있다. 이 활동은?

## 보기

1. 경력개발제도 **✔ 정답**
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
5. 인사고과

**정답: 1**

## 해설

경력개발제도(CDP)는 개인의 경력 목표와 조직의 인력 수요를 연결하여 장기적인 육성·배치 경로를 설계하는 제도이다. 직무순환은 그 수단의 하나가 될 수 있다.

## 심화 해설

정답 해설

병원이 직원 개인의 능력 개발과 조직의 필요를 함께 고려하여 장기적인 이동·승진 경로를 설계하는 활동은 경력개발제도에 해당한다. 경력개발제도는 단순히 현재 직무를 잘 수행하도록 돕는 것을 넘어, 조직 구성원이 앞으로 어떤 경로로 성장하고 어떤 직무를 거쳐 승진할 것인지를 조직 차원에서 체계적으로 설계하고 지원하는 인적자원관리 활동이다. 보건행정 실무에서 병원은 직종별·직급별 경력 사다리를 만들고, 교육훈련·배치전환·승진계획을 연계하여 인력을 장기적으로 육성한다.

오답 정리

직무순환은 직원을 여러 직무에 번갈아 배치하여 다양한 경험을 쌓게 하는 단기적·수평적 이동 방식이다. 경력개발의 한 수단이 될 수는 있으나, 장기적인 이동·승진 경로 자체를 설계하는 제도는 아니다. 직무확대는 한 직무 안에서 수행하는 과업의 수를 늘리는 것이고, 직무충실화는 직무에 자율성·책임·성장 기회를 부여하여 질적으로 풍부하게 만드는 직무설계 기법이다. 이 둘은 현재 수행 중인 직무의 내용을 조정하는 것이므로 장기 경로 설계와는 구분된다. 인사고과는 직원의 근무성적과 능력을 평가하는 활동으로, 경력개발의 기초 자료를 제공할 수는 있으나 경로를 설계하는 활동 그 자체는 아니다.

보건행정 실무 적용

의료기관에서 경력개발제도는 의료 인력의 역량 편차를 줄이고 진료의 질을 유지하는 데 중요한 기능을 한다. 의료기관의 교육훈련 체계가 파편화되어 있으면 의료 인력의 역량 차이가 커지고, 이는 의료서비스 질 저하로 이어질 수 있다[1]. 이에 따라 의료기관은 생애주기별 경력 단계에 맞춘 체계적인 교육훈련과 경력 경로를 설계할 필요가 있다[1]. 예컨대 신규 간호사, 전담 간호사, 전문 간호사, 관리자로 이어지는 경력 사다리를 만들고, 각 단계에서 요구되는 교육과 임상 경험을 연계하는 방식이 경력개발제도의 실제 적용 사례라 할 수 있다.참고 문헌 (논문 출처)

- [1]Developing a Life-Cycle-Career Training System (LCCTS) in healthcare: a Soft Systems Methodology (SSM) approach.일반논문Wang X, Li L, Zhang Y, Li J, Ren S, Zhang H, Chai H, Liu H, Yan Y. (2026) · DOI: 10.1186/s12909-026-09052-7

## 임상 시나리오

의료기관 경력개발제도 설계 가이드직종별 경력 사다리와 교육훈련 연계
경력개발제도는 직원 개인의 능력 개발과 조직의 필요를 함께 고려하여 장기적인 이동·승진 경로를 설계하는 활동이다. 단순히 현재 직무 수행을 돕는 것을 넘어, 조직 구성원이 어떤 경로로 성장하고 어떤 직무를 거쳐 승진할 것인지를 체계적으로 설계한다.

의료기관에서는 직종별·직급별 경력 사다리를 만들고 교육훈련, 배치전환, 승진계획을 연계하여 인력을 장기적으로 육성한다. 예컨대 신규 간호사에서 전담 간호사, 전문 간호사, 관리자로 이어지는 경력 사다리를 설계하고 각 단계에서 요구되는 교육과 임상 경험을 연계한다.

의료기관의 교육훈련 체계가 파편화되어 있으면 의료 인력의 역량 편차가 커지고 이는 의료서비스 질 저하로 이어질 수 있다. 따라서 생애주기별 경력 단계에 맞춘 체계적인 교육훈련과 경력 경로 설계가 필요하다.

주의직무순환·직무확대·직무충실화는 경력개발의 수단이나 직무설계 기법일 뿐, 장기적인 이동·승진 경로 자체를 설계하는 경력개발제도와 혼동하지 않도록 구분해야 한다.

## 핵심 개념

- **경력개발제도** — 조직 구성원의 능력 개발과 조직 필요를 함께 고려하여 장기적인 이동·승진 경로를 체계적으로 설계하고 지원하는 인적자원관리 활동
- **직무순환** — 직원을 여러 직무에 번갈아 배치하여 다양한 경험을 쌓게 하는 단기적·수평적 이동 방식
- **직무확대** — 한 직무 안에서 수행하는 과업의 수를 늘리는 직무설계 기법
- **직무충실화** — 직무에 자율성·책임·성장 기회를 부여하여 질적으로 풍부하게 만드는 직무설계 기법
- **인사고과** — 직원의 근무성적과 능력을 평가하는 활동으로 경력개발의 기초 자료를 제공할 수 있으나 경로 설계 자체는 아님

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